基于戰略導向的企業全面預算管理與控制

基于戰略導向的企業全面預算管理與控制 

【課程主題】 

凡是預則立，不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。 

全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事，也是大家的事。 戰略是你想要什么，戰術是如何得到你想要的，預算是戰略的具體表達！ 

企業要想做好、做大、做強，在管理過程中就要重視全面預算管理，它是全方位、全過程、全面的管理方法，是科學的，先進的管理方法。這種方法可以預計到企業的經營成果財務指標，在企業中實行全面預算管理是大勢所趨。隨著我國經濟的飛速發展和社會主義市場經濟的健康發展，企業全面預算管理的未來發展趨勢，也將變得更加科學、人性、飛速和高效。在未來我國全面預算的管理中，企業不但要引入戰略管理機制，還要借助計算機網絡工具實施信息化的管理，以便迅速適應環境的變化和經濟形勢的發展狀況。

【課程特色】 

l 本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學員展現一個系統的、全面的、科學的預算管理體系。 

l 幫助學員了解預算的合理編制及其有效實施，發掘在預算管理中可能會出現的陷阱和漏洞，并掌握成功的預算解決方案。 

l 讓學員們能夠真正用好全面預算管理這根"指揮棒"，為戰略目標的實現發揮最大的作用。 

【培訓收益】 

? ? 明確全面預算的重要意義和作用 ? 掌握全面預算的編制方法 

? ? 掌握全面預算編制過程中遇到的問題 ? 學會設定企業的目標 

? ? 學會如何將企業的戰略目標進行分解 ? 學會使用全面預算管理工具為企業戰略服務 ? 

? 學會使用全面預算為企業績效考核提供服務 

【培訓對象】 

? 主要針對企業的總經理、副總經理、財務總監、財務經理、企業經營管理層、中層管理人員、企業負責編制預算的相關人員、財務人員 

【課程大綱】 

第一部分：全面預算管理

一、 全面預算的重要性——重視度越高，做的越好 

? 全面預算的含義 ?

? 全面預算的分類

? 全面預算對戰略的貢獻 

? 全面預算對經營管理的貢獻

二、 全面預算的發展趨勢：

三、 全面預算管理是有效的管理平臺

四、全面預算管理與企業具體環境管理

四、有效的全面預算管理4個體系

五、借助全面預算管理提升企6大基礎工作

六、抬頭看路----策略規劃

第二部分：全面預算管理

一、 預算編制的步驟

l 每一步如何走---編制預算時間安排表

l 規范管理者行為---預算制度—指導說明書

l 沒有客戶就沒有動力----預算目標設立

l 用數字說話----預算表格體系設立

l 如何讓領導通過----預算編制報告說明

l 我的預算我負責---預算責任書簽訂

l 生產預算的編制要領

l 采購預算的編制要領

l 管理預算的編制要領

l 資金預算的編制要領

l 

二、預算的控制

l 預算與執行為何脫節？

l 預算執行中的費用控制

l 預算執行中常見行為剖析

l 沒有對比就沒有評價---預算分析報告

第四部分 預算的考核

l —不同主體的考核目標

l —預算考核指標的選定方法

l —如何選擇預算考核頻率