利潤加速器：成本優(yōu)化與盈利增長策略

利潤加速器：成本優(yōu)化與盈利增長策略

課程背景：

在當前復雜多變的全球經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不確定性持續(xù)加劇，伴隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的重構(gòu)，全球貿(mào)易展望顯得更加不明朗。在國內(nèi)，經(jīng)濟下行壓力不斷增大，消費增速放緩，有效投資增長乏力，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益嚴峻，已逐步進入微利時代。在這種背景下，成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的簡單削減成本的方法已不足以應對新的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，企業(yè)急需發(fā)展更為有效的成本管理策略。

關(guān)鍵問題

成本控制的核心內(nèi)容：企業(yè)應該控制哪些成本？關(guān)鍵的成本控制節(jié)點在哪里？

多角度成本管理：如何結(jié)合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和供應鏈管理，實現(xiàn)全方位的成本控制？

平衡成本、質(zhì)量與效率：在追求成本效益的同時，如何保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及運營效率？

為了有效應對這些挑戰(zhàn)，成本管理人員需要全面更新其成本管理思維，跳出傳統(tǒng)的成本控制框架。從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過精細化管理和創(chuàng)新思維，尋找并實施能夠真正改善成本結(jié)構(gòu)的策略，從而為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的戰(zhàn)略支持，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

課程收益：

1、超越傳統(tǒng)節(jié)約成本的局限，建立以效益驅(qū)動的全方位成本管理理念

2、學會結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進行成本控制，提高資源配置效率，拓寬企業(yè)盈利潛力

3、掌握多樣化的成本分析技術(shù)與工具，定制適合本企業(yè)的成本管理策略

4、掌握優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)經(jīng)營流程中的成本效益最大化

5、掌握成本控制的核心要素，構(gòu)建全面的成本管理系統(tǒng)，助力企業(yè)成本降低與效益提升

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員

課程方式：講師講授+案例研討+小組討論+工具運用

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略導向下的全面成本管控

一、思維轉(zhuǎn)變，業(yè)財融合

1.  從財務(wù)會計到管理會計

討論：如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變？實際操作中可能遇到哪些挑戰(zhàn)？

2. 從成本核算到成本管控

工具：成本核算和管控的軟件工具（ERP系統(tǒng)）

3. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)

誤區(qū)一：各部門僅關(guān)注自身成本，忽視整體優(yōu)化

誤區(qū)二：單純?yōu)榱丝刂瞥杀径鵂奚L期利益

誤區(qū)三：缺乏全員參與的成本管理文化

誤區(qū)三：僅關(guān)注生產(chǎn)過程的成本，忽視采購、研發(fā)、銷售等其他環(huán)節(jié)

誤區(qū)四：將成本控制僅視為財務(wù)部門的責任

討論：成本分析和控制的真正目的是什么？

案例：生產(chǎn)部門對財務(wù)成本核算數(shù)據(jù)持保留意見的真實案例分析。

二、成本控制的戰(zhàn)略解析

1.  成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的對齊

案例：如何通過成本控制支持企業(yè)戰(zhàn)略

2. 全面成本管理體系的構(gòu)建（步驟）

第一步：加強全程控制（從原材料采購到產(chǎn)品銷售的每個環(huán)節(jié)）

第二步：投入產(chǎn)出分析（建立系統(tǒng)以評估各項投入對產(chǎn)出的貢獻）

第三步：成本責任制（確保每個部門對其成本負責）

第四步：聚焦核心成本因素（識別并優(yōu)化關(guān)鍵成本驅(qū)動因素）

第五步：推進成本管理理念創(chuàng)新（鼓勵創(chuàng)新思維，優(yōu)化成本控制方法）

第六步：定期發(fā)布成本管理報告（增強透明度和持續(xù)改進）

工具：成本分析表、責任成本報告

第二講：成本控制策略與方法

一、成本分析價值挖掘

1. 目標成本管理

確立階段：設(shè)定產(chǎn)品的目標成本，結(jié)合市場價格和預期利潤

達成階段：實施措施確保實際成本控制在目標成本之內(nèi)

