《平臺(tái)生態(tài)型組織》構(gòu)筑高增長(zhǎng)的平臺(tái)生態(tài)企業(yè)

《平臺(tái)生態(tài)型組織》 

構(gòu)筑高增長(zhǎng)的平臺(tái)生態(tài)企業(yè) 

主講：白濤老師

【課程背景】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到深入階段，先進(jìn)企業(yè)的首要目標(biāo)——降本增效已經(jīng)被普遍認(rèn)知并落地實(shí)踐，但是對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級(jí)目標(biāo)——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平臺(tái)化與生態(tài)化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長(zhǎng)與高估值，還沒(méi)有被普遍認(rèn)知，也沒(méi)有太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可供參考。

本課程提供4個(gè)方面的認(rèn)知提升：一是如何構(gòu)建高增長(zhǎng)的數(shù)字化企業(yè)，讓企業(yè)擁有非線性的增長(zhǎng)和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進(jìn)行企業(yè)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)是對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)形態(tài)下商業(yè)模式的認(rèn)知；三是如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，重點(diǎn)是了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)創(chuàng)新趨勢(shì)；四是如何規(guī)劃中臺(tái)及平臺(tái)級(jí)組織架構(gòu)，重點(diǎn)是理解中臺(tái)與平臺(tái)型組織之間的關(guān)系。

【課程收益】

?  在整體思維上，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中高級(jí)目標(biāo)，如何通過(guò)相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)不同級(jí)別的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

?  在操盤步驟上，理解數(shù)字平臺(tái)的一般性構(gòu)建原則，和基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)&工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建策略。

?  在執(zhí)行層面，了解如中臺(tái)建設(shè)、非連續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)框架等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

?  在工具價(jià)值上，提供了構(gòu)建數(shù)字平臺(tái)業(yè)務(wù)的規(guī)則框架。

【課程特色】

內(nèi)容從理論到策略落地，有具體的案例可模擬演練，可迅速掌握知識(shí)。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)副總、銷售副總

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、數(shù)字企業(yè)高增長(zhǎng)的底層邏輯是什么？

1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境

?  傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式與數(shù)字化增長(zhǎng)模式

?  數(shù)字化企業(yè)的未來(lái)出路

?  產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段

?  數(shù)字化企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)分析

?  3種數(shù)字化企業(yè)形態(tài)的對(duì)比

?  不同業(yè)務(wù)形態(tài)的升級(jí)方法

?  產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：汽摩產(chǎn)業(yè)數(shù)智供應(yīng)鏈平臺(tái)

?  平臺(tái)的生態(tài)化差異

?  生態(tài)化轉(zhuǎn)型案例：從鏈家到貝殼找房

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的4種商業(yè)模式

?  供應(yīng)商模式

?  模塊化生產(chǎn)商模式

?  多渠道企業(yè)模式

?  生態(tài)系統(tǒng)推動(dòng)者模式

案例：沈陽(yáng)機(jī)床的業(yè)務(wù)演進(jìn)與模式升級(jí)

2. 以商業(yè)模式思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新

?  如何利用好商業(yè)模式畫布

?  基于商業(yè)模式要素的創(chuàng)新方法論

?  正確評(píng)估商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：以SHEIN理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新要素

3. 中臺(tái)與平臺(tái)型組織

?  什么是中臺(tái)

?  為何要構(gòu)建中臺(tái)

?  什么是平臺(tái)型組織

?  平臺(tái)分權(quán)制

案例：海爾卡奧斯平臺(tái)的社會(huì)化組織分工協(xié)作

三、如何實(shí)現(xiàn)生態(tài)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1. 生態(tài)型企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)建原則

?  構(gòu)建一種具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的服務(wù)

?  平臺(tái)必須進(jìn)行有效的補(bǔ)貼

?  平臺(tái)必須鎖定“參與者”

2. 生態(tài)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展策略

?  平臺(tái)生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新

?  生態(tài)型業(yè)務(wù)的曲線

?  實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)而非線性增長(zhǎng)

?  第二條曲線的驅(qū)動(dòng)力

3. 數(shù)字生態(tài)的演進(jìn)

?  生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

?  數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略

?  生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)與多平臺(tái)業(yè)務(wù)體系

4. 如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立生態(tài)

?  基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)

?  工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建策略

案例：微軟在云業(yè)務(wù)上的曲線創(chuàng)新

案例：Uber如何突破臨界點(diǎn)

案例：阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略

案例：遙望科技的嵌入式生態(tài)策略