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        華為的項目管理精華

        主講老師: 金井露 金井露

        主講師資:金井露

        課時安排: 2-3天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 《華為的項目管理精華》深入總結了華為在項目管理領域的成功經驗和核心理念。該書涵蓋了項目啟動、規劃、執行、監控和收尾的全過程,強調以目標為導向,注重細節管理和風險控制。華為通過矩陣式組織結構、嚴格的流程控制、先進的技術應用以及卓越的人才培養,確保項目高效推進和高質量完成。本書通過實戰案例,展示了華為項目管理的精髓,為其他企業提供了寶貴的借鑒和啟示。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-10-22 10:39

        金井露老師《華為的項目管理精華》2-3天課綱

         

         

         

        第一模塊 項目管理,興業之道D1)

        -導入案例:項目管理

        -項目與項目管理

        -項目管理的五個過程組

        -項目管理的十大知識領域

        -模板案例:項目目標的四個要素

        -應用案例:項目與企業經營的關系

        -用項目管理提高企業經營效能多快好省

        -互動練習: 5道分組互動練習題

        -實戰訓練:看圖,標注項目管理的全部流程

         

         

        第二模塊 項目啟動,先謀后動D1)

        -幽默案例:項目啟動

        -企業競爭戰略與商業機會

        -商業機會、需求與項目管理

        -企業項目的三個主要來源

        -模板案例:項目商業計劃與立項評估

        -模板案例:怎樣編制《項目章程》?

        -模板案例:怎樣組織召開項目啟動會議?

        -互動練習: 5道分組互動練習題

        -實戰訓練:看圖,模擬項目啟動會議

         

        第三模塊 項目目標,需求計劃D1)

        -導入案例:項目目標

        -客戶需求調查的要點?

        -客戶需求與項目目標的關系?

        -模板案例:怎樣挖掘客戶需求?

        -模板案例:怎樣設計客戶需求調查表?

        -模板案例:客戶需求的分解結構RBW

        -模板案例:客戶需求的定性、定量分析

        -互動練習: 5道分組互動練習題

        -實戰訓練:看圖,用RBW分解客戶需求

         

        第四模塊 項目范圍計劃與控制D1)

        -幽默案例:項目范圍

        -項目工作說明書SOW

        -SOW與項目范圍管理

        -模板案例:項目范圍管理的三大工具

        -模板案例:怎樣編制《項目范圍說明書》?

        -模板案例:編制項目工作分解結構WBS

        -模板案例:編制項目工作分解結構詞典

        -互動練習: 5道分組互動練習題

        -實戰訓練:結合企業實際編制項目WBS

         

         

        第五模塊 項目經理的素質能力D2)

        -導入案例:項目經理

        -項目經理的崗位職責

        -項目經理的素質模型

        -實戰訓練:項目經理自我測試

        -模板案例:項目經理的自律能力

        -模板案例:項目經理的領導能力

        -應用案例:項目經理怎樣帶兵打仗?

        -互動練習: 5道分組互動練習題

        -實戰訓練:研究華為項目經理帶團隊的秘訣

         

         

        第六模塊 項目進度計劃與控制D2)

        -幽默案例:項目進度

        -從WBS到活動分解

        -應用案例:怎樣分解活動?

        -應用案例:怎樣排列活動順序?

        -模板案例:怎樣編制活動網絡圖?

        -模板案例:怎樣編制活動甘特圖?

        -模板案例:怎樣編制活動里程碑圖? 

        -互動練習: 5道分組互動練習題

        -實戰訓練:怎樣做好項目進度的計劃和控制

         

        第七模塊 項目團隊與溝通協作D3)

        -導入案例:項目團隊

        -項目組織結構與功能?

        -怎樣合理選擇項目的組織架構?

        -模板案例:怎樣做好項目團隊的溝通?

        -模板案例:怎樣做好項目團隊的協作?

        -模板案例:怎樣做好項目相關方的溝通?

        -模板案例:怎樣做好項目相關方的協作?

        -互動練習: 5道分組互動練習題

        -實戰訓練:您怎樣做好項目團隊的溝通協作

         

        第八模塊 項目團隊與實戰訓練D3)

        -實戰訓練-01:怎樣項目確定項目需求?

        -實戰訓練-02:怎樣編制項目范圍說明書?

        -實戰訓練-03:怎樣編制項目工作分解結構?

        -實戰訓練-04:怎樣編制項目進度控制網絡圖

        -實戰訓練-05:怎樣編制項目進度控制甘特圖

        -實戰訓練-06:怎樣編制項目進度里程碑圖

        -實戰訓練-07:怎樣編制項目溝通協作關系圖

        -互動點評: 對分組互動成果全部進行點評

        -總結答疑:全部課程總結,分組提問-答疑

         


         
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