| 主講老師： | 單蘭勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《成為卓有成效的中層管理者》課程專為中層干部設(shè)計，旨在提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力與管理效能。通過深入解析中層角色的定位與挑戰(zhàn)，課程教授如何有效溝通、協(xié)調(diào)資源、激勵團隊，以及制定并執(zhí)行戰(zhàn)略計劃。結(jié)合實戰(zhàn)案例與互動教學(xué)，學(xué)員將學(xué)會平衡上下級關(guān)系，優(yōu)化工作流程，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力。本課程助力中層管理者實現(xiàn)從執(zhí)行者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-30 09:05 |
成為卓有成效的中層管理者
? 課程背景：
中層干部多是半路出家，原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來時勢造化被推到“管理”崗位，從業(yè)務(wù)上的一把好手，要承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉(zhuǎn)換真的并不容易。同時從做事轉(zhuǎn)向與天天跟人打交道，上司是人，下屬是人，同級協(xié)作的也是人，做事是基礎(chǔ)，為人是根本，做事的本領(lǐng)很強，更需為人能將事做下去，這是中層干部最大的轉(zhuǎn)換。中層管理者就像是人的“腰”，腰不好，人這個主體就會頭大，領(lǐng)導(dǎo)就會頭疼。
? 課程內(nèi)容：
1. 為什么需要中層
2. 企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)
3. 定位很重要
4. 通常中層的一大軟肋
5. 一般中層的兩大罪過
6. 做好中層的三大難關(guān)
1. 與領(lǐng)導(dǎo)保持一致
2. 背后莫議領(lǐng)導(dǎo)是非
3. 必須維護領(lǐng)導(dǎo)威信
4. 匯報先用數(shù)字說話
5. 善長請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
6. 好人要讓領(lǐng)導(dǎo)做
1. 激勵的分類運用
2. 溝通很重要：曉之以利，明之以理，動之以情，避之以害
3. PMP更有力
防微杜漸
1. 團隊為王
2. 規(guī)則為前提
3. 綁在一起，同舟共濟
4. 雙管齊下：一手制度，一手文化
5. 基業(yè)長青：好員工是訓(xùn)出來的
1. 績效面前要角色轉(zhuǎn)換
2. 激勵下層要灌輸數(shù)字
3. 領(lǐng)導(dǎo)行為要目標(biāo)管理
4. 日常管理要抓住關(guān)鍵
5. 行為管理要聚焦績效
6. 素質(zhì)管理要迫使進化
1. 與人惜緣
2. 對人尊重
3. 對已內(nèi)斂
4. 學(xué)會克己
5. 樂于助人
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