人才發展戰略與組織管理績效

《人才發展戰略與組織管理績效》

課程背景：

在當今充滿挑戰與機遇的時代，人才發展戰略與組織管理績效的重要性日益凸顯。羅教授在這些領域有著二十多年的豐富經驗和深刻見解，同時還具備十年的企業大學創建和組織管理經歷，能將理論與實踐緊密結合。

羅教授現任中國企業人才發展智庫首席顧問和中關村人才協會人才培養與評價工作委員會專家委員會委員，一直致力于研究中國企業人才發展戰略相關問題。本課程將由他親自主講，深入剖析人才發展戰略與組織管理績效之間的關系，并探討如何通過人才發展策略提升組織管理績效，助力企業在市場競爭中獲勝并實現可持續發展。

課程亮點：

權威專家：羅開位教授在金融領域深耕30多年，是該領域的權威專家。

全面深入：課程內容廣泛，涉及金融戰略、風險管理、人才發展等多個領域，對招商銀行的成功經驗和創新模式進行全面深入的剖析。

前瞻性研究：對零售金融隊伍人才需求和零售客戶群體進行前瞻性研究，使課程內容具有針對性和實用性。

課程對象：企業各級管理者，特別是人力資源管理部門管理者；企業人才發展管理骨干等。

課程時長：半天，3課時

課程內容：

一、文明演進與數業文明

分析原始、農業、工業、數業文明各時期特征，探討數業文明面臨的新情況與挑戰，如技術變革、社會結構變化等。

二、管理階段與素養需求

闡述近百年管理的本色、科學、職業、素養四階段特點，對比不同階段理論與實踐知識差異，剖析數業文明時代人才綜合素養要求。

三、數業文明時代人才發展

研究該時代人才發展新挑戰，以招商 20 余年人才發展探索實踐為例，闡述構建“知識技能、組織績效與人本初心”一體的現代企業人才發展體系。

四、研討環節：組織學員針對各自銀行人才發展戰略問題深入研討并分享觀點經驗。