領導力實戰(zhàn)落地

金井露老師精品課程《領導力實戰(zhàn)落地》2天標準課綱

金井露老師的觀點：“高鐵跑得快，全憑車頭帶”。領導者、領導班子、領導力是企業(yè)成敗的關鍵！

一、課程對象和價值：

金井露老師根據(jù)企業(yè)領導者的成功案例，結合38年企管實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨自開發(fā)的《迅速提升領導力》對學員的價值：

1、科學決策：掌握系統(tǒng)化的、高效能的領導者決策思維方式；

2、組織用人：掌握領導者決策用人的主要思路、應用案例、方法、流程，指導、執(zhí)行與激勵；

3、方法工具：通過分組實戰(zhàn)訓練，掌握領導方法論、圖表、模版等工具，學員課后即可“學以致用，立竿見影”。

二、課程方法與效果：

1、培訓方法：金井露老師是國內企業(yè)管理培訓咨詢領域的一線品牌老師，他出身于教育世家，秉承“因需施教，寓教于樂；學以致用，立竿見影。”和“三個三分之一”的培訓過程落地方法：

①用1/3的時間研究企業(yè)的需求和亟待解決的問題，提出解決問題的方法；

②用1/3的時間模擬解決類似問題的案例，讓學員及參與提問，思考落地方案；

③用1/3的時間組織學員分組互動、結合企業(yè)培訓目的、當場開發(fā)出解決問題的方案，老師點評，確定方案，形成文件，學員在培訓結束后，立馬可以把金井露老師提供的解決方案用于實際工作，解決問題，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

2、培訓效果：如圖所示，金井露老師在華為、海爾、海信、美的、國家電網(wǎng)、中建集團、香港移動、深圳移動，清華、北大總裁班、中山大學、華南理工大學、香港商學院，等學員多年授課評估均值在95分以上、授課風趣幽默、實戰(zhàn)落地。

三、課程大綱與落地：

第1模塊  領導者的素質模型（D1上午）

【孫子兵法·始計第一】對領導者的啟示

--幽默案例：多人自行車的啟示

--領導者的基本特征

--領導者與管理者的區(qū)別

--案例：Good leaders do the right things

--趣味案例：青梅煮酒論英雄

--啟示：定目標、抓機遇、用人才

--領導者的素質模型：知將五德

--視頻案例：大學之道與人生修煉

--將者，智、信、仁、勇、嚴也

--視頻案例：孔明論將帥之道 

--領導者的能力模型與成功之道

--統(tǒng)籌：決策用人，溝通協(xié)作

--案例：華為在海外市場的競爭

【實戰(zhàn)落地】結合本企業(yè)、本部門實際的互動訓練

第2模塊  提升領導者的決策能力（D1下午）

--西蒙：領導就是決策

--幽默案例：何謂決策？

--案例：隆中對：高屋建瓴，系統(tǒng)思維

--領導者決策的“四項基本原則”

--案例：微軟公司與領導決策

--“數(shù)一數(shù)二”的市場戰(zhàn)略

--組織結構扁平化、流程化

--領導者決策的“五步成詩法”

--第一步，組織調研，知彼知己

--第二步：明確企業(yè)現(xiàn)狀與市場定位

--應用案例：微軟、中軟公司型的“戰(zhàn)略集中”

--應用案例：中軟公司“低成本、高差異”市場定位

--第三步：明確企業(yè)市場定位與轉型方向

--應用案例：華為為什么要放棄小靈通研發(fā)和生產(chǎn)？

--應用案例：華為高層決策將“3G”、“4G”進行到底！

【實戰(zhàn)落地】填寫“本企業(yè)”核心業(yè)務矩陣圖，診斷和解決企業(yè)戰(zhàn)略方向

第3模塊  提升領導者的組織能力（D2上午）

--幽默案例：“群體”與“團隊”？

--企業(yè)成功黃金律——六要素示意圖

--討論：決定企業(yè)成敗的六個關鍵要素？

--正確的戰(zhàn)略決策與市場定位

--良好的內部與外部公共關系

--組織結構扁平化——導入案例

--案例：GE官僚主義的根本來源

-- 組織結構扁平化——文化與科技的推進

--職能型組織結構的優(yōu)缺點和應用場合

--矩陣型組織結構的優(yōu)缺點和應用場合

--項目型組織結構的優(yōu)缺點和應用場合

--復合型組織結構的優(yōu)缺點和應用場合

--應用案例：推行扁平化組織結構的收獲

--組織文化是關鍵——意義：組織的“軟件”

【應用案例】“西游記”團隊組織文化的“三個互補”

【實戰(zhàn)落地】對本公司、本部門組織設計的改進建議

第4模塊  提升領導者的溝通能力（D2上午）

--幽默視頻案例：BB到底想要什么？

--應用案例：溝通是成敗的關鍵

--杰克·韋爾奇：管理就是溝通、溝通、再溝通

--溝通的關鍵詞：傾聽、觀察、換位思維

--案例分析：誠信是溝通的基礎（D2下午）

--案例分析：【戰(zhàn)國策】鄒忌諷齊王納諫的啟示

--案例分析：馬云在阿里巴巴十年悟出的商道真經(jīng)

--案視頻案例：馬云——商道的根本是誠信的積累

--溝通的情境與方法——情境溝通

--大嘴為囚，閉嘴為合；多聽少說，先聽后說

--溝通的情境與方法——方法：距離與效果

--總結視頻案例：李云龍與炮手王承柱的溝通

【應用案例】領導者溝通主要問題：“垃圾定律”

【實戰(zhàn)落地】領導者溝通主要方法：“黃金定律”與“白金定律”

第5模塊  提升領導者的執(zhí)行能力（D2下午）

--幽默視頻案例：“被動”與“主動”？

--應用案例：領導風格與執(zhí)行——大格局

--應用案例：領導風格與執(zhí)行——七種領導風格

--領導風格與執(zhí)行——情境領導藝術

--應用案例：領導者怎樣通過激勵提高下屬的執(zhí)行力？

--應用案例：科學的領導方法與執(zhí)行

--案例分析：塔可曼團隊開發(fā)摸型與應用

--案例分析：華為的干系人溝通、激勵與協(xié)作模板

--應用案例：誠信、溝通、協(xié)作與華為人的執(zhí)行力！

【應用案例】學習螞蟻的團隊精神

【學以致用】領導者執(zhí)行主要方法：“執(zhí)行任務的黃金定律”

【實戰(zhàn)落地】領導者執(zhí)行主要方法：“執(zhí)行任務的白金定律”

30分鐘課程總結與答疑