BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼

《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》課綱

課程收益：

1、 了解戰(zhàn)略的內(nèi)涵與本質(zhì)

2、 深刻理解戰(zhàn)略管理常用的分析工具

3、 了解基于BLM的戰(zhàn)略制定步驟

4、 了解基于BEM模型的戰(zhàn)略解碼技巧

5、 掌握“化戰(zhàn)略為目標(biāo)”的落地操作

課程說(shuō)明：

    戰(zhàn)略大師明茨伯格先生說(shuō)：“在一片未知的水域，誰(shuí)給船只設(shè)定規(guī)劃好的線路，會(huì)讓船只撞上冰山的可能性達(dá)到最高。”那又如何在未知的水域，制定好戰(zhàn)略并嗅到錢的味道呢？對(duì)于企業(yè)家而言，這是第一要?jiǎng)?wù)。因?yàn)槠髽I(yè)的管理始于目標(biāo)，而目標(biāo)又承接于戰(zhàn)略。沒(méi)有正確的戰(zhàn)略，就沒(méi)有正確的目標(biāo)，也就沒(méi)有正確的管理。

    2000年左右，華為公司在戰(zhàn)略維度犯下了接二連三的錯(cuò)誤，導(dǎo)致其差點(diǎn)轉(zhuǎn)讓給摩托羅拉公司。此后，華為在戰(zhàn)略維度加大投入，先后從IBM公司和三星公司引入BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）和BEM（業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型）。基于BLM和BEM，華為打造出了自身的DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）一級(jí)流程，華為在戰(zhàn)略維度再?zèng)]有犯下決策錯(cuò)誤，更難得的是華為還抓住了自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟以來(lái)的每一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。

《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》課程，是對(duì)戰(zhàn)略演進(jìn)與發(fā)展的深刻解讀，也是對(duì)華為BLM和BEM模型的深度解析，以幫助企業(yè)家建立頂級(jí)的戰(zhàn)略思維并完成有效的戰(zhàn)略思考。

課程大綱：

模塊一：關(guān)于戰(zhàn)略

第一章：戰(zhàn)略認(rèn)知

第二章：華為戰(zhàn)略失誤與止損

模塊二：戰(zhàn)略制定

第三章：市場(chǎng)洞察

第五章：戰(zhàn)略意圖

第六章：創(chuàng)新焦點(diǎn)

第七章：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

第八章：產(chǎn)品規(guī)劃

模塊三：戰(zhàn)略執(zhí)行

第九章：關(guān)鍵任務(wù)制定

第十章：BEM解碼

第十一章：人才

第十二章：氛圍與文化

第十三章：正式組織

第十四章：領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

培訓(xùn)方式：講授、研討、發(fā)表、總結(jié)；期間穿插茶歇

培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（本課程不太適合沒(méi)有成熟團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的人）