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        集團企業--品牌建設關鍵路徑

        主講老師: 胡天墨 胡天墨

        主講師資:胡天墨

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 《集團企業——品牌建設關鍵路徑》一書,專為集團企業量身打造,旨在揭示品牌建設的高效路徑。本書深入剖析了集團企業在品牌建設中的獨特挑戰與機遇,提供了從品牌定位、核心價值提煉到視覺形象塑造、文化構建及市場傳播等全方位的品牌建設策略。通過案例分析與實戰指導,幫助企業構建強勢品牌,提升市場競爭力,實現可持續發展。本書是企業品牌建設不可或缺的實戰指南。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-11-01 09:33

        《集團企業--品牌建設關鍵路徑》

        胡天墨

        【培訓收益】:

        構建企業文化與品牌建設的關鍵圖譜,掌控建設路徑的關鍵要素,提升對企業品牌設計的認知與關鍵目標意識

        診斷當下工作的現狀與差距,形成關鍵共識與問題目標

        分析企業品牌的底層文化邏輯,為后期品牌建設決策構建關鍵支撐

        掌握企業文化與品牌落地的核心落地路徑與推廣策略,形成工作指導

        【培訓對象】:企業品牌建設人員

        【培訓時間】:6小時

        【培訓提綱】:

        一級提綱

        二級提綱

        工作方式

          企業品牌

        認知建構

        決定企業品牌戰略的要素

        企業品牌戰略的關鍵圖譜

        企業品牌戰略的定位與界定

         

        構建:企業品牌建設的關鍵路徑與圖譜

         

        老師講解

        案例剖析

        企業品牌

        診斷與生發

        第一步:企業品牌診斷

        1、現狀分析圖譜化工具

        2、品牌建設問題堅定標準

        3、企業品牌內涵與延伸

        4、企業品牌關鍵指標

        活動共創:鎖定標桿與圖譜,生發自身的品牌診斷書

         

        第二部:診斷企業文化圖譜

        1、企業遠景,使命,價值觀

        2、企業行為規范文化系統診斷

        3、標桿與差距梳理

        活動共創:核心文化圖譜與目標差距梳理

         

        第三部:企業品牌的從抽象到立體豐滿的核心操作思路

        1、企業品牌內涵豐富

        2、企業品牌故事傳播

        3、企業品牌傳播形象策略

        4、具象化品牌傳播落地路徑

        活動共創:企業品牌建設性行動策略方案

        老師講解

        案例分享

        學習共創

         


         
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