代際力---新生代員工管理

代際力——新生代員工管理

課程背景：

在當前職場環境中，隨著"00后"和"95后"這兩代人逐漸成為勞動力市場的主力軍，組織面臨著前所未有的管理挑戰。他們被稱為"新生代"，具有鮮明的個性特點和工作態度，如對自我價值的追求、對個性表達的渴望、對權威的挑戰以及對工作環境的高要求等。這些特點在給組織帶來新的活力的同時，也對傳統的管理模式提出了挑戰。

面對"新生代"員工的裸辭現象、對自我價值的堅持、對個性的強調、對短期目標的關注、對權威的質疑、對融入團隊的挑戰以及對工作條件的談判等行為，管理者需要重新思考和調整自己的管理策略。如何在尊重"新生代"員工個性的同時，引導他們快速融入組織文化，發揮他們的潛力，成為管理者必須面對的問題。

本課程將能夠讓管理者更好地理解和適應"新生代"員工的特點，采取有效的管理策略，激發他們的潛力，帶領團隊實現卓越的業績。這不僅有助于管理者個人的成長，也將為企業的長遠發展注入新的活力。

課程收益：

●深度解讀新生代員工管理的3個要素，從環境、角色、行動了解代際

●知悉共識力，走進新生代員工的3套思維模式，全面打下代際的文化基礎

●掌握輔導力，系統提升新生代員工的3種能力水平，360°植入代際的關鍵能力

●熟悉影響力，提升新生代員工的3類能量，明確代際的期望

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：高層/中層/基層管理者，新晉升管理者，儲備干部

課程方式：理論講解+工具解析+小組案例研討+情景模擬演練+互動游戲+視頻賞析+微沙盤+講師即時點評+工具落地輸出

課程大綱

導入：新生代員工管理

場景思考：剛入職的新員工為什么很郁悶

第一講：共識力

導入：共識力——走進新生代員工的思維

一、新生代員工思維的三境特點

特點一：心境

特點二：環境

特點三：情境

二、走進新生代員工思維模式的三代思路

思路一：年代

思路二：時代

思路三:同代

案例：嚴重打擊了新生代員工的自信心和影響力

練習：三境特點和三代思路的落地輸出

三、營造氛圍是代際領導力的基礎

維度一：管理者

維度二：新生代員工

工具：營造氛圍四象限

視頻：青年醫生開會

情境角色演練主題：新生代員工想“與眾不同”

演練：借助工具+組間演練+小組點評+講師即時點評

練習：共識力，走進新生代員工的思維的落地輸出

第二講：認知力

導入：認知力——轉變新生代員工的意識

一、新生代員工意識的四知維度

維度一：已知

維度二：未知

維度三：過去

維度四：未來

二、轉變新生代員工意識形態的三轉原則

象限一：轉變

象限二：轉換

象限三：轉化

工具：四知維度與三轉原則工具表（四知維度與三轉原則合在一起的工具）

工作坊：如何做好4個維度的訓練

團隊共創落地：四知維度與三轉原則

三、剛柔并濟是代際領導力的形式

1. 引導

2. 訓練

工具：代際領導力表

視頻：到底選誰上

情境角色演練主題：上班遲到了

練習：認知力，轉變新生代員工的意識落地輸出

第三講：輔導力
導入：輔導力——提升新生代員工的能力

一、新生代員工能力的三個匹配

匹配一：人崗

匹配二：人事

匹配三：人力

二、提升新生代員工能力水平的三種模式

模式一：提高點

模式二：提速線

模式三：提升面

工具：三個匹配與三種模式工具表（三個匹配與三種模式合在一起的工具）

案例：你會如何安排這4位年輕員工？

練習：三個匹配與三種模式的落地輸出

三、因人而異是代際領導力的關鍵

維度一：技能軸

維度二：態度軸

工具：代際領導力流程表

微沙盤：捕魚

情境角色演練主題：做到第3步不會了

練習：輔導力，提升新生代員工的能力落地輸出

第四講：賦能力

導入：賦能力——助力新生代員工的能量

一、新生代員工能量的三種人群

1. 轉型人

2. 幫助人

3. 影響人

二、助力新生代員工能量釋放三套機會體系

機會體系一：助力

機會體系二：助推

機會體系三：助燃

工具：三種人群和三套機會體系的應對表（合在一起的工具）

案例：工作如何安排

練習：三種人群和三套機會體系的落地輸出

三、承點啟面是代際領導力的期望

1. 重要

2. 緊急

工具：穩定階段和的高效階段流程表（穩定階段和的高效階段合在一起的工具）

視頻：開開早會批評員工

情境角色演練主題：這個團建搞得好

練習：賦能力，助力新生代員工的能量落地輸出

課程大總結

1. 新生代員工管理的優化模型

2. 新生代員工管理的課后自主落地提升計劃