討論：傳統(tǒng)成本管理與目標成本管理的優(yōu)勢比較

2. 作業(yè)成本管理

作業(yè)分析：明確各項作業(yè)的具體內(nèi)容和目的

成本動因分析：識別并分析造成成本的根本原因

業(yè)績計算：評估作業(yè)執(zhí)行的效率和效果

討論：傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理的差異

3. 質(zhì)量成本管理

內(nèi)部質(zhì)量：控制生產(chǎn)過程中的廢品率和返工率

外部質(zhì)量：減少客戶投訴和退貨，提高客戶滿意度

工具：全面質(zhì)量管理流程介紹

4. 本量利分析與邊際貢獻分析

目標：通過本量利分析理解成本、銷量和利潤之間的關(guān)系；通過邊際貢獻分析確定銷售額中對盈利的貢獻

二、成本控制的七大方法

1. 定額降本：通過標準化操作減少成本波動

2. 技術(shù)降本：采用新技術(shù)或改進現(xiàn)有技術(shù)以降低成本

3. 組織降本：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，提高效率

4. 規(guī)模降本：通過擴大生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)成本分攤

5. 外包降本：將非核心活動外包以減少成本

6. 政策降本：利用政府政策和補貼降低成本

7. 內(nèi)控降本：加強內(nèi)部控制，減少浪費和不必要的支出

案例：“精益生產(chǎn)”中的七大浪費實例分析

三、全環(huán)節(jié)全方位全員成本控制

1. 采購環(huán)節(jié)的成本控制：庫存優(yōu)化、供應商談判、評分制度、流程優(yōu)化、質(zhì)量管理

2. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制：原材料、能源消耗、廢品損失、制造費用

3. 營銷環(huán)節(jié)的成本控制：客戶信用管理、人員激勵、銷售價格或折扣

4. 研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制：優(yōu)化設(shè)計方案、加強項目進度、成本分析

5. 人力資源成本控制：組織架構(gòu)優(yōu)化、組織氣氛營造、明確崗位職責

6. 日常管理成本控制：優(yōu)化公司作業(yè)流程、費用監(jiān)控分析

7. 看不見的成本控制：資金成本、機會成本、沉沒成本

8. 戰(zhàn)略成本控制：與企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段匹配

案例：如何判斷某項訂單是否接受？結(jié)合企業(yè)實際情況分析

第三講：全面成本管理中的績效考核

一、預算管理過程中的成本控制

1. 將預算管理與成本管控相結(jié)合

——分解成本目標、落實成本目標、建立自上而下的成本目標管理體系

討論：預算能否有效控制成本超支？預算考核指標如何設(shè)計？權(quán)重如何分配？

2. 預算考核的三種方法

1. KPI考核法：設(shè)定關(guān)鍵績效指標，實現(xiàn)績效管理

2. 平衡計分卡考核法：從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度展開

3. 360度考核法：全方位綜合考核

案例：“兩搶”預算—如何避免年初搶指標，年末搶花錢的現(xiàn)象？

3. 應對預算控制過程中的意外狀況的三種方法

1）精細化預算編制

2）加強預算執(zhí)行監(jiān)控

3）建立預算調(diào)整機制

二、成本控制中的激勵設(shè)計

1. 顯性激勵

1）薪酬激勵：設(shè)計與成本控制目標相匹配的薪酬體系

2）晉升激勵：將成本控制績效作為晉升的重要考慮因素

3）股權(quán)激勵：通過股權(quán)激勵方案鼓勵關(guān)鍵員工參與長期成本控制

2. 隱性激勵

1）內(nèi)部競爭：通過部門之間的成本控制競賽激發(fā)員工的積極性

2）組建臨時團隊：針對特定項目組建跨部門團隊，共同實現(xiàn)成本控制目標

3. 游戲化思維

——點數(shù)、徽章、等級、排行榜、挑戰(zhàn)：引入游戲化元素，提高員工參與成本控制的興趣和動力

案例：探討在成本控制中應用游戲化思維的實際效果

課程總結(jié)與回顧+答疑解惑