數(shù)字紀(jì)元時(shí)代下的敏捷績效管理

《數(shù)字紀(jì)元時(shí)代下的敏捷績效管理》課綱

課程收益：

1、 修正對績效管理的錯(cuò)誤認(rèn)知

2、 全面理解組織績效管理的頂層設(shè)計(jì)邏輯

3、 深刻理解如何化戰(zhàn)略為目標(biāo)

4、 了解如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效結(jié)果

5、 了解績效與獎(jiǎng)勵(lì)如何動(dòng)態(tài)匹配

課程說明：

空氣、食物、水是維持人類生命的基礎(chǔ)三要素。對于企業(yè)而言，生存三要素則是現(xiàn)金流、利潤和客戶，任何企業(yè)在此三要素上的偏廢將導(dǎo)致企業(yè)的滅頂之災(zāi)。由此而言，企業(yè)的管理體系必須建立在對此三要素的持續(xù)獲取之上。績效管理，就是推動(dòng)企業(yè)在生存要素領(lǐng)域獲得持續(xù)加持的行為和結(jié)果。反言之，沒有績效管理，企業(yè)的管理等同為零。

幫助企業(yè)在變化莫測的VUCA時(shí)代構(gòu)建敏捷的績效管理體系是本課程的核心訴求。講師親歷并參與華為終端體系從零建設(shè)到成長為巨無霸，在此過程中，績效管理體系發(fā)揮了巨大的作用，它把分散的、凌亂的各項(xiàng)華為資源整合在一起，最終成就華為手機(jī)在2020年超過4500億的天量銷售。

本課程萃取華為績效管理的核心理念，本著事物發(fā)展的原始邏輯，從化戰(zhàn)略為目標(biāo)、化目標(biāo)為績效、化績效為獎(jiǎng)勵(lì)的三個(gè)維度，深刻解析績效驅(qū)動(dòng)鏈條形成的內(nèi)部邏輯和運(yùn)作形態(tài)，為廣大企業(yè)家負(fù)責(zé)人和高管指明一條績效管理的頂級方法論。

課程大綱：

第一章：數(shù)字紀(jì)元時(shí)代的底層商業(yè)邏輯

1.1：數(shù)字紀(jì)元時(shí)代

n 2000年跨越三個(gè)時(shí)代紀(jì)元

n 數(shù)字紀(jì)元時(shí)代的特征

n VUCA時(shí)代

n 學(xué)習(xí)敏銳度與績效

1.2 底層商業(yè)邏輯

n 績效管理與華為發(fā)展變遷

n 企業(yè)持續(xù)增長的密碼

第二章：績效認(rèn)知與績效管理邏輯

2.1 績效的內(nèi)涵

n 企業(yè)生存的要素

n 績效的內(nèi)涵

n 績效的種類

2.2 績效管理的邏輯

n 管理百年變遷

n 事物發(fā)展的原始邏輯

n 從目標(biāo)到客戶

n 績效管理的誤區(qū)與障礙

第三章：獲取績效的底層邏輯與操作

3.1 化戰(zhàn)略為目標(biāo)

n 戰(zhàn)略工具分析

n BLM模型

n 戰(zhàn)略屬性與戰(zhàn)略精髓

n 案例：大佬的黯淡

n 第二曲線

n 戰(zhàn)略解碼漏斗

3.2 化目標(biāo)為績效

n 目標(biāo)管理

n KPI與OKR

n OKR解析

n 目標(biāo)分解與承接

3.3 化績效為獎(jiǎng)勵(lì)

n 內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和外驅(qū)動(dòng)力

n 華為ESOP與TUP

n 績效驅(qū)動(dòng)鏈條打造

培訓(xùn)時(shí)長：1天

培訓(xùn)方式：講授、研討、發(fā)表、總結(jié)；期間穿插茶歇

培訓(xùn)對象：董事長、總裁、企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)（本課程不太適合沒有成熟團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的聽眾）