《重塑——領(lǐng)導(dǎo)者如何贏戰(zhàn)VUCA時(shí)代》

主講：潘鵬

課程亮點(diǎn)：全景式思考時(shí)代變革及中國(guó)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬻w系層層深入論證，宏觀視野與微觀視角兼?zhèn)洌瑥谋举|(zhì)到規(guī)律、從理念到策略、從方法到操作，一站式配齊企業(yè)未來(lái)發(fā)展的贏戰(zhàn)之道。

一、用系統(tǒng)思維看清事物的本質(zhì)

1、事物的結(jié)構(gòu)：點(diǎn)——線——面——體

點(diǎn)：疫情是事件，事件只是系統(tǒng)中的一個(gè)點(diǎn)，應(yīng)透過(guò)事件看本質(zhì)

“好風(fēng)憑借力，送我上青云”的時(shí)代已如“黃鶴一去不復(fù)返”，未來(lái)企業(yè)更多面對(duì)的不

是“風(fēng)口”，而是“風(fēng)暴”。

線：時(shí)間是事物的發(fā)展線，歷史是驗(yàn)證規(guī)律的基準(zhǔn)

在歷史的長(zhǎng)河中，發(fā)展的基本規(guī)律已經(jīng)鎖定。疫情只是加速了經(jīng)濟(jì)的“大潮”退去，誰(shuí)

是“裸泳者”？誰(shuí)是“弄潮兒”？將在這場(chǎng)“戰(zhàn)疫”中昭然若揭！

面：宏觀基本面是承載事件的基石

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的基本面短期內(nèi)不會(huì)改變。當(dāng)疫情過(guò)后，中國(guó)的企業(yè)會(huì)更有韌性，也

更加理性和成熟，中國(guó)的企業(yè)家會(huì)迎來(lái)自己的“成年禮”。

體：事物發(fā)展規(guī)律是成體系的，有周期規(guī)律可循

從“黑天鵝”到“灰犀?！?，再到VUCA時(shí)代，認(rèn)清世界的本質(zhì)：

已知的已知      已知的未知      未知的未知

二、對(duì)抗VUCA時(shí)代的4F策略模型：

方向大致正確，方法靈活調(diào)整

1、以Flexibility  對(duì)抗    Volatility

2、以Faith      對(duì)抗    Uncertainty

3、以Focus     對(duì)抗    Complexity

4、以framework對(duì)抗    Ambiguity

對(duì)抗VUCA需要領(lǐng)導(dǎo)者具備“變與不變”的辯證智慧和大局觀

三、執(zhí)一不失的法則：堅(jiān)守組織的“鐵三角”

1、不確定的是環(huán)境，確定的是自己！

如果現(xiàn)在有個(gè)陌生人來(lái)到你面前，對(duì)你說(shuō)：“我能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)走出目前的困境。”

請(qǐng)問(wèn)：你想問(wèn)這個(gè)人什么問(wèn)題？

初心三要素：

愿景（燈塔）：組織的終極方向和里程碑

使命（聚焦鏡）：組織存在的意義和價(jià)值

價(jià)值觀（指南針）：組織的是非標(biāo)準(zhǔn)和重要度排序

是初心創(chuàng)造組織，而不是組織創(chuàng)造初心。惟志同道合者久！

2、唯“聚焦”方能“破局”

聚焦自身使命

聚焦用戶價(jià)值

聚焦事業(yè)熱愛

堅(jiān)持死磕自己，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，最終必然突破！

3、贏戰(zhàn)VUCA時(shí)代的三大“框架思維”

水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)

不僅要挖護(hù)城河，還要儲(chǔ)備蓄水池

生態(tài)位優(yōu)化

拓展和調(diào)整自己的生態(tài)位，保持適應(yīng)和韌性

保險(xiǎn)式操作

像給自己買保險(xiǎn)一樣：與其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不如轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

4、“鐵三角”總結(jié)：不失其所者久

以不變應(yīng)萬(wàn)變的三大宗旨：初心不改，聚焦價(jià)值，從心所欲而不逾矩

四、因變而變的藝術(shù)：變革組織贏戰(zhàn)VUCA的“海星模型”

1、觀念上：打破桎梏

觀念，永遠(yuǎn)是時(shí)代的觀念，必須與時(shí)俱進(jìn)！

2、方案上：外腦革命

行業(yè)內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)驚喜，需要走出去跨界學(xué)習(xí)。

3、行動(dòng)上：精益模式

實(shí)施MVP最小化可行方案，在體驗(yàn)和反饋中不斷迭代。

4、組織上：開放系統(tǒng)

打破組織邊界，形成去中心化的彈性組織。

5、風(fēng)險(xiǎn)上：廣種快構(gòu)

天下武功唯快不破，少論證、多產(chǎn)品、快試錯(cuò)。

五、逆勢(shì)增長(zhǎng)：決勝VUCA的自我突破

1、組織逆勢(shì)增長(zhǎng)的“三大要素”

 2 不同

 2 更好

 2 新生

2、逆勢(shì)增長(zhǎng)的“北極星”指標(biāo)

 2 明確要事第一

 2 帶動(dòng)關(guān)聯(lián)指標(biāo)

 2 凝聚力量，統(tǒng)一方向

3、塑造自己的IP，構(gòu)建私域流量

 2 商業(yè)定位，厘清價(jià)值

 2 角色定位，突出特色

 2 價(jià)值塑造，功能定位

 2 人設(shè)畫像，注入情感

4、與其他垂直行業(yè)深度合作，形成共贏平臺(tái)

 2 架構(gòu)“平臺(tái)+模式”的生態(tài)圈

5、以“用戶故事地圖”重構(gòu)“人-貨-場(chǎng) ”新模式

 2 從代理產(chǎn)品到代理客戶

 2 從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)用戶

 2 從銷售產(chǎn)品到販賣生活方式

6、通過(guò)核算增長(zhǎng)分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

 2 營(yíng)收增長(zhǎng)（變大）：進(jìn)行PEST分析，剔除非自身因素

 2 人效增長(zhǎng)（變強(qiáng)）：人效 = 收入— 成本 = 利潤(rùn) / 時(shí)間 / 人數(shù)

 2 新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)（變久）：創(chuàng)新突破能力 / 持續(xù)增長(zhǎng)能力