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        專業(yè)談判策略與技巧

        主講老師: 韓金剛 韓金剛

        主講師資:韓金剛

        課時(shí)安排: 2天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 《專業(yè)談判策略與技巧》課程專注于提升個(gè)人在商務(wù)談判中的策略思維與實(shí)戰(zhàn)能力。課程涵蓋談判準(zhǔn)備、開(kāi)局策略、中場(chǎng)博弈、終局談判及后續(xù)跟進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過(guò)案例解析、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)模擬等多元化教學(xué)方法,教授學(xué)員如何制定談判目標(biāo)、分析對(duì)手、運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)、掌握讓步與妥協(xié)的藝術(shù)。本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員的談判智慧、應(yīng)變能力與說(shuō)服力,助力其在商業(yè)談判中占據(jù)優(yōu)勢(shì),達(dá)成雙贏或多贏的協(xié)議。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-10-30 10:03

        《專業(yè)談判策略與技巧》 

        2天)

         

        談判是針對(duì)有關(guān)整個(gè)交易條款過(guò)程中的最后沖刺階段。商務(wù)人員是否能夠通過(guò)談判與客戶達(dá)成一個(gè)雙贏的交易,關(guān)鍵在于參與談判的人員:1、事先準(zhǔn)備是否充分;2、談判戰(zhàn)略布局的思路是否清晰;3、談判技巧是否高明。該培訓(xùn)課程針對(duì)的正是商務(wù)人員在上述三點(diǎn)上的把握和改進(jìn)。

         

        與其他專門針對(duì)技巧或?qū)iT針對(duì)戰(zhàn)略分析的銷售培訓(xùn)課程不同的是,談判技巧培訓(xùn)是一個(gè)函蓋談判的戰(zhàn)略思路到戰(zhàn)術(shù)技巧兩個(gè)方面的課程。它針對(duì)的是已經(jīng)有一定的經(jīng)驗(yàn)、或接受過(guò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、需要面對(duì)棘手的商務(wù)談判的學(xué)員。

         

        參加對(duì)象:

         

        工業(yè)產(chǎn)品、IT、醫(yī)藥、通訊、制造等行業(yè)解決方案及大型設(shè)備的總監(jiān)、經(jīng)理、商務(wù)代表

         

        培訓(xùn)收益:培訓(xùn)后您將能夠

         

        ü 讓學(xué)員了解一個(gè)能夠達(dá)成雙贏交易的談判流程;

        ü 幫助學(xué)員掌握談判過(guò)程中決不可疏忽的重點(diǎn);

        ü 通過(guò)案例分析和提供談判戰(zhàn)略布局的思考方法;

        ü 學(xué)習(xí)各種有效的談判技巧;

        ü 通過(guò)實(shí)際演練和培訓(xùn)顧問(wèn)的點(diǎn)評(píng),讓學(xué)員了解自身的優(yōu)劣勢(shì)和改進(jìn)的方向

         

        課程大綱:

         

        課程概述

        介紹培訓(xùn)課程的內(nèi)容與方法

        了解學(xué)員對(duì)課程的期望

        談判技巧自身狀態(tài)和水平測(cè)試

         

        談判的概念

        案例分析:你覺(jué)得這場(chǎng)談判失利的原因有哪些?

        成功的談判在于合作

        談判的目的和步驟

         

        談判的流程

        談判之初—營(yíng)造氣氛

        告示階段—雙方試探

        交鋒階段—角逐實(shí)例

        妥協(xié)階段—討價(jià)還價(jià)

        簽訂協(xié)議—功成身退

        談判策略—注意方式

         

        談判的策略步驟

        案例分析:怎么面對(duì)對(duì)手策略上的變化

        掌握成功的談判策略

        不同地位的談判策略

        談判開(kāi)局的策略

        談判磋商中的策略

        談判終局的策略

        破解僵局的策略

        談判桌上的策略

        針對(duì)不同對(duì)手采用不同的策略

        攻守退避的原則和使用

        贏得談判對(duì)手的支持

        小組談判互動(dòng)活動(dòng)

         

        談判知識(shí)了解

        怎樣應(yīng)付不同性格的談判對(duì)手

        各種談判氣質(zhì)分析

        談判者的形象包裝

        談判對(duì)手的心理分析

        如何面對(duì)各種類型的談判對(duì)手

        怎么保持冷靜和平常的心態(tài)

        談判中的各種禮儀

        談判知識(shí)與心理測(cè)試


         
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