| 主講老師： | 閔岳 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在新形勢下，管理者的財務管理思維需不斷進化。他們應超越傳統記賬與報表分析，著眼于企業全局與長遠發展，運用數據分析與預測工具，精準把握市場動態與風險。管理者需培養戰略眼光，將財務管理融入企業戰略規劃，優化資源配置，提升資金使用效率。同時，注重風險管理，建立預警機制，確保企業財務穩健。此外，還需倡導誠信文化，強化內部控制，保障財務數據的真實性和完整性。總之，新形勢下管理者需以創新的財務管理思維，引領企業穩健前行。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-24 13:14 |
新形勢下管理者的財務管理思維
課程背景：
l 企業經營的最終目的是提高股東的投資回報率。隨著市場化改革不斷深入,企業需防范投資風險、控制風險,實行精細化管理,對企業的經營成本實行有效控制,以此保證經營效益。因此,面對這些情況企業必須有效改善財務管理水平,將前瞻性思維融入企業財務日常管理工作中
l 如果缺乏財務管理思維，凈利率方面面臨成本增加，利潤減少； 資產周轉率方面面臨，存貨庫存，固定資產，應收賬款的控制周轉慢；負債方面面臨負債增加。以上都需要企業經營者屬或者財管管理者去認識，去操作，來提升企業效益和股東回報。 除此外，也需要作好應收賬款壞賬風險，存貨跌價風險，資金流安全風險管理等工作，保證企業生存安全或者減少損失。
課程收益：
讓學員快速了解財務在企業管理和運營中的重要性，了解報表數字背后的故事，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內部控制方法規避企業經營與管理風險，利用財務管理那邊控制手段提升企業的價值，打好財務這張牌。
課程大綱
模塊一、管理者的財務管理
? 管理者為什么要具備財務思維
l 什么是財務財思維
l 優秀的財務思維從何而來
l 區別財務思維和會計思維
l 財務思維的終極目標
l 不懂財務注定失?。簳嬚Z言是企業通用言
l 現代財務管理的七要素
? 現代財務管理內容與發展方向及脈絡
第一層次：財務會計系統（大樓基礎）
l 基本做賬，報帳，出報告
第二層次：財務管理：（一頭一尾管理）
l 全面預算管理（一頭的管理；預則立，不予則廢）
l 籌資管理、投資管理：（財務核心管理，理財思維）
l 營運資本管理：（錢不是萬能的沒有錢是萬萬不能的）
l 稅務風險控制：（合理納稅，識別稅務風險是財務的重要工作）
l 企業財務控制：（經營管理是企業的引擎，財務控制是企業平衡器和剎車）
l 財務數據分析管理：（三分的技術；七分的管理；十二分的數據）
l 業績評價管理：（一尾的管理，好的員工都是考核出來的）
? 讀懂財務報表駕馭企業運行
如何真實感知本企業的財務狀況、如何利用財務數據分析并改善經營績效。
2 好多人在問，到底應該如何來看企業的財務報表，應該從哪幾個方面來著手，才不至于將重要的財務信息遺漏掉。 做為企業的一個管理人員，我們應該從哪幾個方面來了解企業呢？至少從三個方面：
2 一是要清楚我目前有多少錢和欠人家多少錢，二是要清楚我這一段時間是賺了是賠了，如果是賺了，賺多少，如果是賠了，賠多少，三是要清楚這一段時間從我手頭上經手了多少實實在在的票子，收了多少票子，支出去了多少票子。
2 第一張表是資產負債表，這是為了讓我們弄清楚第一個問題
2 第二張表是利潤表或損益表，這是為了讓我們搞清楚第二個問題
2 第三張是現金流量表，這是為了讓我們搞清楚第三個問題。
模塊二：降本增效企業發展之道--有效成本控制管理
? 為什么要進行成本控制
? 企業成功與失敗的秘訣在哪里
? 為什么要進行成本控制
? 如何通過財務分析的方式降低成本
認清成本，才能管控成本
1、認清成本管理的實質
2、六種吃掉企業利潤的黑洞
? 顛覆傳統視角的現代成本管理
1、 現代成本管理觀念
2、 現代成本管理系統的構成
3、 現代企業成本管理的特點
4、 認清現代企業成本管理與傳統成本管理5大區別
? 企業有效成本控制把控技巧
l 分級歸口成本控制機構
l 公司成本控制體系
? 有效成本降低方法手段運用（案例介紹）
? 傳統成本管理四大方法
? 現代成本管理五大方法
模塊三：企業全面預算管理與控制
? 預算的控制基礎
l 預算能給企業帶來些什么?
l 什么是好的預算?
l 什么是好的控制?
? 預算編制的流程
l 編制預算的七個步驟
? 預算的跟蹤和差異分析
l 預算與執行為何脫節？
l 預算執行中的費用控制
l 預算執行中常見行為剖析
模塊四：企業全面預算管理與控制
? 企業風險管理概述
l 企業風險管理的程序
l 國資委全面風險管理指引框架
? 如何建立有效的內部控制
? 7個常見的內部控制弱點識別
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