《打通產(chǎn)業(yè)與消費的紐帶》如何塑造高效智慧的數(shù)智供應鏈

《打通產(chǎn)業(yè)與消費的紐帶》 

 如何塑造高效智慧的數(shù)智供應鏈 

主講：黃林

【課程背景】

作為企業(yè)降本增效首當其沖要優(yōu)化的對象，供應鏈的數(shù)智化建設是幾乎所有制造型企業(yè)都會做的事情，是一件長期的重要事情。但在實際建設中，存在著很多痛點難點。如技術(shù)層面，多個業(yè)務系統(tǒng)難以集成；庫存數(shù)據(jù)的準確性、供應商的交貨準時性以及市場需求的不確定性可能導致庫存偏差和供需不平衡；物流信息的可靠性、復雜的供應鏈節(jié)點和跨境運輸?shù)奶魬?zhàn)可能對物流可視化和優(yōu)化提出要求。

在業(yè)務層面，也才能在諸如復雜的供應鏈網(wǎng)絡，供應商的風險管理，如何通過數(shù)據(jù)來實現(xiàn)改善供應鏈決策、預測需求、優(yōu)化庫存等。

以上問題和挑戰(zhàn)是供應鏈數(shù)字化建設中的部分情況。在實際的數(shù)字化過程中，還會有更多特定的問題和挑戰(zhàn)需要根據(jù)具體情況進行分析和解決。都需要通過清晰的、從上到下、以及從下到上多視角的數(shù)智供應鏈規(guī)劃和建設，以及運營，才能最終實現(xiàn)降本增效，乃至創(chuàng)新發(fā)展的最終目標。

【課程收益】

?  掌握2個供應鏈協(xié)同管理方法，以改善供應鏈合作伙伴之間的溝通效果和協(xié)作能力。

?  掌握供應鏈數(shù)智化的五個階段三大趨勢，以便更好地選擇和應用適合的工具。

?  識別3個供應鏈數(shù)字化中常見的數(shù)據(jù)安全風險，并了解相應的風險管理措施。

?  演示供應鏈可視化工具的使用，以實現(xiàn)對物流和庫存的實時追蹤和管理。

?  列出供應鏈數(shù)字化中的關(guān)鍵績效指標（KPIs），以便衡量和改進供應鏈的效率和準時性。

?  理解需求預測模型，以提高庫存管理的準確性和效率，并減少庫存偏差。

?  建立供應鏈變革管理計劃，以促進組織內(nèi)部的數(shù)字化文化和創(chuàng)新意識的轉(zhuǎn)變。

?  改變組織內(nèi)部的流程和結(jié)構(gòu)，以適應供應鏈數(shù)字化所需的協(xié)同和集成。

?  接受供應鏈可見性和合作伙伴協(xié)同的重要性，并發(fā)展相應的合作伙伴關(guān)系管理策略。

?  承認供應鏈數(shù)字化對業(yè)務決策的影響，并根據(jù)數(shù)據(jù)和洞察力做出更準確的決策。

?  發(fā)現(xiàn)供應鏈數(shù)字化的潛在商機和創(chuàng)新方向，并意識到數(shù)字化對業(yè)務競爭力的重要性。

【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理和集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理· 企業(yè)信息技術(shù)負責人、CTO、CIO、CDO 等 · 企業(yè)人力資源負責人、CHO、HRVP 等 · 企業(yè)營銷負責人、CMO、營銷 VP 等 · 企業(yè)供應鏈及物流負責人

【課程時間】6-12 小時

【課程大綱】

一、為什么數(shù)智化對供應鏈至關(guān)重要？

1.      數(shù)字化對供應鏈的影響和挑戰(zhàn)是什么？

2.      如何利用數(shù)智化提升供應鏈的靈活性和效率？

3.      實施數(shù)智化對企業(yè)競爭力的意義是什么？

二、 數(shù)字化供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

1.      如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略一致的數(shù)智供應鏈戰(zhàn)略？

