創新思維與訓練

金井露老師 精品課程《創新思維與訓練》2天標準課綱

金井露老師的觀點：天下武功，唯快不破！ 

一、課程對象和價值：

授課對象：企業中高管；  課程價值：通過講解、案例分析、實戰訓練，讓學員掌握：

1、創新思維對個人和企業的價值

2、企業創新思維的九種主要方法

3、創新思維沙盤實戰訓練與點評

4、用創新思維法開發企業工作計劃 

5、用創新思維法開發企業的緊迫問題和解決方案

二、課程方法與效果：

1、培訓方法：金井露老師是國內企業管理培訓咨詢領域的一線品牌老師，他出身于教育世家，秉承“因需施教，寓教于樂；學以致用，立竿見影。”和“三個三分之一”的培訓過程落地方法：

①用1/3的時間研究企業的需求和亟待解決的問題，提出解決問題的方法；

②用1/3的時間模擬解決類似問題的案例，讓學員及參與提問，思考落地方案；

③用1/3的時間組織學員分組互動、結合企業培訓目的、當場開發出解決問題的方案，老師點評，確定方案，形成文件，學員在培訓結束后，立馬可以把金井露老師提供的解決方案用于實際工作，解決問題，產生經濟效益。

2、培訓效果：如圖所示，金井露老師在華為、海爾、企業、美的、國家電網、中建集團、香港移動、深圳移動，清華、北大總裁班、中山大學、華南理工大學、香港商學院，等學員多年授課評估均值在95分以上、授課風趣幽默、實戰落地。

三、課程大綱與落地：

第一模塊 創新思維對個人和企業的價值……（D1：上午）

--幽默視頻案例：企業雄鷹的再生

--創新與創新管理

--創新的目的意義

--案例分析：創新與企業經營

--企業創新方法論——過程

--企業創新方法論——思路

--企業創新管理的基本思路、流程和關鍵問題

--應用案例：創新哲學、思維的核心思路與方法

--互動：企業為什么要創新、開發新產品？

--互動練習：“創新思維價值”5道互動題

第二模塊 企業創新思維的九種主要方法……（D1—D2：上午）

--第一法：系統思維法……(D1上午)

--幽默視頻案例：李小龍的秘笈

--改變人類的命運的系統思維

--應用案例：怎樣“把復雜問題簡單化”

--應用案例：怎樣“把簡單問題流程化”

--應用案例：怎樣“把流程問題再優化”

--互動練習：“系統思維”3道互動題

--應用啟示：學員把“系統思維”結合企業實際共享

--第二法：邏輯推理法……(D1下午)

--幽默視頻案例：諸葛亮智算華容道

--改變企業命運的邏輯推理法則

--相關案例：蒙牛集團的邏輯推理法

--應用案例：改變人生命運的邏輯

--互動練習：“邏輯推理”3道互動題

--應用啟示：學員把“邏輯推理”結合企業實際共享

--第三法：逆向思維法……(D1下午)

--幽默視頻案例：馬云：好的結果來自好的原因

--應用案例: 番禺長隆動物園的“換位思維”

--應用案例：微軟管理層的逆向思維

--視頻案例: 逆向思維--華為的“海外戰術”

--互動練習：“逆向思維”3道互動題

--應用啟示：學員把“逆向思維”結合企業實際共享

--第四法：類比分析法……(D1下午)

--視頻案例：類比法與中華壯麗畫卷

--應用案例：舉一反三，觸類旁通

--應用案例：毛澤東與《沁園春·雪》

--國際上的風流人物－誰與爭鋒？

--類比分析案例：沁園春.血

--互動練習：“類比分析”3道互動題

--應用啟示：學員把“類比分析”結合企業實際共享

--第五法：化繁為簡法……(D2上午)

--幽默視頻案例：沙畫大師的化繁為簡

--應用案例：華為化繁為簡法的基本思路

—應用案例：華為化繁為簡的具體方法論和工具

--互動練習：“化繁為簡”3道互動題

--應用啟示：學員把“化繁為簡”結合企業實際共享

--第六法：以迂為直法……(D2上午)

--幽默案例：春秋優秀儒商子貢

--幽默視頻案例：子貢以迂為直救魯國

--應用案例：《孫子兵法》中的以迂為直法

--青島啤酒：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城

--互動練習：“以迂為直”3道互動題

--應用啟示：學員把“以迂為直”結合企業實際共享

--第七法：揚長抑短法……(D2上午)

--視頻案例：湖南常德青年的“北漂”啟示錄

--視頻案例：“梁祝作品”與“揚長抑短”啟示錄

--揚長抑短法的基本思路

--計劃=調查研究+創新思維

--諸葛亮、劉備“隆中對”啟迪

--應用案例：用SWOT分析法進行企業創新

--互動練習：“揚長抑短”3道互動題

--應用啟示：學員把“揚長抑短”結合企業實際共享

--第八法：突破思維法……(D2下午)

--視頻案例：海爾張瑞敏的突破思維法

--視頻案例：海爾創新與四大發展階段

--“坐井觀天”的危害

--“突破思維”的內涵

--“突破思維”的目的和意義

--應用案例：馬云的突破思維小組

--企業創新思維商務考察結果共享

--第一階段---品牌戰略

--第二階段---品牌擴張戰略

--第三階段---國際化戰略

--第四階段---國際品牌戰略

--互動練習：“突破思維”3道互動題

--應用啟示：學員把“突破思維”結合企業實際共享

--第九法：思維導圖法……(D2下午)

--幽默案例：風靡全球的思維導圖

--三種最好的思維導圖軟件

--應用案例：微軟的創新思維小組

--基本訓練之一：思維導圖基礎訓練

--基本訓練之二：思維導圖應用訓練

--基本訓練之二：思維導圖拓展訓練

--互動練習：“思維導圖”5道互動題

--應用啟示：學員把“思維導圖”結合企業實際共享

第三模塊 創新思維沙盤實戰訓練與點評……（D2：下午）

--第一步：把學員分為3-5人一組

--第二步：每組選出組長、秘書

--第三步：每組根據課程，選出三種創新思維方法

--第四步：結合企業實際問題，提出創新思維解決方案

--第五步：每組選派一位發言人，代表小組匯報發言

--第六步：老師點評，提出修改意見和建議

--第七步：學員參與點評，提出修改意見和建議后形成正式文檔

--第八步：修改和整理正式文檔，形成企業知識財富

30分鐘課程總結、答疑