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        內訓師引導式課堂4步精彩呈現

        主講老師: 江蓉來 江蓉來

        主講師資:江蓉來

        課時安排: 2-3天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 現代成人的學習依賴于經驗,對講師課堂呈現的要求也越來越高,作為一個初級企業內訓師,企業如何去培養、訓練、如何讓內訓師設計好一門課的呈現,從而自信、從容、職業的完成一場場企業內訓,讓學員學有所獲,學有所成,由此引導式內訓師(高級)課程應運而生。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-11-01 09:29

        內訓師引導式課堂4步精彩呈現

        課程背景:

        現代企業內部,知識傳承和傳遞是人才培養、經驗傳遞、文化宣傳的必不可少的一環,企業需要精準的傳遞知識、培養人才,內訓師需要修煉內功,突破自己的內在緊張、準確把握每一個知識點、有效的傳遞給學員,而往往在企業內訓中,企業內訓師容易出現這些問題:

        沒有掌握成人學習規律,課堂呈現沒有效果

        內訓師定位不清晰,不知道自己要做什么,不要做什么

        臺下侃侃而談,上臺就緊張一片空白

        講師形象不夠職業,學員戴有色眼鏡。

        語言表達不清晰,學員總是GET不到

        課堂突發狀況不知道如何處理……

        現代成人的學習依賴于經驗,對講師課堂呈現的要求也越來越高,作為一個初級企業內訓師,企業如何去培養、訓練、如何讓內訓師設計好一門課的呈現,從而自信、從容、職業的完成一場場企業內訓,讓學員學有所獲,學有所成,由此引導式內訓師(高級)課程應運而生。

         

        課程收益:

        ● 掌握認知科學的主要規律:記憶曲線、意義學習、成人認知

        掌握上臺信心建立方法:信心建立6方法

        ● 掌握教學內容結構化呈現:金字塔模型、ASK、PRM、SCQA模型

        ● 掌握內訓師職業形象:職業形象、職業氣質、行為舉止

        ● 掌握教學策略設計和呈現方法:單向教學策略、雙向教學策略

         

        課程時間:2-3天,6小時、天

        課程對象:企業某個領域的業務骨干、專家;企業自身的培訓管理者;企業自身的內訓師;職業培訓師、引導師

        課程方式:任務驅動、實戰演練、團隊共創、輔導訓練

        課程模型:內訓師引導式課堂呈現形意拳模型


        課程大綱

        導課:

        1. 認知科學的理念:人腦接受新知識的步驟

        2. 成人學習的3個規律:記憶曲線、意義學習、認知規律

        3. 6邊形引導式內訓師:引導式內訓師能力模型

        ——診斷、創造、洞察、中立、提問、傾聽

        4. 什么是引導式課程:解決問題、學員參與

        學習活動:認識自己:內訓師的擅長和不足

         

        第一講:意——意念為先,信心百倍

        一、信心是什么

        1. 人生三件最難的事:災難、愛情、演講

        2. 北師大教授:完美的課堂都是經過充分準備的

        3. 授課的信心:自然流暢、專業精深、職業呈現

        討論:自己的信心

        二、上臺緊張

        1. 授課緊張的特點

        1)普遍性、可克服、有促進

        2)面對公眾、角色變化、焦慮結果

        2. 授課緊張的原因

        1)內容環境變化

        2)授課內容生疏

        3)在意授課結果

        4)恐懼未知情況

        3. 授課緊張的表現:忘詞、超速、發抖、臉紅

        三、解決緊張的辦法

        1. 轉移注意力:完成當下每個細節

        2. 關注著力點:手臂反向操

        3. 自我暗示法:我叫不緊張

        4. 反復練習法:多次練習

        5. 篩選內容法:擅長、熟練、興趣

        6. 假設情境法:預演各種可能性

        案例:央視主持人的自信心

         

