領導力---橫向領導力

領導力——橫向領導力

課程背景：

在許多組織中，管理者往往只關注縱向領導力的培養和發展，而忽視了橫向領導力的重要性。然而，橫向領導力在實際工作中無處不在，它對于促進跨部門溝通、協作以及提升整體組織績效具有至關重要的作用。事實上，橫向領導力在推動項目進展、解決跨部門問題以及構建高效團隊等方面發揮著不可或缺的影響。

本課程旨在打破傳統的領導力觀念，從組織管理的實際需求出發，特別為那些在橫向工作中扮演關鍵角色的鏈接者們設計，課程內容將涵蓋橫向領導力的基礎認知、流程構建、能力提升以及個人修煉等多個維度，旨在幫助管理者在更高層次上理解和運用橫向領導力，以推動跨部門間的工作順利進行。

課程收益：

●跨部門溝通技能提升：掌握有效溝通的技巧，更順暢地與其他部門進行交流和協作；

●協作流程優化：學會設計高效的跨部門工作流程，從而減少工作中的推諉和內耗，提高團隊效率；

●個人影響力擴展：學會如何通過信息對稱、反饋力和共識力來擴展個人在組織內的影響力，使參與者能夠在橫向協作中發揮更大的作用；

●領導力文化內化：通過五項修煉模塊，學習如何建立信任、匹配風格和營造協同性的橫向領導力文化，從而促進組織內部的和諧與合作；

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：高層/中層/基層管理者，新晉升管理者，儲備干部

課程方式：理論講解+工具解析+小組案例研討+情景模擬演練+互動游戲+視頻賞析+微沙盤+講師即時點評+工具落地輸出

課程大綱

導入：橫向領導力的兩種認知

場景思考：跨部門溝通與協作真的很難嗎

第一模塊：認識橫向領導力

導入：橫向領導力的兩種認知

一、橫向領導力的四大基礎

1. 配合

2. 信息

3. 關系

4. 利益

二、制約橫向領導力的四類問題

問題一：隔離

問題二：脫節

問題三：內耗

問題四：模糊

案例：本不該出現的問題

第二講：三大方法，解決橫向協作

導入：橫向領導力的三套流程

一、主動——從三個維度入手直面“不配合”

維度一：人

維度二：事

維度三：物

二、找交點——分析兩種角色積極面對“異議”

角色一：個人

角色二：團隊

工具：需求挖掘表

案例：公司安排給你的項目

團隊共創落地：工具訓練+成果輸出+轉化練習

三、漸進解決——緊抓兩個要點全面應對“推諉”

1. 共識化

2. 影響化

工具：推規避表

視頻：開會的場面

情境角色演練主題：需確認一些基礎性的數據和資料

第三講：關鍵的四項橫向領導力

導入：橫向領導力的四大能力

一、信息——產生“不對稱”的維度

1. 他人知

2. 自己知

二、反饋力——剖析反饋困惑的四類現象

模式一：遺忘

模式二：反悔

模式三：推翻

模式四：誠信

工具：跨部門需求聯絡單

案例：如何解決業務重合較多所產生的問題

三、共識力——正確化解“沖突”的兩個核心

核心一：危機型

核心二：差異化

四、流程力——產生模糊地帶的三類原因

原因一：人

原因二：事

原因三：物

工具：橫向待解決事項反饋表+橫向協同流程圖

微沙盤：讓你心里覺得“很沒底”

情境角色演練主題：你即將被問責

第四講：五項修煉，讓橫向領導力深度發展

導入：橫向領導力的五項修煉

一、轉換意識——探究意識難題的三個本元

1. 想法

2. 看法

3. 做法

二、完善責任——探究責任難題的三個關鍵

關鍵一：技能

關鍵二：態度

關鍵三：邊界

工具+案例：團隊完善法

三、建立信任——SET模型

S：支持

E：期待

T：信心

工具：建立信任的SET模型

工具+案例：團隊完善法

視頻：開門紅之后

情境角色演練主題：老A與同事王五的溝通

四、匹配風格——影響橫向領導力的三種“格”

格一：風格

格二：性格

格三：人格

五、營造文化——橫向領導力文化的四種主要形式

形式一：可競爭

形式二：能傳承

形式三：大團隊

形式四：協同性

測評+工具：PSCM風格測評+模型

工具+案例：橫向領導力文化的5個維度

視頻：開門紅之后

情境角色演練主題：對接的事情結果不一樣

課程大總結

1. 橫向領導力的優化模型

2. 橫向領導力的課后自主落地提升計劃