理念創新與組織改善

 理念創新與組織改善

    來自于15年一線實踐的原創

【課題目錄索引】

   第一篇：盤點診斷讓高層洞察成敗

      第一章：企業盤點診斷的敏感問題

             一、聚焦核心競爭力

             二、成長型企業的致命傷痛

             三、企業問題的癥結根源點剖析

            第二章：企業升級的深層課題

             一、新環境下的經營課題

             二、重新認識企業成功

      第二篇：創新升級讓組織擁有未來

       第一章：內修外省之道

             一、企業的成長歷程盤點

             二、透過現象看本質

             三、是什么制約了企業的發展

             四、“健康企業的標準”

             第二章：回歸本源看升級

             一、中國企業面臨的發展拐點

             二、“企業內功的內涵”

第一篇：盤點診斷讓高層洞察成敗

【授課大綱】

第一章：盤點診斷敏感問題

一.聚焦核心競爭力

 （一）、在中國的企業里，最核心的一股力量就是老板，雖然不斷被現代企業理論所質疑，但是卻無法忽視。

1.老板的決策能力關乎企業生死存亡

2.決策的失誤比貪污都嚴重

3.只有冒險和創新精神是不夠的

4.老板的運營力越來越考驗今天企業家的綜合水準

5.制定戰略的能力，構建組織的能力，育人用人的能力，三大能力的欠缺，讓企業家勞累而困惑。

6.思想引領是當代企業對企業家新的拷問

7.高層轉型緩慢，企業升級艱難

8.高層“思想僵化、思路狹窄、視野有限”成為必須突破的瓶頸

（二）.班底已成為企業前行的動力或阻力

1． 人才結構的復合型以及專業化互補需要前瞻操作

2.  人才團隊的穩定性呼喚新的管理手段

3、一流的團隊既合作又競爭，二流的團隊只合作不競爭，三流的團隊只競爭不合作。

4、一個團隊, 之所以能夠形成一個團隊, 往往是因為某一個人或某幾個人為核心, 而這一核心所倡導的, 所堅持的, 所貫徹的價值觀, 就是這個團隊的核心價值觀. 以這個核心為主導, 才形成了一個有凝聚力的團隊。