        第二講:神——內容結構 策略設計

        一、教學內容

        1. 教學內容分類:知識、問題

        2. 教學效果層級:展現知識、論證知識、應用知識、聚焦問題

        練習:教學內容梳理

        二、知識的結構化呈現

        1. 金字塔原理:主旨突出、結構清晰、分類標準、前后有序

        2. 主旨突出:吸引人的主題——激發行動主題、引發共鳴主題

        3. 結構清晰

        1)三段式:鳳頭、豬肚、豹尾

        2)好開場的4步走:打招呼、自我介紹、引入、點題

        3)好結尾的方法:總結、號召、作業、活動

        4)三論點:三角支撐最穩定

        5)快速抓取論證的方法

        4. 分類標準

        1)知識點的ASK結構

        2)問題解決的PRM結構

        3)講故事的SCQA結構

        5. 前后有序:時間順序、重要順序

        案例:30秒電梯演講

        三、選用修辭

        1. 形象比喻:春蠶到死絲方盡

        2. 力量排比:有邏輯有順序

        3. 易懂類比:張宏文講病毒

        4. 效果對比:前后好壞對比

        練習:應用結構化、修辭方法講授5分鐘的知識點

        四、什么是教學策略

        1. 知識點和教學策略的區別:內容和動作

        2. 教學策略的作用:活躍、鋪墊、推進

        3. 教學策略的分類:單向教學策略、雙向教學策略

        4. 單向教學策略

        1)單向教學策略分類:講授、案例

        2)講授注意事項:專業詞匯轉化、稱謂平等性、語句精煉準確、長度可控

        3)案例的使用

        a案例使用場景:講述、分析、教學

        b案例編寫:引用、改編、自編

        練習:設計一個案例教學并且呈現

        5. 雙向教學策略

        ——雙向教學策略分類:提問、反饋、活動

        1)提問

        a提問類型:開放、封閉

        b提問時機:講授前、講授后

        c提問設計:收集信息、確認信息、張弛有度

        2)反饋

        a反饋標準:準確有溫度

        b評價建議:到位不傷人

        c三明治法

        3)教學活動

        a教學活動類型:案例分析、問題討論、角色扮演

        b教學活動流程:標準確認、活動實施、積極呈現、總結反饋

        案例:某教授的教學活動

         

        第三講:形——專業形象 堅定職業

        一、專業形象重要性

        1. 7秒鐘第一印象

        2. 快速入戲

        3. 情感拉近

        討論:張琦的專業形象

        二、專業形象的分類標準

        1. 專業形象分類:手眼音步形

        2. 專業形象標準:氣質沉穩、聲音洪亮、動作大氣

        互動:我們的專業形象

        三、專業形象訓練

        1.手勢運用四技巧:臂肘大幅、腋下小幅、手掌向上、腰肩幅度

        2.眼神鍛煉四注意:單點、掃視、反饋、堅定

        3. 發音建構三要素:練氣不練嗓、三腔共鳴好、頭頂聲音遠

        4. 步法訓練三技巧:永遠給正面、步伐穩定走、優雅取物件

        5. 氣質打造兩方向

        1)女講師職業形象3方法:美麗、體力、腦力

        2)男講師職業形象3方向:陽剛、力量、專注

         

        第四講:氣——氣場全開,構建場域

        一、講師控場

        1. 控場的意義

        1)講師的三個階段:放不開、收不住、收放自如

        2)控場的意義:把握進度、控制效果、達成目標

        3)控場標準:收放自如

        2. 常規控場四個方法:規則控場、壓迫控場、節奏控場、反制控場

        3. 突發狀況控場

        1)環境失控控場:場地、用電、機器臨時調整

        2)人員失控控場:人員暴增、人員缺席、人員挑戰

        二、場域控場

        1. 人、場、內容共建場域

        2. 場域注意事項

        1)活動多課堂場域空間法

        2)人員多課堂場域人文法

        3)場地有限場域精簡法

        練習:課堂活動的演示和練習

        考核、評估和驗收:知識點回顧、現場演練考核

         
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