主講老師: | 胡天墨 | ![]() |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 《談判升維+實戰落地策略》是一本專注于提升談判技巧與實戰能力的書籍。本書通過深入分析談判心理、策略制定、溝通技巧等關鍵要素,幫助讀者在談判中占據優勢地位。同時,本書還提供了豐富的實戰案例與落地策略,如如何識別并應對談判陷阱、如何運用數據支持談判立場等,旨在幫助讀者在各類談判場合中都能取得理想的結果。本書適合商務談判人員、銷售人員及希望提升談判技巧的企業人士閱讀。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-11-01 10:01 |
《談判升維+實戰落地策略》
胡天墨
【課程說明】:
「談判」是一種思維、一種心態、一種態度、一種判斷、一種能讓你懂得審視、學會豁達、勇于追求、安于險阻的智能與技能,一種能在行為與結果之間進退有據,有為有守的藝術科學。
采購談判技巧是一種工具,一種技能,更是一門藝術,是一門通過溝通與妥協尋求自己利益最大化的藝術。
【課程對象】:
銷售代表, 銷售經理,大區經理,銷售總監,產品經理,市場經理
【培訓方式】:講師講授、案例分享、現場問答、影像資料
【課程目標】:
1、升維談判認知,從高位影響來謀局談判
2、 掌握談判的原則,正確運用談判技巧
3、談判中的溝通策略與溝通意識
4、全流程落談判方法與技術
【課程對象】:1-2天
課程大綱:
第一單元.談判智慧
(一)博弈背后的智慧心法
1.競爭與困境
2.放大價值
(二)影響之道
1、以多取勝,2、以新取勝 3、以利取勝4、以情取勝。。。
第二單元. 談判的流程與策略
一、談判的定義與理論
1、什么是談判
2、博弈論等三大談判理論精要
二、談判策略構建
談判方針無非是在“贏、和、輸、破、拖”五個字中找答案。
你敢于“贏”嗎?你愿意“和”嗎?你在什么情況下先“輸”一把?“輸”的策略是什么?你敢于“破”嗎?當破則“破”。一旦破裂你有辦法將局面挽回嗎?在什么情況下,你需要“拖”?
三、談判發生的條件
1、任何一個談判的發生都有條件。
2、談判的發生脫離不了的三個條件。
3、創造條件讓對方上桌
四、以小博大---弱勢一方將強勢一方吸引上桌的策略
1、增加“議題”
2、運用“掛鉤”戰術
3、運用“結盟”戰術
4、運用信息不對稱戰術
5、操縱對方的認知
5、補償法:減少對方談輸所付出的成本。怎么做?
五、如何準備談判—
1、尋找談判籌碼從明確談判焦點開始。
2、談判的籌碼怎么擺? 優先順序怎么排?
3、你的籌碼夠用嗎?如何積累談判籌碼?
4、籌碼的優先順序怎么排?
5、什么時候立柱子?
6、如何現場找柱子?
六、 出牌的戰術
1、用不同的牌去試探
2、預留讓步空間
3、怎樣避免自己與自己談判
4、有選擇性的公布底牌
5、以事實或先例為杠桿
6、怎樣避免自己的讓步成為先例?
7、怎樣使先例變成特例?
8、協議后協議
七、 談判中場技術
1、要不要掛進別的議題?
2、怎樣掛進別的議題
3、正向掛鉤的運用
4、反向掛鉤的運用
5、諂媚型掛鉤的運用
6、主從型掛鉤的運用
八、談判中場技術——讓步的藝術
1、怎樣控制對方的期待
2、怎樣擴大協議區
3、讓步的技巧及其對成交結果的影響
4、探索對方底線的方法
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