非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

 縱觀當(dāng)今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機(jī)遇，但失敗的企業(yè)有一項(xiàng)不變的共性：用錯(cuò)人。

正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個(gè)性又服從組織？如何讓人才的成本最低……

這些問(wèn)題不是人力資源部門(mén)的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經(jīng)營(yíng)管理的角度帶領(lǐng)學(xué)員全面提升管人思維與技能。 

【課程內(nèi)容】（1天， 6H）

第一講 非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

1、 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、 人力資源新趨勢(shì)與挑戰(zhàn)

3、 人力資源管理對(duì)非人力資源部門(mén)的要求：由技術(shù)到管理，部門(mén)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變

4、 企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題

? 能人效應(yīng)

? 角色錯(cuò)位

? 標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)

? 系統(tǒng)失衡

5、 部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源管理的認(rèn)知

6、 非人力資源部門(mén)與人力資源部的分工與合作

第二講 部門(mén)經(jīng)理如何“選才”

1、 管理者在人才選擇中作用與位置

2、 管理者在人才選擇前的準(zhǔn)備工作

? 崗位說(shuō)明書(shū)

? 用人分析與評(píng)估

3、 管理者在人才選擇中應(yīng)掌握的判斷標(biāo)準(zhǔn)

? 通用層標(biāo)準(zhǔn)——從太宗《帝范》談人才的通用標(biāo)準(zhǔn)

? 戰(zhàn)略層標(biāo)準(zhǔn)——從是改制度還是換人看戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)

? 崗位層標(biāo)準(zhǔn)——從“員工素質(zhì)模型”看崗位標(biāo)準(zhǔn)

4、 管理者在人才選擇中應(yīng)掌握的方法

? 選才的五項(xiàng)修煉，打開(kāi)選才的思維空間

? 選才的三種方法比較

? 選才中常見(jiàn)的錯(cuò)誤方式

5、 如何防止“空降兵”變成“空降病”

第三講 部門(mén)經(jīng)理如何“育才”

1、 培育與輔導(dǎo)的困惑

2、 如何實(shí)現(xiàn)培育與輔導(dǎo)目的

3、 輔導(dǎo)不是放任，更不只是培訓(xùn)

? 結(jié)果導(dǎo)向≠不管過(guò)程，只管結(jié)果 

? 輔導(dǎo)≠有了問(wèn)題才出手 

? 輔導(dǎo)≠培訓(xùn) 

第四講 部門(mén)經(jīng)理如何“用才”

1、 領(lǐng)導(dǎo)如何才能體現(xiàn)自身價(jià)值

2、 領(lǐng)導(dǎo)在提升價(jià)值的三個(gè)途徑

3、 新新人類(lèi)及知識(shí)型員工對(duì)管理需求的轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備基本技能

4、 員工關(guān)系管理中激勵(lì)方式對(duì)部門(mén)經(jīng)理的要求

第五講 部門(mén)經(jīng)理如何“留才”

1、 員工離職的原因分析

2、 留人重在留心

3、 危機(jī)下，裁員是否是企業(yè)的最佳選擇

4、 員工離職，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)如何處理