主講老師: | 胡天墨 | ![]() |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 《盈利倍增一終端活化與運營》是一本專注于提升終端銷售效率與盈利能力的書籍。本書深入探討了如何通過優化終端布局、提升購物體驗、強化促銷策略等手段,激活終端銷售潛力,實現銷售業績的快速增長。內容涵蓋終端環境設計、商品陳列技巧、客戶服務優化等多個方面,旨在幫助零售企業打造具有吸引力的購物環境,提升顧客滿意度與忠誠度,從而實現盈利倍增。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-11-01 10:12 |
《盈利倍增一終端活化與運營》
【培訓收益】:
u 學會如何創新門店營銷模式,從而成為門店經營管理與績效改善的高手。
u 訓練管理的關鍵技能,有重點的提升管理能力;
u 掌握終端活化的手段,提升銷量與效率,從勢、局、術的角度推高賣貴;
u 掌握終端銷售團隊管理與打造方法,提升團隊整體作戰能力;
u 掌握門店日常營運管理的核心武器,確保門店業績的持續成長。
【培訓對象】:營銷高管、區域經理、經銷商老板、店長、導購
【培訓時間】:2天
【培訓提綱】:
一級提綱 | 二級提綱 | 培訓方式 |
開篇: 誰是激烈市場競爭下的一流終端?
| 1.競爭加劇下終端生存的被動局面 2.什么是一流終端? 1) 如何在商業場中突出? 2) 如何擴大終端影響力? 3) 如何擴大客流和進店率? 4) 如何提高客單價? 3.終端活化81個落地策略 | 老師講解 案例剖析 |
第二篇: 我為業績瘋狂——業績倍增實戰
| 第1講:客戶購買路徑與營銷關鍵時刻 1) 貓走不走直線要看老鼠——客戶決定營銷手法 2) 客戶購買路徑與銷售流程錯位 3) 營銷關鍵時刻,你抓住了嗎? 工具運用:營銷關鍵時刻流程圖 第2講:單店業績倍增5431攻略 1. 業績倍增店長思維突破 1) 從呆板到活化——客戶互動模式 2) 從坐銷到行銷——行業的1+N銷售模式 3) 高利潤——推高賣貴的心智模式與策略 2. 4項設計——點燃客戶欲望的賣場情景設計 1) 店面活化設計 2) 客戶體驗設計 3) 產品結構設計 4) 促成工具設計 工具與落地:店面活化案例、促成工具案例等 第3講.:3套系統——銷售力倍增高效復制 1) 一個簡單有效的銷售流程 2) 一套擊穿客戶心靈的話術 3) 一份感動客戶的服務流程 工具與落地:銷售流程樣板、話術提煉系統、服務流程參考 第4講: 一項工程——客戶轉化關鍵時刻 4.1意向客戶轉化攻略 1) 意向客戶需求意向統計表 2) 意向客戶促成話術與方式 3) 意向客戶轉介紹信息與話術 4.2老客戶轉化攻略 1) 老客戶:被遺忘的金礦 2) 如何管理老客戶(老客戶檔案、VIP客戶卡) 3) 老客戶日常維護方法 4) 激活老客戶實戰——掀開金礦 工具:客戶檔案、管理流程 | 老師講解 案例分享 視頻分享 |
第三篇: 我為團隊瘋狂---冠軍團隊塑造
| 第1講:優秀操盤手不得不會的5個本事 u 目標與計劃制定能力 u 選拔導購的能力 u 培育員工的能力 u 組織、分工與委派力 u 帶人帶心的領導力 第2講:終端銷售團隊打造4大關鍵 1. 切除團隊毒瘤 2. 打造狼性文化 3. 干掉無效員工 4. 掌握團隊節奏 第3講:以業績為導向的店面日常運營(工具、動作) 3.1店面業績目標執行系統 1) 以結果為導向的管理系統 2) 月報、月計劃會:目標、方法、總結 3) 周會:階段目標、檢查、修正 4) 早會、夕會:目標落地保證 1) 手機3心會:激勵、聯動、同心 | 老師講解 案例分享 視頻分享 |
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