躍遷——成為全景式領導者

《躍遷——成為全景式領導者》

主講：潘鵬

【課程亮點】：

全景式思考疫情及中國社會未來的發展趨勢，用嚴謹的邏輯體系層層深入論證，宏觀視野與微觀視角兼備，從本質到規律、從理念到策略、從方法到操作，從組織到帶團隊，一站式配齊領導者未來工作的贏戰之道。

【課程收益】：

1、實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究咨詢和培訓經驗。

2、實效性：多個成功企業的真實案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。

3、實用性：多種領導力方法和工具傳授給學員，幫助學員提升全景式領導力。  

4、實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠超投入的培訓費用，物超所值。

【課程形式】：

1、案例研討、視頻分析，以大量實際案例分析進行“仿真式”學習；

2、頭腦風暴，以學習小組的形式進行“工作坊”式分享；

3、情境模擬，與學員角色扮演，現場進行“演練場”式互動；

4、心得分享，以“分享墻”形式隨時記錄心得收獲。

【課程時間】：

24小時

【課程綱要】：

破冰：“勇士漂”中的七個人誰是“關鍵人”？

 2 在不確定性環境中，人人都是關鍵人

 2 領導力是我們每個人的事

 2 領導團隊的工具就是你自己

 2 領導力就是看你應對不確定性的能力

 2 這種能力就是駕馭好變與不變的平衡

結論：全景式領導者的四大“領導要務”

    領導自己      領導團隊      領導業務      領導組織

一、運用全景式思維厘清事物的發展規律

全景式思維的四個維度

  2 第一性思考

原理：不是表面思考，而是本質思考

運用：疫情是事件，事件只是系統中的一個點，應透過事件看本質。

結論：“好風憑借力，送我上青云”的時代已如“黃鶴一去不復返”，未來企業更多面對的不是“風口”，而是“風暴”。

2 推導性思考

原理：不是靜態思考，而是動態思考

運用：時間是事物的發展線，歷史是驗證規律的基準。

結論：在歷史的長河中，發展的基本規律已經鎖定。疫情只是加速了經濟的“大潮”退去，誰是“裸泳者”？誰是“弄潮兒”？將在這場“戰疫”中昭然若揭！

2 系統性思考

原理：不是就事論事的單一思考，而是就事論全局的整體觀思考

運用：事物發展規律是成體系的，宏觀基本面是承載事件的基石。

結論：疫情是來幫助我們進化的，讓我們清楚意識到：順境中拼的是“優勝”，逆境里注定是“劣汰”！

2 前瞻性思考

原理：不是眼前思考，而是未來思考

運用：有四大周期規律可循，看清疫情后的事物根本性發展趨勢。

結論：中國的經濟和發展的基本面短期內不會改變。當疫情過后，中國的企業會更有韌性，也更加理性和成熟，中國的企業家會迎來自己的“成年禮”。

二、領導自己——讓“初心”成為自己的領導準則

1、如果有人對你說：“我能帶你走出目前的困境。”你想問這個人什么問題？

2、領導哲學的“三大基石”

  2 核心價值觀——信念共識

  2 共同使命——命運共識

  2 共同愿景——事業共識

3、你是否找到了自己的“初心”？

  2 闡明“我們是誰？”

  2 闡明“我們干什么？”

  2 闡明“我們去哪兒？”

4、“初心”必須解決的四個“基本問題”

  2 為什么？（我們為什么走到了一起？我們追求什么？）

  2 為了誰？（客戶是誰？如何看待員工與利益相關者？）

  2 成為誰？（我們從何處來？現在哪兒？要到何處去？）

  2 憑什么？（未來關鍵成功因素是什么？我們具備嗎？）

三、領導團隊——以身作則的“六大行動指南”

1、領導者凝聚團隊的“四步裝備”技術

  2 回顧過去（深刻對比）

  2 明確目的（厘清意義）

  2 暢想未來（裝上引擎）

  2 激發想象（制造畫面感）

2、領導是來做的，不是來當的

高績效領導者都十分明確自己的指導原則，清晰地傳達自己的信念并堅守價值觀，言行一致。領導者以自身為榜樣告示組織 —— 自己的準則就是自己的立身之本！我們要知道：盡管職位能給我們權力，但能贏得他人敬重的，唯有我們自己的行為。正是以身作則，樹立了領導者的信譽。

3、領導者以身作則的“六大行動指南”　

 2 日程表證明你的注意力

 2 放大“關鍵事件”

 2 制造故事就是制造影響        

 2 明智運用你的語言能量

 2 有針對的測評和衡量

 2 獎勵你倡導的，懲罰違背價值觀的行為

四、領導業務——逆勢增長的經營法則

1、降本增效——企業增長的“第一性原理”

  2 增效的“第一性原理”

  2 降本四法

2、細分客戶——頭部客戶與應對策略

 2 借一雙慧眼 —— 教你鎖定“頭部客戶”

 2 變被動為主動 —— 客戶價值及服務對策

 2 將客戶看做是“人”，而不是“數據”

 2 產品矩陣的四組八類

 2 不能只是自己賣產品/不能只是賣產品/不能只是賣自己的產品

3、精研產品——打透功能與價值塑造

 2 任何產品的底層邏輯其實是一套完整的解決方案

 2 產品背后的“六大功能”及價值

 2 有認知產品功能的本質，才能真正打透用戶的需求！

 2 產品屬性和滿意度的“卡諾模型”

 2 從需求視角塑造產品的“ 啊哈時刻 ”

4、業務突破——贏取時代的自我升級

  2 圍繞客戶體驗、重新定義經營管理的一切

  2 以用戶“故事地圖”重構“人-貨-場 ”新模式

  2 從關注產品到關注客戶/從經營產品到經營用戶/從銷售產品到販賣生活方式

  2 增長的“三大要素”與“北極星”指標

  2 塑造自己的IP，構建私域流量的方法

  2 與其他垂直行業深度合作，形成共贏平臺

  2 通過核算增長分析企業未來發展趨勢

五、領導組織——贏戰VUCA決勝未來

1、VUCA——我們唯一可以確定的未來

  2 什么是VUCA時代

  2 熵增——為什么會出現VUCA時代

  2 VUCA時代的八大趨勢

2、對抗VUCA時代的“4F策略”模型

 2 方向大致正確，方法靈活調整

 2 以Flexibility  對抗    Volatility

 2 以Faith      對抗    Uncertainty

 2 以Focus     對抗    Complexity

 2 以framework對抗    Ambiguity

 2 對抗VUCA需要領導者具備“變與不變”的辯證智慧和大局觀

3、組織適應VUCA時代的“海星模型”

 2 觀念上：打破桎梏

觀念，永遠是時代的觀念，必須與時俱進！

 2 方案上：外腦革命

行業內不會出現驚喜，需要走出去跨界學習。

 2 行動上：精益模式

實施MVP最小化可行方案，在體驗和反饋中不斷迭代。

 2 組織上：開放系統

打破組織邊界，形成去中心化的彈性組織。

 2 風險上：廣種快構

天下武功唯快不破，少論證、多產品、快試錯。