5、 團隊的吸引力來自于團隊內部的合作力、溝通力和信任力的交集。

6、 無論是哪一種類型的班底，要想成為一支能夠打硬仗，素質過人的高效能團隊，歸根結底還是“打鐵還須自身硬”，不斷的充電學習，彌補知識與技能上的先天不足。

7、 有組織有紀律有共同目標的班底我們稱之為團隊，無組織無紀律無共同目標的班子稱之為團伙。

8、 高效班底的基本原則是，“理解了就馬上執行，不理解就在執行中去理解”！

（三）.模式的成熟讓企業走上聚焦升級之路

1 、企業的核心模塊模式化程度是評判企業管理水準的基礎

2、企業必須設法規避“跟著感覺走，成敗不由人”的運作誤區

3、沒有任何企業沒有模式，區別只是在于模式是實效還是混亂

課題結論：

     企業之間，特別是同行之間比拼的核心是企業理論之中不可能歸納的三大因素，即“老板、班底、模式”，對這三方面的盤點診斷是本課題培訓的重點。

二、成長型企業的致命傷痛

（一）、思路格局困惑，基盤運作粗放。

1.戰略流于形式

2.基礎管理薄弱

3.組織執行力差

4.市場掌控乏力，利潤指標不穩

5.前有標兵，后有追兵，競爭殘酷，格局重組

6.服務極差，口碑不佳

（二）.人才配置斷檔，團隊建設滯后

1．各種力量，素質唯上

   2、持續關注關鍵崗位的關鍵人才

   3、人盡其才，差距淘汰

  4、傾力打造核心班底，全面架構成長平臺

   5、人才層次成型，梯隊培育熟練

（三）.組織創新滯后，管理模式陳舊

1 、管理的實效性源自有效的溝通、有效的激勵、有效的領導。

2、各自為政，合力松散，管理關系混亂，導致企業團隊的效率與情緒指數均偏低。

課題結論：

不同階段和規模的企業，面臨的致命問題完全不同，本課題的致命傷痛剖析側重成長型企業分析。

 三. 企業問題的癥結根源點剖析

（一）、速度與素質演繹無主題變奏

1.規模與能力脫節

2.培育與訓練散亂

3. 執行力很重要，但人的因素是第一位的，團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。

4.控制發展規模，規避速度風險，已成為未來成功企業家的又一成熟指標。

5.明知山有虎，偏向虎山行，重點不在于觀察腳下的路，而在于評估一下腳力。

6.突破的核心在于團隊素質改造，這是毋庸置疑的真理。

（二）.固守優勢或優勢轉型不及時，優勢變劣勢。

1．認清“因為成功而失敗”的本質

   2、拐點不拐，是成長型企業的大忌

   3、能變不變，后患無窮

（三）.盲目跟風，變革走形

1．有始無終，過程與結果令人失望

   2、形似神不似，因為改造而亂套

   3、成熟的變革操盤術已縱橫江湖，你需要加以了解。

課題結論：

     很多問題之所以發生，恰由于企業自身沒有思考過為什么會有這些問題，對癥結根源點的模糊，導致問題長久存在，并使一些企業走入萬劫不復的深淵。

第二章：企業升級的深層課題

一.新環境下的經營主題

（一）、快速成長

1.快速立足行業

2.快速獲取收益

3. 規模化市場

4.規范化基盤

5.影響力塑造

（二）.快速應變

1．適應是第一原則

2、應變是基本要求

3、改變的奧秘不在于仔細觀察，而在于變中靈活

（三）.快速轉型

1．培育適應戰略及市場變化的調整能力

   2、主動或被動的自我革命

   3、大目標要清晰

   4、小劇本應細化

   5、策略模式要得體

二、重新認識成功

1.從前的成功等于“超前意識+市場機遇+拼搏努力”

2.未來的成功將等于“定位+謀劃+執行+風險管理”

