| 主講老師： | 牛犇 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 年度醫藥行業政策解讀應對及發展趨勢顯示，醫藥行業正面臨重大變革。國家醫保藥品目錄調整、創新藥政策支持和各類集采活動全面鋪開，將深刻影響行業發展。企業需緊跟政策導向，加強創新研發，優化產品結構，提升市場競爭力。同時，醫療器械更新和醫藥外包服務等行業新趨勢也為企業帶來新機遇。未來，醫藥行業將更加注重技術創新和全球競爭力提升，企業需靈活應對政策變化，把握發展機遇，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 17:01 |
年度醫藥行業政策解讀應對及發展趨勢 第一版
培訓老師：牛犇（版權課程）按政策進度更新
受益群體：總經理、營銷總經理、財務總監、大區經理、市場部部長等中高層人員。
培訓模式：課程講解、案例分享、互動問答，實戰演練。
培訓課時：2天（12小時）注：可根據企業實際需求刪減
一、國家醫改辦、國務院醫改小組篇
疫情常態化下戰略變革
? 國務院推出減稅措施解讀
? 國家醫藥行業混改趨勢
? 國家防疫醫藥物資調配機制
? 國企醫藥商業公司頭部政策
? 中醫藥發展迎來爆發前夜
? 中國藥品創新支持方向及優惠政策
n 國家醫藥十四五專題
? 國家提升醫藥行業國際競爭力舉措
? 全民健康計劃慢病迎來發展
? 中醫藥發展上升到國家戰略
? 城市醫聯體建設已到節點
? 緊密型縣域醫共體建設進展
? 推進醫藥產業扶貧計劃趨勢
闡述：中醫藥國家發展戰略對行業的變革！
二、國家醫保局（采購）專題
帶量采購
? 帶量采購政策匯總
? 帶量采購政策深度解讀
? 帶量采購對臨床市場影響
? 帶量采購對零售市場影響
? 帶量采購發展趨勢
? 各省最新動態
? 五批六次帶量采購總結
? 省級聯盟帶量采購趨勢
n 帶量采購應對策略
? 帶量采購藥企變革
? 帶量采購品種采購的取舍
? 帶量采購中標產品市場布局
? 帶量采購醫藥企業戰略布局
? 帶量采購三醫聯動原則下突破
? 國家帶量采購與其它集采趨勢
帶量采購品種操作應對
? 帶量采購未中選地區頂層設計
? 帶量采購OTC布局與實操建議
? 帶量采購未中選地區深度營銷模式
? 帶量采購未中選地區全渠道管理
? 中選地區全渠道布局及戰略
? 中選地區市場管理與營銷戰術
醫保局談判采購品種應對政策
? 談判采購價格測定邏輯
? 談判采購的過程與談判方式
? 談判采購的品種底部價格參考
? 談判采購的談判專家的操作指南
? 談判采購品種談判現場應對
? 國家談判與地方區域談判的區別應對
三．國家醫保局（醫保新政發展趨勢）專題
醫保政策發展趨勢
? 醫保政策概況
? 基本醫療保險用藥管理暫行管理辦法
? 國家醫保藥品談判
? 國家醫保藥品準入
? 藥品集中帶量采購
? 醫保制度支付改革
? 后疫情時代醫保政策發展方向
DRG付費模式
? 什么是DRG付費
? DRG付費歷史演變過程
? DRG付費模式出臺背景
? DRG付費模式出臺目的
? DRG付費模式遇到的挑戰
? DRG付費模式發展趨勢
n DIP付費模式
? 什么是DIP
? 臨床用藥方向首診處方影響
? 處方權營銷路徑及攻略
? 臨床藥品使用標準參與制定方式
? 區域內DIP話語權的參與路徑
? DIP付費模式醫藥企業的戰略布局建議
四。、國家衛健委（重點監控合理用藥目錄）專題
n 監控政策深度分析
? 輔助用藥目錄的產生
? 臨床監控體系建設
? 重點監控目錄的誕生
? 如何制定監控目錄
? 各地執行監控目錄細則
? 重點監控目錄對商業公司營銷影響
n 重點監控目錄下如何布局市場
? 首先弄明白監控目的與方法
? 重點監控目錄內藥品渠道重構
? 重點監控目錄的紅線設置
? 重點監控目錄產品營銷手段
? 重點監控政策下醫藥企業營銷管理要素
五、國家衛健委（醫聯體、醫共體建設）專題
醫共體體系分析
? 衛建委組建醫共體目的
? 城市醫聯體的組成
? 500家縣域醫共體建設
? 醫聯、共體未來帶量采購
? 醫聯、共體DGR收費模式建設
? 醫聯體、醫共體建設對醫藥行業影響
? 后疫情時代的醫共體互聯網發展案例（連州市人民醫院）
醫聯、共體藥品市場準入
? 醫共體第一處方權的影響
? 醫保局與醫共體聯盟采購
? 醫保目錄醫共體準入規則
? 基本藥物目錄醫共體準入規則
? 醫共體談判采購的參考標準
? 醫共體模式下的標準醫療影響
六、國家衛健委（基本藥物目錄）專題
? 基本藥物目錄986政策
? 基本藥物執行端現狀
? 基本藥物目錄終端對藥企影響
? 基本藥物目錄銷售策略
? 基本藥物目錄品種區域市場布局
七、醫藥企業合規專題
核心政策深度解讀
? 合規相關政策大集合
? 反壟斷法下的藥企危機
? 國家衛健委九不準行動
? 醫藥代表備案制的執行下市場變革
? 關于近期大范圍反商業賄賂動態
? 醫保局聯動國稅稽查影響
? 公安部聯合打擊購銷賄賂影響
? 三明模式下的合規體系
n 認識金稅四與稽查手冊
? 金稅四的功能
? 金稅四的財務報表預警功能
? 金稅四自動報警稽查4大方向
? 納稅評估
? 最容易被稽查的38項財務異常
? 稅務稽查手冊重點
? 金稅四嚴控下商業共識的風險警示
n 醫藥企業合規體系建設
? 營銷財務合規建設
? 營銷行為合規建設
? 臨床推廣合規建設
? 購銷合同體系合規
? 銷售代表費用合規
? 藥企客戶費用（醫生推廣費）合規
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