95后（新生代）員工管理

上午

一、新生代員工的典型行為和價值觀

1、你身邊的95后有什么特征？

   時代特征和人類文明傳承規律

   新生代行為塑成的原因

   你真的懂他們嗎？（黑話測試）

錄像觀摩

參考資料

2、如何適應趨勢并引領變革？

   GE的逆向導師制給我們哪些借鑒？

   順豐和平安的調研實踐案例

   新華網95后職場調研報告

   5高5低的行為特征帶給管理的啟示

小組討論

調研結果分析

休息

3、新生代員工的典型價值取向

   馬斯洛需求理論的新時代解讀

   6大職業激勵因子的識別

   了解新生代員工的職業驅動力

360度系統化人才管理策略

參考資料

小組討論

12:00-13:00

午餐

下午

二、新生代員工的系統化管理—選用育留

1、系統化人才管理策略全貌

   實踐操作的差距和問題分析

小組討論

2、招聘技巧的“顛覆性”提升

   招聘渠道和方式的改變

   招聘流程的新生代優化

   價值觀為基礎的面試技巧應用

   招聘錄用階段的流失率降低策略

管理模型

角色扮演

休息

三、新生代員工的日常管理

教練技術的神奇魔力

   新生代為什么喜歡教練型管理者

   企業教練如何激發95后積極性

   要跳槽的95后該走該留？

   業績不達標的員工如何管理？

角色扮演

錄像觀摩

案例分析

第二天

上午

三、新生代員工的日常管理

教練技術的神奇魔力  

授權在新生代員工的新變化

跟進工作如何輕松有效

    參與式管理激發員工動力

管理模型

小組討論

角色扮演

案例：順豐集團的新生代員工管理策略

      輪崗后不愿回到原部門怎么解決

      優秀應屆生的個性化培養方案           

      個性“北京爺們兒”誰來管

      微商可以禁止嗎？

調研數據

小組討論

12:00-13:00

午餐

下午

四、新生代員工的培養和發展

1、新生代最重視的發展機會是什么？

2、哪些培訓更受歡迎？

3、員工培養的70:20:10法則

4、自我成長的高期望值如何管理？

案例：喜歡新任務的95后如何培養?

      深水區的入職訓練

      行政助理的超級訓練

      化解沖突為培養時機

角色扮演

小組討論

案例分析

休息

五、留住激情實現夢想

有步驟地讓95后融入組織

“夢想管理”激發95后的工作熱情

全員參與讓95后動力十足

案例：微信營銷小組的PK

      創意年會與抖音達人

      彈性獎勵“不打卡”

六、打造自己的管理魅力和品牌

新生代歡迎的好主管具有的9個特質

團隊競賽

小組討論

案例分享