3.對內看清自己，對外看懂趨勢

4.以行業現狀為依據

5. 以預測假設為導向

6. 嚴謹的策略設計

課題結論：

    本課題從一個完全全新的角度拆解未來企業的成功規律，通過兩類不同的企業形態分析，以其傳達“經營有風險，成功有捷徑”的運作模式。

第二篇：創新升級讓組織擁有未來

【本篇目標】

1. 企業創新升級是一個永遠的話題，是企業之所以可持續發展的根本保障，不論是大企業還是中小企業。

2. 而在指導企業的實踐中發現，大多數企業的創新升級能力非常薄弱，幾乎80%的企業問題都源于此。

3. 本篇將帶領大家認識掌握〖實戰轉型推動企業升級〗的套路/工具/方法

4. 同時解決企業升級中一些重大問題：升級誤區/升級障礙/升級技巧/自測指標，為大家實施企業升級、創新改善提供模式和方法。

5.  本篇重要的是：

掌握企業升級的實用操作思路與套路

 提升企業升級和實效改善的能力

 解決企業升級與推動中的操作盲點

通過案例真切感觸推動企業升級的核心要點

【授課大綱】

第一章：內修外省之道

一.成功企業的發展歷程

 （一）、創業期的三個積累

1.運作經驗積累

2.原始資本積累

3.人才團隊積累

（二）.成長期的三大創新

1． 經營創新是本

2.  管理創新是根

3、戰略創新是魂

（三）.成熟期的兩大成熟度

1 、思想成熟，文化實效

2、 模式成熟，進退自如

二、透過現象看本質

（一）認識升級誤區

1. 點式改善無法實現整體升級

1) 不是解決了考核問題績效就會提升

2) 不是解決了薪資問題人心就會聚合

3) 不是解決了客戶問題市場就會穩定

2. 跟著問題解決問題是企業變革的大忌

1) 短線救急

2) 長線成局

3) 短長清晰

（二）企業為什么升級

1.表面看來

1) 經營不善

2) 效益不穩

3) 管理粗放

4) 人才短缺

2.實質看來

1) 思路模糊

2) 套路散亂

3) 團隊老化

4) 文化無道

（三）為什么企業升級艱難

1. 改善內容不清晰

2. 改善細則不具體

3. 欠缺學習了解，員工信心不足

4. 缺乏升級愿景或愿景溝通不夠

5. 欠缺清晰規劃及階段性成果設計

（四） 企業升級的技巧

1. 觀念先行

1) 流程制度優先

2) 客戶需求優先

3) 全局利益優先

2. 習慣改變

1) 改變隨意化，習慣流程化

2) 一切合理化，逐步規范化

3. 系統升級

1) 完善組織與部門

2) 理順流程與制度

3) 配套激勵與考核

  三、什么制約了企業的發展

（一） 眼光

1、 看多遠，不代表能夠走多遠

2、 看多遠，就可能會走多遠

3、 老牌公司想繼續統領

4、 新的明星要穩固根基

5、 成長型企業跑馬圈地

6、 中小型公司叫苦連天

7、 目光短淺，難成大事

（二）團隊的進取心

1.為生活而工作

2、為工作而工作

3、為理想而工作

2、 把不可能變為可能，唯有團隊的進取心

（三） 職業化水準

1、 職業化員工訓練

2、 職業化班底改造

3、 職業化，才能讓我們企業走的更遠

四、“健康企業的標準”

（一） 結構柔性

1、 搭臺突破

2、 人、事到位

3、 理順關系

4、 組織開放

（二）體系完善

1、核心流程規范化

2、職能職責明晰化

3、制度體系實用化

4、考核體系簡要化

5、表單體系健全化

（二） 心態穩定

1、 起落可控

2、 感悟超前

3、 忍受殘缺，追求完美

  第二章：回歸本源看升級

一.中國企業面臨的發展拐點

（一）、商業模式的困局

1.用什么方式立足與發展

2.如何把握盈利模式

3. 產品型盈利模式

4.品牌型盈利模式

5.價值鏈型盈利模式

（二）.品牌成長的困局

1．投資影響力等于投資利潤率

2、小公司拼機會

3、成功的企業拼積累

（三）.規范化的困局

1．從事后管理到事前管理

   2、從混亂到有序

   3、從局部成功到全面成功

   4、化神奇為腐朽

二.“企業內功的內涵”

（一）、內看管理

1.洞察自我發展階段，尋找適合自己的管理模式。

2.創業期，生存為本，堅持是根。

3.成長期，突破為本，模式是根。

4.成熟期，速度為本，規模是根。

（二）.外看營銷

1．明晰市場格局

2、明確思路方法

3、整合營銷模式

（三）.核心在技術

1．研發與品控

   2、終端與服務

   3、只有買來利，才能賣出利

 （四）.關鍵在團隊

1、原有人員修為有限，外來人才生存艱難

    2、多元文化無法統一，心態各異兼容性差

   3、新老磨合受阻，派系沖突頻繁

   4、高估新人水準，虛多實少不歡而散

   5、到處挖人，忙中出錯

（五）、成熟在品牌

1．市場越成熟，信譽越重要

   2、未來終端認品牌，企業形象敢包裝，強化行業認知度

   3、有品牌意識無品牌措施

   4、有知名度欠美譽度

   5、品牌戰略欠規劃，品牌推廣欠章法

【案例詳解企業內功內涵】

【授課講師】

【主講專家】：楊杰博士，北京東方咨詢集團董事長, 著名管理專家, 經營戰略專家， “RSOV企業診斷法”創始人，清華、北大、人民大學的客座教授，央視《經濟人物訪談》主持人,曾為近百家企業提供過管理咨詢和培訓支持，屬于一線實戰專家。

【部分成功案例】

寧波貝發、遼寧唐人神曙光農牧集團、河南宏展集團、北京華盟集團、上海源源數碼、青島海爾、寧波雅戈爾、杭州康得權、上海邦成科技、內蒙伊利乳業、內蒙草原興發、安徽沙河王、中國移動、中國聯通、摩托羅拉、遼寧天地牧業、海南椰風食品、寧波恒達電器、新疆泰昆集團、河南好運年、河北經典集團、山西萬和實業集團。

【個人專著】

《成長型企業的瓶頸與突破》

《成長型企業留住和使用人才的策略》

《成長型企業的自我診斷與深度改善》