數字化破局：借力數字化，實現企業持續增長

《數字化破局：借力數字化，實現企業持續增長》

谷奇峰博士原創了數字化整體課程體系：《破局：借力數字化，實現企業可持續增長》，其中包括五門課程，即

1、《新趨勢：數字經濟下的發展新浪潮》

2、《新戰略：數字經濟下的企業增長頂層設計》

3、《新組織：數字化時代的企業新動能》

4、《新績效：數字化時代的營銷新業績》

5、《新管理：數字化時代的管理新效能》

第一門：《新趨勢：數字經濟下的發展新浪潮》

? 本門課解決企業的1-3個問題點：

l 企業感受外部市場變化越來越快，越來越看不懂外部市場環境變化了…..

l 企業感受公司生意越來越難做了，營收不增長，成本增長很快，員工成本越來越高，公司利潤越來越低…….

l 企業家非常困惑在這個高度不確定的時代，很多不知名的小公司異軍突起，真不明白他們是如何做到的……

? 本門課程的亮點：戰略洞察

l 亮點1：系統性地了解數字經濟時代內涵與特征，包括數字經濟概念、特征、四化框架等內容；

l 亮點2：系統性地了解數字經濟時代的發展現狀，包括全球數字經濟發展現狀、中國數字經濟發展現狀、四大領域、發展建議等內容；

l 亮點3：系統性地了解數字經濟時代的五大未來新趨勢，包括總體新趨勢、顧客新趨勢、市場新趨勢、運營新趨勢、科技新趨勢等內容；

l 亮點4：系統性地了解數字經濟時代的六大關鍵認知，包括一切正在轉化為數據、顧客主義、聯接比擁有更重要、可信與開放協同是關鍵、從競爭邏輯轉向共生邏輯、長期主義等內容；

? 授課時長：1天（6學時）

第二門：《新戰略：企業數字化增長戰略頂層設計》

? 本門課解決企業的1-3個問題點：

l 看到異軍突起的“企業新秀”，感到業績差距越來越大，誰能夠告訴我：他們的企業強在哪里？我們的企業差距在哪里？

l 企業成功的關鍵在于頂層設計，在數字化時代，我企業的戰略頂層設計該如何做？

l 企業感受最強烈的四大關鍵問題：

（1） 過去幾年的“招”不好使了，企業未來如何可持續經營？

（2） 和行業頭部企業相比，自己的企業增量不增收，經營業績越來越差？

（3） 看到別的企業在戰略轉型，自己的企業未來向哪里轉型？如何數字化轉型？很迷茫和焦慮……

（4） 自己是行業頭部企業，企業規模也很大，如何能夠建立自己的生態系統？

? 本門課程的亮點：戰略診斷 & 戰略設計 & 戰略解碼

l 亮點1：系統性地診斷自身與數字化標桿企業的差距？包括不限于顧客價值主張、組織邊界突破、顧客價值創新，生態系統演化，數字技術賦能等領域；

l 亮點2：系統性地了解數字化破局的企業戰略增長頂層框架設計。此框架可以幫助企業從顧客價值主張進行戰略破局，再到組織邊界突破進行效率提升，第三到顧客價值創新延伸成長第二曲線，第四到企業生態系統進行平臺成長，整個過程都用數字化方式進行要素搭建與組合；

l 亮點3：系統性地了解數字化戰略破局的五大課程模塊。通過經典案例的引入，深入淺出的對顧客價值主張、組織邊界突破、顧客價值創新、生態系統演進、數字技術賦能的子模塊進行講授，使企業能夠找到自身的戰略增長點。

? 授課時長：2天（12學時）

第三門：《新績效：數字化時代的營銷新業績》

? 本門課解決企業的1-4個問題點：

l 數字時代下的外部環境變化越來越快，企業經營越來越難，那桿標企業到底長什么樣子？

l 在數字化時代下，企業經營越來越難，尤其是企業的戰略方向如何能夠找準確？

l 在數字化時代，企業的成本越來越高，如何把成本控制在合理的范圍內？

l 在數字化時代，企業的經營效益越來越差，如何將企業的經營業績搞上去？

? 本門課程的亮點：

l 亮點1：緊扣數字時代脈搏，闡釋數字化時代標桿企業的八大共性特點。包括不限于外部環境的匹配能力、擁有競爭力的產品與技術、價值鏈優勢、以及資本結構的治理能力等；

l 亮點2：圍繞企業長遠發展，精準找到企業面向未來的戰略三大要素。戰略三要素可以讓企業在數字化時代，撥開戰略迷霧，直擊企業戰略本質，找到適合企業本身的戰略方向。

l 亮點3：圍繞企業降低成本，講授企業合理控制成本的正確方法。通過本模塊合理成本控制的學習，將直接學習到降本與增效之間的底層邏輯，使企業可以將成本降至最合理的水平。

l 亮點4：圍繞企業增加效益，重構企業經營思路的四大關鍵策略。本模塊將直擊企業經營的本質，給出適合企業經營績效的關鍵策略，幫助企業取得經營績效。

授課時長：1天（6學時）

第四門：《新管理：數字化時代的管理新效能》

? 本門課解決企業的1-4個問題點：

l 數字時代下的外部環境變化越來越快，企業戰略需要不斷調整和優化，企業組織架構如何支撐戰略落地？

l 企業是否面臨以下困惑：競爭對手在千方百計地挖走企業的骨干技術與市場人才，千萬百計地想獲得本企業的寶貴技術和知識，企業的業績已經受到較大的影響，那企業未來該怎么應對呢？

l 面對數字化時代的新生代員工，企業如何面對高離職率？企業領導者如何調整管理模式？

l 面對企業內部的管理內卷形成的管理低效，企業領導者如何通過變革管理提高效率？

l 在數字化時代，企業的經營效益越來越差，如何將企業的經營業績搞上去？

? 本門課程的亮點：

l 亮點1：緊扣數字時代脈搏，闡釋企業組織如何支撐未來戰略發展，給出面對存量業務與增量業務的組織重塑方法論；

l 亮點2：圍繞企業長遠發展，企業如何形成自己的知識，并形成企業知識管理的方法論； 

l 亮點3：圍繞企業領導者的有效管理，講授企業領導者的有效授權方法，形成高效能團隊；

l 亮點4：圍繞企業需要解決的焦點問題，講授企業的變革管理方法論，平穩實現變革管理；

? 授課時長：1天（6學時）