| 主講老師： | 閔岳 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)集中化管理是通過建立健全的資金集中管理體系，實(shí)施全面預(yù)算管理，利用信息化手段加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保集團(tuán)資金高效運(yùn)作。它有助于整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)度和高效利用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營效率。通過財(cái)務(wù)集中化管理，企業(yè)能夠更好地掌控整體財(cái)務(wù)狀況，為戰(zhàn)略決策提供有力支持，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-24 11:24 |
財(cái)務(wù)集中化管理的體系與運(yùn)作
隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式亟需進(jìn)行變革，財(cái)務(wù)集中化管理是促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的有效手段。
財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何實(shí)施對子公司的財(cái)務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問題。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。財(cái)務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價(jià)值最大。
重要收益
課程收益：
本課程將幫助您掌握以集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。
課程大綱：
一、 財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控
1 、什么是財(cái)務(wù)集中管理
2 、財(cái)務(wù)集中管理的功能
3 、財(cái)務(wù)集中管理的原則
4 、財(cái)務(wù)集中管理的可行性
5 、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理
6 、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理加強(qiáng)的策略
二、財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理
1、完善統(tǒng)一的會計(jì)核算體系
2、完善統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
3、完善統(tǒng)一的報(bào)表管理系統(tǒng)
4、完善統(tǒng)一的預(yù)算管理系統(tǒng)
5、完善統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)
6、完善統(tǒng)一的分析管理系統(tǒng)
7、完善的審計(jì)監(jiān)督管理系統(tǒng)
三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作
1、財(cái)務(wù)人員思維轉(zhuǎn)變
A. 財(cái)務(wù)人員的“心智模式”
B. 財(cái)務(wù)人員“全腦思維”
C. 財(cái)務(wù)人員思維能力
D. 財(cái)務(wù)人員交流溝通能力
E. 財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力
2、 統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度
A. 統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容
B. 統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)方法
C. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和管理體系
四、實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理的具體內(nèi)容
（一）人員集中
（二）核算集中
（三）資金集中
（四）預(yù)算管理集中
（五）成本管理集中
五、公司財(cái)務(wù)集中化管理的保障措施
（一）集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控職能定位
（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理
（三）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的升級配套
（四）內(nèi)部審計(jì)對財(cái)務(wù)的監(jiān)督
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