研發項目管理

金井露老師《研發項目管理》2天課綱

1. 培訓對象：企業中高層領導者、研發項目經理、待提拔的研發項目核心人員

2. 培訓時間：2天，課后立馬可以用在研發項目經營管理各個方面，提升工作業績

3. 培訓目的：手過一遍，勝于眼過千遍。老師在總結華為培養中高層與研發項目經理經驗的基礎上，采用“訓戰結合、學以致用”的方法，迅速提升企業研發項目管理管理效能。

4. 老師背景：39年智能建造業管理和培訓咨詢經驗，寓教于樂，學以致用，立竿見影。

5. 課程大綱：（請客戶代表閱讀后，可以通過電話交流、指出講授和訓練的重點）

導入案例：華為的“訓戰結合模式”

第一模塊 企業經營與研發項目策劃（D1，上午）

-百年企業管理的三大里程碑

-互動：“科學管理”的要點和應用

-互動：“TQM”管理的要點和應用

-互動：“研發項目管理”的要點和最新應用

-“研發企業經營管理”的兩大核心板塊

-互動：“研發企業經營管理”成敗的關鍵原因？

-現代企業研發項目管理激烈競爭的根本原因？

-互動：疫情后研發企業經營管理的現狀、機遇與出路？

-管理工具：疫情后研發企業經營的現狀與出路

-案例分析：疫情后研發企業經營歸結為項目競爭

-企業家金句：任正非、張瑞敏論項目管理

-研發項目管理的起源、意義和實際價值？

-實戰訓練：研發項目管理的思路與流程？

-企業項目策劃的三大關鍵要素？

-互動：研發項目與項目立項策劃、管理要點？

-案例分析：華為自上而下的項目立項策劃模式

-案例與互動：華為研發項目立項決策的“微笑曲線”

-案例分析：華為研發項目立項決策的“漏斗法則”

-案例與互動：華為研發項目立項決策的“SWOT”分析法

-案例分析：華為研發項目立項決策的“六分法則”

-案例與互動：華為研發項目立項決策的“五項核心內容”

-企業“優化方案，趨利避害”的研發項目立項策劃模型

-對“學員和研發企業”的重要啟示與五條建議

-案例分析：華為怎樣通過研發項目管理突破瓶頸？

-案例分析：研發企業項目立項策劃的思路流程

-案例分析：研發項目立項策劃的關鍵要素——決策與用人

-實戰訓練：研發項目立項策劃六大關鍵成功要素

-研發項目立項策劃與成敗的關鍵要素：實戰訓練與小結

第二模塊 研發項目啟動與計劃（D1，上午）

  -導入互動：研發項目啟動前的準備工作

  -案例分析：企業戰略與研發項目的三個來源？

  -孫子兵法，統籌兼顧：道、天、地、將、法

 -案例與互動：怎樣在研發項目開局前統一思想，統一行動？

  -案例分析：管理層怎樣與研發項目相關方溝通、達成共識？ 

  -模板案例：怎樣用“三要素法”編制研發項目章程？

  -視頻模板案例：怎樣活用編制研發項目章程的工具與技術？

 -案例與互動：怎樣用“三要素法”組織召開研發項目啟動會議？

  -導入互動：怎樣用“一張圖法”確定研發項目經理的責任邊界？

-計劃：實現研發目標的最佳路線

  -圖解什么是“研發項目管理計劃“的內涵？

  -怎樣制定研發項目管理計劃的思維導圖？

  -案例與互動：制定研發項目管理計劃的工具和技術？

  -怎樣展示、發布研發項目管理計劃的主要成果？

  -導入互動：“研發項目基準”與“研發項目計劃”的聯系與區別？

  -討論分析：企業輕視專業的研發項目計劃與成敗教訓

  -討論分析：企業重視專業的研發項目計劃與成功經驗

  -案例分析：企業制定研發項目管理計劃的基本流程

  -討論分析：企業制定戰略與研發項目管理計劃的“四象限法則”

  -案例與互動：企業領導與客戶代表最關注的重點是什么？

  -案例與互動：怎樣用“套用模板法”快速制定研發項目管理計劃

第三模塊 研發項目目標與范圍管控，成敗關鍵（D1，下午）

-導入問題：研發項目目標基線與項目范圍的關系

-案例分析：研發項目管理目標的分解思路

-討論分析：研發項目范圍管理的必要性圖解

-案例分析：研發項目范圍管理計劃的三要素圖解

-案例分析：編制研發項目范圍管理計劃的思路與流程

-范圍管理：圍繞研發目標，應該做什么、不做什么？

-編制“研發項目目標、范圍管理計劃”的思路與流程

-討論分析：范圍說明書、工作分解結構WBS與工作包詞典

-案例分析：怎樣快速制定“研發項目范圍說明書”？

-趣味視頻案例：諸葛亮草船借箭與“研發項目范圍說明書”

