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        《認(rèn)知與思維的革命》建立正確的數(shù)智化思維

        主講老師: 黃林 黃林

        主講師資:黃林

        課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 許多國(guó)內(nèi)企業(yè)正在積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著一系列具體問題和痛點(diǎn)。這些問題直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿ΑF髽I(yè)需要建立正確的數(shù)智化思維,將其貫穿于組織的方方面面,從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)際執(zhí)行。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),培養(yǎng)正確的數(shù)智化思維已成為企業(yè)所迫切需要的關(guān)鍵能力。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-10-29 12:21

        《認(rèn)知與思維的革命》 

        建立正確的數(shù)智化思維

        主講:黃林

        【課程背景】

        當(dāng)前,許多國(guó)內(nèi)企業(yè)正在積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著一系列具體問題和痛點(diǎn)。這些問題直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿ΑF髽I(yè)需要建立正確的數(shù)智化思維,將其貫穿于組織的方方面面,從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)際執(zhí)行。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),培養(yǎng)正確的數(shù)智化思維已成為企業(yè)所迫切需要的關(guān)鍵能力。

        現(xiàn)在企業(yè)面臨著一系列具體問題,這些問題反映了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性和困難。以下是一些實(shí)際發(fā)生或正在產(chǎn)生的現(xiàn)象,這些問題需要借助數(shù)智化思維來(lái)解決:

        ?  數(shù)據(jù)孤島問題:

        許多企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)孤島的問題,不同部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行有效整合和共享,導(dǎo)致信息不暢通,決策效率低下(如無(wú)精準(zhǔn)用戶畫像進(jìn)行有效市場(chǎng)推廣)。

        ?  創(chuàng)新困境:

        一些企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨創(chuàng)新困境,難以有效地將新技術(shù)和新思維應(yīng)用于業(yè)務(wù)中,導(dǎo)致創(chuàng)新停滯,無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。

        例如,某家制造企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用智能制造技術(shù)的威脅。然而,由于缺乏數(shù)智化思維,他們無(wú)法有效整合現(xiàn)有數(shù)據(jù)和技術(shù),以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和優(yōu)化,錯(cuò)失了提升競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。

        ?  數(shù)據(jù)決策不足:

        許多企業(yè)仍然依賴于經(jīng)驗(yàn)和直覺做出決策,而忽視了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策方法。他們?nèi)狈?shù)智化思維,無(wú)法充分利用大數(shù)據(jù)和分析工具來(lái)支持決策(如拍腦袋來(lái)決策做市場(chǎng)和產(chǎn)品決策)。

        這些問題都反映了企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的痛點(diǎn),需要通過(guò)數(shù)智化思維的培訓(xùn)來(lái)解決。本課程將幫助企業(yè)員工樹立正確的思維方式,提供實(shí)用工具和方法,以應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn),并推動(dòng)企業(yè)走向成功的數(shù)智化未來(lái)。

         

        【課程收益】

        ?  深入理解數(shù)智化思維的重要性,并意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)涉及到組織各個(gè)層面和領(lǐng)域的綜合變革。

        ?  掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)之間的關(guān)系,能夠進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),并建立起將業(yè)務(wù)需求和技術(shù)能力有效整合的框架。

        ?  熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)治理的原則和方法,能夠識(shí)別并解決數(shù)據(jù)孤島、質(zhì)量問題和安全隱患,確保數(shù)據(jù)的可靠性和價(jià)值。

        ?  理解數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的重要性,能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè),以支持決策制定和業(yè)務(wù)優(yōu)化。

        ?  掌握創(chuàng)新方法和工具,能夠運(yùn)用設(shè)計(jì)思維和敏捷開發(fā)等方法,推動(dòng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新和變革。

        ?  建立持續(xù)迭代的管理思維,能夠快速響應(yīng)變化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,并利用數(shù)字化工具和平臺(tái)提升效率和協(xié)同。

        ?  熟悉數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理方法,能夠利用數(shù)據(jù)分析和個(gè)性化推薦等手段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和提升客戶體驗(yàn)。

        ?  了解數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),能夠識(shí)別并應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)隱私、安全和合規(guī)性方面的問題,確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。

        ?  掌握持續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的能力,能夠緊跟技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展,不斷更新知識(shí)和技能,適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的變化。

        【課程對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理和集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理· 企業(yè)信息技術(shù)負(fù)責(zé)人、CTO、CIO、CDO 等 · 企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、CHO、HRVP 等 · 企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、CMO、營(yíng)銷 VP 等 · 企業(yè)供應(yīng)鏈及物流負(fù)責(zé)人

         

        【課程時(shí)間】12 小時(shí)

         

        【課程大綱】


        一、為什么數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?

