拆掉思維的墻——互聯網思維下的創新方法與實踐

拆掉思維的墻——互聯網思維下的創新方法與實踐

課程背景:

伴隨著社會的發展與進步，人類已經進入了全民化的互聯網時代，如何解讀互聯網思維，了解互聯網行業的發展趨勢，將互聯網思維應用到實際工作當中，對于我們很多工作的開展和實施顯得尤為重要。

在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題如：

思維不完整，在解決問題時難以作全面思考；偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢刻板；偏重于發散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大；該課程基于“全腦”理論基礎，將有效的創新工具傳教授學員，這些工具分布在創新思維解決問題的各個階段，具有極強的實用性和操作性，從而幫助學員掌握在解決問題的不同階段，使用不同的思維創新和決策工具。

創新是趨勢，關鍵在方法

競爭日益激烈的今天，過去可行的如今未必可行，每個人、每個組織都在談創新、尋求創新!但是，到底什么是創新?以及如何切實有效地提升自己和組織的創新能力，卻仍是一個很模糊的領域!創意≠創新!成功的創新不是靈光一現的創意，而是深思熟慮理性地選擇不同的創新形式。本課程通過流程化工具，不但讓學員學會創意，并能夠將創意進行處理，減少試錯風險。請學員帶著工作課題加入培訓，邊學邊應用，使課程價值與工作聯結更緊密。

課程目標：

1．了解和學習互聯網行業和互聯網思維形態

2．培養創新意識，應用創新技巧解決問題

3．轉變消極想法為積極有價值的創意

4．將新創意轉化為可實施的解決方案

5．應用集體智慧解決工作難題，尋找新的機遇

6．掌握創新思維問題解決的步驟，掌握創新的方法和工具

課程收益：

提供推動創新的思維工具和技巧

5個創新思維方式：

1）發散思維

2）簡化思維

3）求異思維

4）水平思維

5）結構化思維

7種創新方法：

1）舉一反三法

2）兩分決策法

3）靶心聚焦法

4）缺點列舉法

5）奔馳創新法

6）質疑分析法

7）獎懲分析法

課程時間：1-2天（6小時/天)

授課對象：中基層管理者、高潛員工、產品經理、研發人員等

授課方法：理論講授（20%）+案例分析（30%）+小組研討（20%）+實操練習（30%）

課程大綱

第一講：創新概念與意識

一、怎樣界定創新

1．廣義與狹義（創新的兩種方向）

2．創新的含義（對互聯網和數字化時代的啟發）

3．預測+適應+認知=生存（在大趨勢中先人一步，不做追隨者）

4．創新管理的過程

二、創新能力－人人都能創新

1．什么是創新能力

2．創新能力由哪幾部分構成－創造力公式

3．創新戰略實施的經典模型

4．創新層面區隔

5．創新中的思維枷鎖

6．創新思維的影響因素

第二講：互聯網思維初探與認知

一、互聯網世界里的意識形態

1．互聯網發展趨勢（生態維—產品維—用戶維—流量維）

2．互聯網發展成功的底層邏輯解析（我們如何更好的參考與復用）

3．互聯網發展與生存的三叉戟

二、互聯網思維的詮釋與應用

1．行業與產品定位

2.  生態構建與平臺思維

3．產品研發與運營模式

4．用戶需求挖掘與關鍵性分析

5．底層邏輯與商業模式解析

第三講：創新方法與工具實踐
一、21世紀最大的發明是什么

1．創新的閉環思維（目標—成果）

2．創新方法的分類

案例：直播帶貨背后的商業模式

      特斯拉與小米的經營模式

      騰訊戰略創新的關鍵思考

二、舉一反三法——常用于管理和思維創新

案例：激發大腦思維的奧秘

1．舉一反三法的本質和背后的邏輯

2．訓練步驟

三、兩分決策法——常用于做關鍵決策和理性分析（重點推薦，建議課堂實操演練）

案例：在工作中，你通常是如何做理性決策的？

1．兩分決策法的關鍵是：區分

2．訓練步驟

3.  現場演練+復盤反思

4.  結合實際工作場景做決策反思與認知重構

四、靶心聚焦法——常用于目標管理創新與問題分析解決

案例：問題到底出在哪里？

1． 靶心聚焦法的兩種思維模式

2． 基于問題思維的創新（定義問題—分析問題—解決問題）

3．訓練步驟

4.  靶心聚焦法在工作中的應用和價值延伸

五、缺點列舉法——常用于產品形態的創新

案例：ATM的過去喝現在，一個很“大”的問題

1．缺點列舉法及其四項基本原則

2．訓練步驟

3．缺點列舉法的應用場景

六、奔馳創新法——常用于業務流程及產品定位創新（重點推薦，建議課堂實操演練）

案例：Tile & MightMug & KeySmart &反向傘

1．奔馳創新7步法

2．訓練步驟

3．創新產品研討體驗——創新發現及持續優化

4．企業管理創新：探索新方法、新措施

七、質疑分析法——常用于用戶需求分析與產品定位及研發創新（重點推薦，建議實操演練）

案例：為什么如今的電腦鍵盤如此設置？

1．質疑分析法的本源和底層邏輯

2．訓練步驟

3．創新產品研討體驗——創新發現及持續優化

4.  現場演練+復盤反思

5.  行動計劃制定

八、獎懲分析法——常用于戰略、技術及核心業務的創新管理（重點推薦，建議實操演練）

案例：中國移動“全球通”業務的逆襲之路

案例：順豐與跨越的“世紀之爭”

1． 獎懲分析法的底層邏輯

2． 冰山理論在創新中的應用和詮釋

3． 訓練步驟

4． 現場演練+復盤反思

5． 行動計劃制定

課程總結與復盤，提煉關鍵策略，制定學習轉化與行動計劃。