| 主講老師： | 丁品洋 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《中高層干部綜合管理技能》是專為提升企業領導層能力而設計的實用指南。本書涵蓋了戰略規劃、團隊管理、決策制定、溝通協調及變革領導等關鍵領域，旨在幫助中高層干部全面提升綜合素養，以適應快速變化的商業環境。通過案例分析、實戰演練等方法，本書助力管理者構建高效管理體系，激發團隊潛能，引領企業穩健前行，實現可持續發展與競爭優勢。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-21 09:08 |
TMTP中高層干部綜合管理技能的全面提升之
《角色認知與定位》
如果在足球場上，后衛老打前鋒的位置、前鋒老打后衛的位置，這支球隊能贏嗎？我們企業這支隊伍，像這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎？
本課程將協管理者認清角色做對事。
【課程內容】（1天，6H）
第一講：轉換思維模式 塑造成長基石
1、 優秀管理者的思維挑戰——從垂直到水平
2、 優秀管理者的價值挑戰——從救火到避險
3、 優秀管理者的本質挑戰——從社會價值觀到職場價值觀
4、 優秀管理者的成功途徑——穩、準、狠
第二講：認清角色做對事之一：職場角色在于知止
1. 成功與知止
2. 正確定位職場的關系才能確保成功
3. 職場重在市場化的關系
4. 市場化關系的內在定位——以顧客的眼光看自己
? 價值≠使用價值
? 能力≠信任
? 知識≠智慧
? 努力≠成功
5. 市場化關系的外在體現——以職業化的要求規范自己
第三講：認清角色做對事之二：職位角色在于知變
1. 職業角色轉換中兩個誤區
2. 職業角色轉換中的三個定位
? 基層重在做（謀）事，謀事的三個原則
? 中層重在做（謀）人，謀人的兩個原則
? 高層重在做（謀）勢，謀勢的一個中心，兩個原則，三個動機
第四講：認清角色做對事之三：組織角色在于知適
1. 組織角色一：下屬
? 下屬職位產生的原因
? 下屬角色的常見誤區
? 優秀下屬的四項準則
2. 組織角色二：上司
? 上司角色的常見誤區
? 成功上司的角色轉換
? 成功上司的四個角色定位
3. 組織角色三：同事
? 同事間常見的誤區
? 處理同事關系四項基本原則
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