| 主講老師： | 羅開位 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 羅教授在中國人民銀行和商業銀行省級分行擁有多年的管理經驗，對銀行業務和管理有著深入的了解。在工作中，他持續研究金融理論、經營管理等領域，具備扎實的理論基礎。同時，他還深入參與招商銀行總行研究發展部的工作，積累了豐富的實踐經驗。這些經驗和研究成果為他的課程研發提供了堅實的基礎和有力的支持。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-31 15:33 |
《招商銀行發展戰略與數字化轉型》
課程背景:
羅教授在中國人民銀行和商業銀行省級分行擁有多年的管理經驗，對銀行業務和管理有著深入的了解。在工作中，他持續研究金融理論、經營管理等領域，具備扎實的理論基礎。同時，他還深入參與招商銀行總行研究發展部的工作，積累了豐富的實踐經驗。這些經驗和研究成果為他的課程研發提供了堅實的基礎和有力的支持。
課程亮點:
全面系統的戰略梳理：系統提煉招商銀行 36 年各時期的經營管理戰略、業務發展戰略和金融科技轉型升級戰略。
深入淺出的案例分享：通過大量背景故事，讓學員深刻理解戰略的本質，以及企業各級管理者在戰略問題上的應對之道。
前瞻性的趨勢研判：展望中國商業銀行未來發展戰略趨勢，為學員提供戰略決策的參考。
實戰導向的研討環節：組織學員研討自己銀行的經營戰略問題，促進學以致用。
課程對象：金融機構各級管理者、科技部門、業務部門、人力資源部門管理者。
課程時長：1 天，6 課時
課程內容：
一、招商銀行發展歷程與戰略演變
二、招商銀行戰略制定與執行的經驗分享
三、中國商業銀行未來發展戰略趨勢研判
四、招商銀行數字化轉型的實踐與啟示
五、組織學員研討自己銀行的經營戰略問題
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