| 主講老師： | 丁品洋 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中層干部作為企業的中堅力量，其綜合管理技能的提升至關重要。這包括戰略規劃、團隊協作、領導力培養、決策能力以及危機應對等多方面。通過系統的培訓與實踐，中層干部能夠增強全局意識，優化資源配置，提升團隊凝聚力與執行力。同時，強化溝通協調與人際交往能力，有助于構建和諧的內部環境，促進企業文化的傳承與發展。中層干部綜合管理技能的全面提升，將為企業的穩健發展提供堅實的支撐與保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-21 08:57 |
TMTP（ Management Training Program For Thinking）
中層干部綜合管理技能提升
中層管理者在企業組織中貫徹執行經營層決策意圖、指揮組織基層具體操作，在企業運作過程中起著承上啟下的作用。需要他們既有胸懷全局的大局觀又熟悉具體的業務操作，要求他們具備一定的職業素質又擁有一定的實際管理技能
本課程定位于企業中層管理者，通過精選課程的培訓，幫助學員找到自身職業定位，具有針對性地提高自身管理技能和職業素質，成長為能夠分享企業經營理念，帶領下屬實現企業遠景目標的高績效中層管理者，從而全面提升企業的執行力
>>課程特色
本課程在MTP六天版的基礎上，減少了訓練與練習環節，以案例分析及講授為主。
【課程大綱】(二天)
第一部分：課程概述
第一講： 轉換思維模式，從博弈到共贏
1、 互聯網時代管理新趨勢—從博弈到共贏
2、 如何成為卓有成效的管理者
? 從技術到管理的轉變：以原則代替經驗
? 從現象到本質的轉變：以角色代替本色
? 從管行到管心的轉變：以目的代替習慣
3、 優秀管理者的思維挑戰 --- 從垂直到水平
4、 優秀管理者的價值挑戰 --- 從救火到避險
第二部分：管理目標
第二講： 100%執行，如何完成任務的學問
1、 高效執行力的來源
? 從責任意識看執行：做了≠盡責
? 從行為上看執行：要堅持而非固執
? 從結果看執行：做了≠完成任務
2、 執行力與角色：不在其位，不謀其政
? 各階層在執行中主要承擔什么責任
? 各階層及部門如何協作才能提升執行力
? 如何從個人執行力到團隊執行力
3、 如何提升組織執行力
? 個體執行力提升的四個維度
? 組織執行力提升的四個維度
第三部分：自我管理
第三講： 角色認知，找準位置做對事
1、 職位角色----知變
2、 組織角色----知適
3、 組織角色認知一：作為下屬的中高層之常犯錯誤及定位
4、 組織角色認知二：作為上司的中高層之常犯錯誤及定位
5、 組織角色認知三：作為同事的中高層之常犯錯誤及定位
第四部分：管理他人
第四講： 高情商的溝通，讓下屬認同的橋梁
1、 溝通的四種境界
2、 溝通的冰山模型
3、 高情商溝通的基本要求
? 四個原則\三個心態
? 五個特征\四個調整
4、 工作中高情商溝通的應用
? 如何與上級溝通
? 如何與下級溝通
? 如何與外部溝通
第五講：柔性激勵—心動才能行動
1、 激勵的認知
? 常見的激勵誤區
? 要激勵不要忽悠
? 先激后勵，激勵不是福利
? 先個體后影響，激勵重在影響
2、 柔性激勵及應用
? 柔性激勵的四個特征，三個基本原則
? 目標激勵
? 思想激勵
? 行為激勵
? 榜樣激勵
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