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        承包商工程項目管理

        主講老師: 侯嵐 侯嵐

        主講師資:侯嵐

        課時安排: 2-3天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 《承包商工程項目管理》簡介:本書全面介紹了承包商在工程項目管理中的關鍵角色和任務,包括項目策劃、進度控制、成本管理、質量管理、安全管理等方面。通過實際案例,闡述了承包商如何高效組織資源,確保項目按時、按質、按預算完成。本書旨在提升承包商的工程項目管理能力,幫助其在激烈的市場競爭中脫穎而出,實現項目成功和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2024-10-22 15:13

        承包商工程項目管理CBS01通用培訓大綱

        工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司,在現代商業(yè)條件下,承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平,更多的來自于其公司的系統項目管理能力。

         

        同樣,盡管承包商項目經理們常年工作在項目現場,盡管他們中間的許多人已經走上關鍵管理崗位;但限于專業(yè)或經歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展,導致他們淹沒在繁重的日常事務中,缺乏必要的職業(yè)訓練,實際履職能力不足。

         

        然而,在不斷激烈的競爭環(huán)境下,承包商們要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求,必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力,特別是改造項目經理們的傳統思維,創(chuàng)新管理能力。從這個意義上說,現代項目管理依然是每一個承包商及其項目經理的專業(yè)必修課。

         

        更加重要的是,對于以項目承包為主要盈利模式的專業(yè)公司而言,擁有一批具有專業(yè)水準的高級項目經理人隊伍,并不僅僅是臨陣磨槍的需要,而應當是自身長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。

         

        承包商工程項目管理實踐》課程,結合項目管理最新實踐,針對承包商項目經理的獨特需求,提供了“利用現代項目管理提高承包商項目績效”的系統解決方案。

         

        課程特色:

        1、本課程以美國PMI的《PMBOK》為基準,與項目管理知識體系指南保持一致,以保證受訓者領略現代項目管理的精髓;

        2、本課程從業(yè)主或總包商對承包商的要求出發(fā),將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中,站在承包商的角度,去發(fā)現并解決他們自己面對的各種項目管理問題;

         

        3、本課程融入大量業(yè)內工程案例和良好做法,以互動的形式,引導參訓者更新觀念,豐富知識結構,培養(yǎng)學員的宏觀意識和系統思想,提升管理技巧和專業(yè)素養(yǎng)。

         

        學習收益:

        本課程以互動的形式,幫助已經有豐富項目經歷的承包公司及其各類專業(yè)人士,更新觀念,調整知識結構。通過本課程總結升華自己的項目經驗,進一步理解項目的管理規(guī)律,掌握現代項目管理的核心思想,熟悉項目管理的主要工具,切實提高管理技能,更加專業(yè)的服務于客戶

         

        三、課程主要內容和時間

        本課程分別用下述兩個階段3-5天的學習和案例研討,具體內容如下:

         

        培訓階段一:時間:1-2天

         

        培訓目的和方法: 

        課堂講授為主,對話討論為輔,使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念,熟悉新流程,為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理,奠定統一的思想基礎和語言平臺。

         

        課程主要內容: 現代項目管理基礎

        1、項目生命周期及其階段的不同管理特征;

        2、項目的過程規(guī)律、常見問題及其管理要點;

        3、項目干系人對項目的影響及其管理;

        4、不同項目組織的不同管理績效;

        5、項目管理方法論的主要內容和管理工具:

        6、 項目經理在項目中的角色、地位、權限和責任;

         

        培訓階段二:時間:2-3天 

         

        培訓目的和方法: 

        將所有參訓學員編成虛擬項目團隊,將所表達的案例問題融入課程,按項目的實施步驟,模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評,使參訓者發(fā)現其中的管理問題,掌握真實工程項目的科學管理方法,提高承包商公司和個人的項目管理能力。

         

        課程主要內容:典型案例模擬訓練及案例討論

        案例研討一:

        1、對PM而言,你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功?

        2、PM該做的第一件重要工作是什么? 

         

        案例討論

        1、項目中為什么我們經常被動?為什么必須經常趕工加班才可以勉強完工?

        2、項目工期延誤或超出預算的影響因素;

        3、如何制定一個可實施的項目計劃?

         

        案例討論三:

        1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用?

        2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典?

        3、承包商WBS的編制方法與技巧;

         

        案例研討四:

        1、網絡圖在項目進度管理中的價值和應用?

        2、如何編制本項目的網絡圖?

        3、網絡圖的編制方法與技巧

         

        案例研討五:

        1、項目實施中,承包商的資源安排、團隊設計;

        2、管理責任與管理授權;

         

        案例研討

        1、干系人管理的兩個目的?

        2、我們的項目都有哪些重要干系人?對項目有哪些影響?如何管理?

         

        案例研討

        風險管理的實用化操作;

         

        案例研討八:

        好計劃的簡潔標準;

         

        案例研討九:

        某地產公司現場管理案例分析;

         

        案例研討十:

        項目經理的人力資源管理;

         

        案例研討十一:

        1、大連萬達的工程項目如何收尾?

        2、對管理收尾價值的認識及其管理;

        3、編制管理收尾工作清單;

         

        溫馨提示:

        以上是一個通用大綱,不一定針對貴司實際特殊需求,僅供參考。貴司如需定制大綱,請反饋需求調研表,老師會盡快提供針對性大綱。


         
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