        1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和背景

        2、數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的影響

        3、數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成功案例和失敗案例分析

         

        二、建立正確的數(shù)智化思維

        1、專業(yè)思維:

        ?  頂層設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略和數(shù)字化路線圖的制定

        ?  業(yè)務(wù)架構(gòu):業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化

        ?  技術(shù)架構(gòu):技術(shù)選擇和架構(gòu)設(shè)計(jì)

        2、管理思維:

        ?  智能化管理:自動(dòng)化、智能化的業(yè)務(wù)流程和決策

        ?  創(chuàng)新管理:創(chuàng)新方法和文化的培養(yǎng)

        ?  持續(xù)迭代:敏捷開發(fā)和迭代改進(jìn)的實(shí)踐

        ?  數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策:數(shù)據(jù)分析和決策支持工具的應(yīng)用

         

        三、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的重要性

        1、數(shù)據(jù)的價(jià)值和應(yīng)用場(chǎng)景:

        ?  數(shù)據(jù)的種類和來(lái)源

        ?  數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)決策中的作用和影響

        2、數(shù)據(jù)分析方法和工具:

        ?  數(shù)據(jù)收集和清洗

        ?  數(shù)據(jù)探索和可視化

        ?  數(shù)據(jù)建模和預(yù)測(cè)

        3、案例討論:通過(guò)實(shí)際案例分析,展示數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的益處和應(yīng)用方法

         

        四、構(gòu)建數(shù)字化組織文化

        1、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵特質(zhì):

        ?  戰(zhàn)略定向和變革推動(dòng)力

        ?  創(chuàng)新思維和風(fēng)險(xiǎn)承受能力

        ?  開放性和協(xié)作精神

        2、培養(yǎng)數(shù)字化創(chuàng)新和協(xié)作的文化:

        ?  基于數(shù)據(jù)的決策文化

        ?  創(chuàng)新文化的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制

        ?  信息共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的平臺(tái)和工具

         

        五、解決數(shù)據(jù)孤島問題

        1、數(shù)據(jù)整合和共享的挑戰(zhàn):

        ?  不同系統(tǒng)和部門數(shù)據(jù)的隔離和不一致性

        ?  數(shù)據(jù)安全和權(quán)限管理的問題

        2、數(shù)據(jù)治理的原則和方法:

        ?  數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定

        ?  數(shù)據(jù)整合和一致性的實(shí)踐方法

        3、案例討論:探討企業(yè)中存在的數(shù)據(jù)孤島問題,并提供解決方案和實(shí)施策略

         

        六、創(chuàng)新思維與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        1、創(chuàng)新方法和工具的應(yīng)用:

        ?  設(shè)計(jì)思維和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

        ?  敏捷開發(fā)和迭代改進(jìn)

        2、數(shù)字化技術(shù)和創(chuàng)新:

        ?  人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)的應(yīng)用

        ?  區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)的潛力

        3、案例討論:探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新思維的實(shí)際案例和方法

         

        七、數(shù)字化營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理

        1、個(gè)性化營(yíng)銷和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的客戶關(guān)系管理:

        ?  數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)細(xì)分和定位

        ?  個(gè)性化推薦和營(yíng)銷策略

        2、數(shù)據(jù)分析在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用:

        ?  市場(chǎng)趨勢(shì)分析和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

        ?  社交媒體數(shù)據(jù)的挖掘和分析

        3、案例討論:分析數(shù)字化營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理案例,討論數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷策略的效果和實(shí)施要點(diǎn)

         

        八、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

        1、數(shù)字化供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn):

        ?  實(shí)時(shí)信息共享和協(xié)同的價(jià)值

        ?  數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的挑戰(zhàn)

        2、運(yùn)用數(shù)字技術(shù)改善供應(yīng)鏈效率和可靠性:

        ?  物聯(lián)網(wǎng)和傳感器的應(yīng)用

        ?  數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

        3、案例討論:分析供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例,探討數(shù)字化技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)際應(yīng)用

         

        九、數(shù)據(jù)安全與合規(guī)性

        1、數(shù)據(jù)隱私保護(hù)的原則和方法:

        ?  合規(guī)性要求和隱私法規(guī)

        ?  數(shù)據(jù)安全和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則

        2、遵守法規(guī)和合規(guī)性要求的數(shù)字化策略:

        ?  數(shù)據(jù)加密和訪問控制

        ?  安全審計(jì)和監(jiān)控措施

        3、案例討論:討論數(shù)據(jù)安全和合規(guī)性方面的案例,探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)實(shí)踐

         

        十、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)

        1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟和關(guān)鍵要素:

        ?  制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和規(guī)劃

        ?  項(xiàng)目管理和執(zhí)行的關(guān)鍵實(shí)踐

        2、持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的能力:

        ?  建立學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)共享的文化

        3、案例討論:探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施過(guò)程和持續(xù)改進(jìn)策略,分享成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

         
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