?  分析供應鏈數(shù)字化的關(guān)鍵趨勢和驅(qū)動因素

?  確定數(shù)智化戰(zhàn)略目標和關(guān)鍵執(zhí)行步驟

2.      如何執(zhí)行和監(jiān)控數(shù)智供應鏈戰(zhàn)略的實施？

?  建立衡量供應鏈數(shù)字化進展的指標體系

?  制定執(zhí)行計劃并進行監(jiān)控與反饋

三、數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應鏈管理

1.      數(shù)據(jù)在供應鏈中的關(guān)鍵作用是什么？

?  數(shù)據(jù)在供應鏈決策中的應用場景和價值

?  供應鏈數(shù)據(jù)的收集、清洗和整合方法

2.      運用數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法改善庫存管理、需求預測和供應商績效管理

?  基于數(shù)據(jù)的庫存優(yōu)化策略與技術(shù)

?  數(shù)據(jù)驅(qū)動的需求預測和準確性提升方法

3.      數(shù)據(jù)分析在供應商績效評估中的應用案例

四、供應鏈數(shù)字化工具與技術(shù)

1.      數(shù)字化供應鏈工具和技術(shù)的種類與特點是什么？

?  數(shù)字化供應鏈管理平臺和系統(tǒng)的介紹與比較

?  物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈等技術(shù)在供應鏈中的應用

2.      供應鏈數(shù)字化工具的應用案例與實踐經(jīng)驗分享。

?  通過案例展示具體數(shù)字化工具的應用和效果

?  實踐經(jīng)驗分享與參與者互動討論

五、供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化與合作伙伴關(guān)系管理

1.      如何優(yōu)化復雜供應鏈網(wǎng)絡的運作效率與彈性？

?  供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化方法和工具的介紹

?  風險管理與業(yè)務連續(xù)性計劃的制定與實施

2.      如何建立協(xié)同合作的供應鏈合作伙伴關(guān)系？

?  供應鏈伙伴選擇與評估的關(guān)鍵因素

?  數(shù)字化工具在供應鏈合作伙伴協(xié)同中的應用案例

六、供應鏈風險管理與業(yè)務連續(xù)性計劃

1.      如何識別和評估供應鏈中的潛在風險？

?  供應鏈風險管理框架和方法論

?  風險評估與監(jiān)測的工具和技術(shù)

2.      建立業(yè)務連續(xù)性計劃以應對供應鏈中斷和突發(fā)事件

?  業(yè)務連續(xù)性計劃的制定與演練

?  案例展示：供應鏈中斷風險管理的最佳實踐和教訓總結(jié)

七、人才培養(yǎng)與組織變革

1.      數(shù)智供應鏈人才的核心技能和素質(zhì)是什么？

?  數(shù)智化人才需求與能力模型

?  人才招聘、培養(yǎng)和留住的關(guān)鍵策略

2.      如何實施組織變革以支持供應鏈數(shù)字化的落地和推進？

?  變革管理方法和成功案例分析

?  案例展示：組織變革中的關(guān)鍵策略與實踐

八、創(chuàng)新與持續(xù)改進的文化

1.      如何在供應鏈中樹立創(chuàng)新與持續(xù)改進的文化？

2.      創(chuàng)新思維和文化的培養(yǎng)與引領(lǐng)

3.      持續(xù)改進方法和工具的應用

4.      案例展示：供應鏈數(shù)字化中的創(chuàng)新案例與成功實踐

九、監(jiān)控與評估供應鏈數(shù)字化成果

1.      如何定義和量化供應鏈數(shù)字化的關(guān)鍵績效指標？

2.      數(shù)字化供應鏈績效評估框架和指標體系

3.      績效評估工具和方法的選擇與應用

4.      案例展示：供應鏈數(shù)字化成果評估與改進策略的分享

十、實踐案例分享與討論

1.      實踐案例分享：具體行業(yè)或企業(yè)的供應鏈數(shù)字化案例展示

2.      小組討論：參與者根據(jù)實踐案例分析供應鏈數(shù)字化中的挑戰(zhàn)和解決方案

3.      模塊總結(jié)：對該模塊的重點內(nèi)容進行回顧和總結(jié)，與參與者互動討論