高管團隊的勝任方略

《高管團隊的勝任方略》工作坊大綱

【課程目的】

 幫助高層管理者真正理解高管崗位為公司戰略性增長的使命擔當和角色定位，并通過學習，掌握組織機制優化和運營機制創新的理念、邏輯和方法，推動公司不斷鞏固和強化組織和運營機制，完成從“抓業務”到“做管理”再到“通戰略”的思維和行為的轉變，進而保障公司經營目標和戰略目標如期實現。 

【課程內容】

一、角色認知——高管團隊的使命擔當

如果把企業比作人的話，創始人/老板是頭部，中層是軀干，員工是四肢，那么，高管是什么呢？是脖子——所有的神經、血脈都要經過它完成體內的循環，也是咽喉要道——不言而喻，重中之重。企業的經營管理眾多問題就卡在這里，要實現戰略性增長必須解決好“卡脖子”問題。

（一）高管團隊的角色：使命、任務和責任；

（二）高管團隊的價值：聚焦戰略、履行職責、帶領團隊、創造績效。

二、戰略思維——戰略性增長的破局點

成長型企業業務性增長和戰略性增長的區別是什么？

很多成長型企業的戰略在哪里？ 

企業持續發展已不再只靠創始人/老板的經驗、直覺、靈感、悟性，而要靠高管團隊主動地從繁雜的具體事務中脫離出來，通過系統地戰略洞察、戰略分析、戰略研判、戰略規劃、戰略復盤等，學會“看5、想3、抓1”，實現戰略突破，創造持續盈利，保持戰略增長！

（一）從戰略思考到戰略規劃：思考而不規劃，不是戰略；沒有戰略，就沒有未來；

（二）從商業模式到戰略增長：選準特定場景，運用核心能力，創造獨特客戶價值；

（三）從戰略規劃到戰略解碼：明確經營目標、落實經營責任、設計實現路徑；

（四）從年度目標到經營復盤：總結得失，以利再戰。

三、組織機制——戰略性增長的力量源

小成功靠個人，大成功一定靠團隊。

在文化價值觀的引領下，為保障戰略目標實現，高管團隊就要對現有組織的“責、權、利” 進行系統優化，構建保障戰略性增長的組織機制，讓人才“招得來、留得住、用得好、付得起”，整個公司充滿活力和戰斗力，解決從“have to”到“want to”轉變，進而塑造一支為使命愿景和戰略目標奮斗的自動力執行團隊。

（一） 組織底層的邏輯：職責、權限、利益；

（二） 組織系統的價值：上承戰略，下接運營；

（三） 組織系統的優化：人力資源機制體系：

（1）職責體系：組織架構、部門職能、崗位職責的設計與應用；

（2）績效體系：績效結果三角形，績效管理四部曲，KPR考核應用；

（3）薪酬體系：月薪制、年薪制、合伙制的設計和應用。

四、運營機制——戰略性增長的生命線

有了戰略解碼和戰略重點，有了經營目標，有了執行團隊，如何實現？——戰略執行，即企業運營——各條業務線“訂目標、抓過程、拿結果”。

運營管理就是把“經營目標”變成“經營績效”的過程管理；要結果重在過程，好過程保障有好結果。

運營管理的本質就是績效管理，是實現經營績效增長全過程的管理閉環。只有實現績效增長才能保障戰略性增長。

（一）企業運營就是實現績效增長的戰略執行；

（二）運營管理就是從目標到績效的過程管理；

（三）績效增長的4P運營創新模式解析：

P1:績效目標有價值； 

P2:計劃執行有流程；

P3:過程檢核有系統；

P4:問題改進有根除。

【課程工具】

1、 戰略性增長的經營邏輯圖；

2、 年度戰略重點和經營目標模板；

3、 年度經營復盤模板

4、 部門職能和崗位職責說明書的模板；

5、 運營管理4P創新模式；

6、 運營績效質詢會流程和話術；

7、 月計劃/月報模板；

8、 問題改進表模板；

9、 運營績效管理制度模板。

【課程收益】

1、 學習和掌握高管角色的核心理念和方法；

2、 學習和掌握戰略破局的核心理念和方法；

3、 學習和掌握組織優化的核心理念和方法；

4、 學習和掌握運營創新的核心理念和方法。

【課程對象】

企業董事長、總經理、副總經理、總監等高管團隊。

【授課專家】

李偉旗老師

1999年MBA畢業于中國MBA教育發祥地——大連理工大學。

10余年大型國有制造企業專業技術與管理工作經驗，20年成長型企業管理咨詢培訓經驗， 構建了融貫“文化引領、戰略突破、組織優化、運營創新、投資融資、資源整合”等為一體的推動企業持續成長的管理邏輯，創立了“商業模式+組織模式+運營模式”的“三模合一”的績效增長模式，并作為領銜專家，為三元碳素、佳農國際控股、東升汽車零部件、智奇鐵路、東圣食品、長園電子、中建裝飾五分公司、泰通交通等細分行業（區域）龍頭企業提供績效咨詢輔導：

在幫助企業設計戰略規劃、提升經營績效、優化管理體系、培養管理團隊等方面發揮了第三方專業機構的重要作用。

10年清華、北大、人大、浙大、中大等高?？偛冒嗍谡n，以及工商銀行、中國石油、宏源申萬證券、中航成飛集團、中國航天成都塑模股份、中國電科、中國航發南方宇航、君樂寶、以嶺藥業、六國化工等數百家知名企業中高層績效專題培訓經歷。

【主講課程】《從戰略到績效-企業持續增長的經營邏輯》、《績效增長導向的運營模式重建》、《高績效組織系統重塑》、《戰略解碼與績效增長》、《OKR工作法》、《塑造職業化中層領導力》等

【授課方式】30%時間企業問題現場診斷，30%時間理論案例系統講解，40%時間實用工具解析訓練。

清華、北大、人大、浙大、中大等

高?？偛冒嗍谡n專家

細分行業龍頭企業績效咨詢輔導專家

【課程時間】

2天1夜。

【增值服務】

結課一個月內，授課專家可免費對企業回訪一天，對實踐應用過程中的問題進行現場輔導。（導師差旅食宿由企業承擔，高鐵一等座或飛機經濟艙，四星以上酒店）

【課程安排】

注：

1、 請培訓組織者提供如下現行管理文件（電子版）：企業文化手冊、3-5年戰略規劃、組織架構圖、3個部門職能說明書、3位參訓人員崗位職責說明書、3位參訓人員上月月報/月計劃和本月月計劃、績效管理方案、薪酬管理方案、流程手冊等。