優秀管理者的職業化塑造

優秀管理者的職業化塑造

偉大管理學家德魯克說過：“企業管理缺乏規范化、從業人員缺乏職業化，是企業由經驗型管理向職業型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規范的管理平臺，一定要有一批職業化的員工隊伍。”然而“兵熊熊一個 將熊熊一窩”，沒有職業化的管理者，難以想象有一批職業化的員工。

本課程將協助企業打造真正的職業化隊伍，提升企業及領導個人的競爭力而實現從理念到行動的轉變。

【課程內容】

第一講：職業化的認知與概述 

1.  職業管理者對組織的價值

? 傳統管理中管理者的價值

? 互聯網時代管理者的價值

n 如何從博弈走向共贏

n 如何成人達己

2. 職業管理者的優勢與劣勢

3. 管理者如何突破職業化瓶頸

? 思維瓶頸

? 價值瓶頸

? 路徑瓶頸

4. 管理者職業化——成功必由之路

? 職業化為何重要

? 職業化現狀與組成

第二講：職業化的定位——方向比速度重要

1.  職業化定位的本質——尋找職場阻力最小道

? 職業化定位的目標

? 職業化定位的起點

? 職業化定位的道路

2. 職業化定位的關鍵

? 職業經理人與企業的關系

? 用什么樣的眼光來看自己

n 市場化的關系——以顧客的眼光看職場

n 價值≠使用價值

n 能力≠信任

n 知識≠智慧

n 努力≠成功

? 用什么樣的定位來要求自己

n 職業化的定位——贏得信任的關鍵

n 職業化的形象

n 職業化的禮儀

n 職業化的用語

n 職業化的技能

第三講：職業化的心態——心態影響結果

1. 職業化心態對管理者的影響

2. 優秀管理者應具備的六大職業化心態

? 陽光心態

? 責任心態

? 經營心態

? 結果心態

? 服務心態

? 學習心態

第四講：職業化的價值觀——耐力比體力重要

1. 職業化價值觀對管理者的影響

2. 如何平衡職場價值觀、家庭價值觀及社會價值觀

3. 優秀管理者應優先平衡六個核心職業價值觀

? 成功

n 怎樣才算職場成功，與社會成功有何差異

? 愛企

n 怎樣才算真正愛企，與愛國、愛家有何差異

? 忠誠

n 怎樣才算對職場忠誠，與對社會、家庭的忠誠有何差異

? 敬業

n 怎樣才算對工作敬業，與社會價值觀中提倡的敬業有何差異

? 奉獻

n 怎樣才算職場奉獻，與社會價值觀中提倡的奉獻有何差異

? 服從

n 怎樣才算職場服從，與社會價值觀中提倡的服從有何差異

第五講：職業化的體現——高效執行

1. 優秀管理者如何體現職業化——高效執行

2. 如何理解執行

? 執行是一門如何完成任務的學問

n 從責任意識看執行：做了≠盡責

n 從管理人員的行為看執行：做了≠對了

n 從團隊的結果看執行：做了≠完成任務

n 從執行看文化 ：做了≠習慣

3. 執行與執行力

? 如何從個人執行力到團隊執行力

? 各階層應為執行承擔的責任

4. 提升執行力的三個出路

? 人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執行的思維方式及行為習慣

? 制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保立法精神一致性與防范附加影響的傷害

? 文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突

第六講：職業化的團隊——從個人職業化走向團隊職業化

1.  從個人職業化走向團隊職業化的步驟

? 統一思想，統一認識

? 改變外在行為

? 培養內在習慣

? 行為統一的氛圍

2. 如何實現從個人職業化走向團隊職業化

? 思想統一重在內生