-案例與互動：某研發設備研發、制造、運輸項目范圍說明書

-模板與學員分組實戰訓練：結合學員企業研發項目，制定“XX研發項目范圍說明書”

-趣味視頻案例：諸葛亮初出茅廬第一戰與“工作分解結構”

-麥肯錫“金字塔思維模式”與“思維導圖”

-什么是“研發項目工作分解結構WBS”？

-制定“研發項目工作分解結構WBS”的七大好處

-案例與互動：制定“研發項目工作分解結構WBS”的思路流程

-制定工作分解結構—WBS工作包的五大特點

-案例與互動：制定工作分解結構—分解WBS工作包的思路流程

-制定工作分解結構—分解WBS詞典的思路流程

-企業數字化：制定“研發項目工作分解結構WBS”的編碼方式

-模板案例：制定某研發備安裝、調試項目工作分解結構

-“怎樣制定項目工作分解結構WBS/OBS/ABS”小結

-模板與學員分組實戰訓練：結合學員企業項目，制定“XX研發項目工作分解結構WBS”

第四模塊 研發項目進度與流程管控，降本增效（D2，上午）

-導入案例：怎樣規劃研發項目進度管控？

-案例分析：研發目進度管控的思路流程

-討論分享：怎樣把“項目工作包”分解成“項目活動”？

-案例演示：“工作分解”與“活動分解”的聯系與區別？

-案例演示：怎樣活用“逐步完善”的活動分解方法？

-案例與互動：怎樣排列研發項目活動的先后順序？

-案例演示：項目活動“緊前關系流程圖”的來龍去脈？

-案例演示：怎樣快速編制研發項目活動的“緊前關系流程圖”？

-案例與互動：怎樣通過編制“緊前關系流程圖”提高研發項目效能？

-案例演示：什么是研發項目進度管控的“關鍵路徑法（CPM）”？

-案例演示：怎樣確定研發項目進度管控的“關鍵路徑（CP）”？

-案例與互動：怎樣運用“關鍵路徑法（CPM）”縮短研發項目工期？

-課堂演示與實戰訓練：怎樣繪制“研發項目進度計劃網絡圖-01”？

-課堂演示與實戰訓練：怎樣繪制“研發項目進度計劃網絡圖-02”？

-課堂演示與實戰訓練：怎樣繪制“研發項目進度計劃網絡圖-03”？

-課堂演示與實戰訓練：怎樣繪制“研發項目進度計劃網絡圖-04”？

-課堂演示與實戰訓練：怎樣繪制“研發項目進度計劃關鍵路徑圖-05”？

-課堂演示與實戰訓練：怎樣優化、壓縮“研發項目進度計劃關鍵路徑圖-06”？

-案例分析：制定研發項目進度計劃的思路流程？

-案例演示：研發項目進度管控“甘特圖”的來龍去脈

-討論分享與實戰訓練：怎樣繪制“研發項目進度計劃甘特圖-07”？

-案例演示：研發項目進度管控“里程碑圖”的來龍去脈

-討論分享與實戰訓練：怎樣繪制“研發項目進度計劃里程碑-08”？

-案例演示：研發項目進度管控“甘特圖+里程碑圖”的來龍去脈

-討論分享與實戰訓練：怎樣繪制“研發項目進度計劃里程碑+甘特圖-09”？

-案例演示：研發項目進度管控“網絡圖、甘特圖、里程碑圖”的使用方法

-模板案例：制定某研發設備安裝、調試研發項目進度計劃

-模板案例：怎樣做好“研發項目進度的全程管控”？

-“怎樣制定研發項目工作進度計劃”小結

-討論分享分組實戰訓練：結合學員企業項目，制定“XX研發項目進度計劃-10”

第五模塊 怎樣用“研發項目管理”提升企業執行力與績效（D2，下午）

  -經典故事：《孫子兵法》與將帥素質模型

  -實戰訓練《孫子兵法》與研發項目經理的“六要素”模型

  -經典故事：《孫子兵法》與將帥項目執行力

  -案例演示：華為研發項目經理的素質模型

  -實戰訓練：華為研發項目經理的執行力模型

  -經典故事：通用電氣與企業領導者研發項目執行力

  -經典故事：西點軍校軍紀與將帥研發項目執行力

  -實戰分析：怎樣編制研發項目范圍說明書？

  -實戰分析：怎樣編制研發項目系統目標、任務分解說明書？

  -實戰分析：怎樣編制研發項目系統目標、任務分解流程圖？

  -實戰分析：怎樣編制研發項目系統目標、任務分解甘特圖？ 

  -學員總結與分享：我們在企業怎樣通過研發項目管理提升“自身素質”？

-學員總結與分享：我們在企業怎樣通過研發項目管理提升“組織執行力”？

  -學員總結與分享：我們在企業怎樣通過研發項目管理提升“溝通協作能力”？

   -學員總結與分享：我們在企業怎樣通過研發項目管理提升“個人和組織的經營績效”？

課程總結與答疑： 20-30分鐘