當稻盛和夫遇見任正非

當稻盛和夫遇見任正非

——阿米巴與華為集成經營管理模式研修班

課程背景：

    2020以來，世界處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒,國內企業該如何尋找出路？每個企業不同階段均有各種各樣的困惑與問題，小企業希望做大，大企業希望做強，任正非的華為管理以及稻盛和夫的阿米巴經營已經成為時下中國企業學習的兩大風口！我們能否通過對標華為與阿米巴與找到一些適合本企業發展的簡單易行、標本兼治、系統縝密的經營管理模式是很多企業家們反復思考的問題。前三十年，中國企業從未停止向外求經，最后發現我們太多重視管理而忽視了經營，經營和管理如何動態平衡？經營之圣稻盛和夫一身成就三家世界500強，他認為，經營企業就是經營人心，要培養和老板一樣思考決策和行動的經營人才，希望員工人人成為經營者！中國企業的第一名片，華為面臨美國的霸凌主義依舊登頂世界，華為創始人任正非認為，企業管理無非就是抓好客戶、流程、績效三件事，希望員工人人成為奮斗者！

    企業中各種經營管理招式千變萬化，但是，經營管理之道本應是相通與包容！稻盛和夫阿米巴經營與華為管理不是非此即彼關系，而是可以完美融合集成。我們希望通過此課程幫助企業打開一扇窗、點亮一盞燈，更是希望稻盛和夫遇見任正非后碰撞出的火花能照亮中國企業經營管理之道！

課程收益：

課程特點：

● 實戰性：談老師在華為和三家上市公司有多年高層管理實戰經驗并完成了五十多個經營管理咨詢項目，積累了大量客戶現場實際案例。

● 實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。

● 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。

● 實惠性：課程帶給企業和學員的價值完全超越市場上的阿米巴經營課程以及學習華為的課程，魚和熊掌可以兼得，完全物超所值！

課程時間： 3天2晚，6小時（白天）+2小時（晚）/天

課程對象：董事長、總經理、其他中高層管理者

課程方式：訓戰結合、全程互動、案例教學、現場實操、課后作業

課程大綱

第一天上午：回歸企業經營本質與管理常識

一、中國企業生存發展過程中的“迷”與“悟”

1. 國內企業當前諸多經營問題與管理困惑

2. 認識經營之圣稻盛和夫及其阿米巴經營

3. 稻盛和夫解讀什么是阿米巴（視頻）

4. 近距離認識任正非與中國企業第一名片

5. 阿米巴經營模式根植稻盛實踐與中國國學

6. 華為管理根植于現代商業常識與中西合璧

二、尋找適合中國企業生態的經營管理之道

1. 阿米巴經營與華為管理集成的邏輯推演

2. 理順阿米巴經營與傳統科學管理的關系

3. 華為三寶看管理常識：客戶、流程與績效

4. 阿米巴經營與華為管理集成的巨大威力

第一天下午：企業戰略與業態梳理

一、戰略的本質與戰略制定的基本內容

1、 企業如何活下去、活得更好

2、 華為戰略規劃與經營模式

3、 企業戰略的靈魂來自客戶

二、戰略管理之業務領先模型（BLM）

1、市場洞察——以客戶為中心

2、五看三定——三維度戰略定位

3、戰略意圖——定力、耐力、決心與勇氣

4、創新焦點——碗里的、鍋里的、田里的

5、業務設計——為客戶創造價值

6、戰略解碼——如何做到力出一孔

1) 戰略解碼的重要性及華為BEM解讀

2) 戰略首次解碼—年度經營計劃（BP）

3) 戰略二次解碼—組織績效（BSC）

7、組織設計——造勢定位、推拉結合、流程型

8、人才戰略——華為人才四象限、梯隊戰略

9、關鍵任務及依賴關系——從戰略到戰術

第一天晚：企業戰略梳理（BLM作業）

第二天上午：基于戰略與流程的阿米巴組織設計

1、 組織設計基本原則與導向

2、 責權利對等機制如何才算落地？

3、 部門存在的價值在于找準定位

4、 阿米巴組織VS傳統職能組織VS流程型組織

5、 阿米巴組織劃分的前提與順序

6、 人體仿生學角度設計組織

7、 華為流程型組織—鐵三角深度解剖

8、 組織設計的深度開展

9、各行業阿米巴組織劃分案例

課堂演練：構建本企業的阿米巴組織架構圖

第二天下午：以客戶為中心的阿米巴分合系統與內部交易

一、以客戶為中心的流程管理機制（合）

1. 華為以客戶為中心的文化基因

2. 流程優化的基本原則與方法

3. 課堂演練：業務流程優化案例及解讀

4. 如何利用好業績改善提升的利器

5. 華為流程管理機制的成功實踐及啟示

二、以客戶為中心的內部交易系統（分）

1. 阿米巴內部交易的意義與價值

2. 阿米巴內部交易的定價原則

3. 內部交易定價的原則與方法

第二天晚：阿米巴組織設計與內部交易規則

  第三天上午：以經營會計報表為原點的業績改善系統

一、構造小學生也看得懂的經營會計報表

1. 中國企業迫切需要經營管理的“實學”

2. 為何老板更需經營會計而非財務會計

3. 阿米巴經營會計與財務會計的區別

4. 經營會計報表的基本構造解剖

5. 解讀報表“象數理”及“四看”法

6. 課堂演練：經營會計報表基礎練習

二、基于經營會計報表的業績循環改善系統

1. 經營會計報表回歸經營原點的威力

2. 通過經營會計報表將復雜管理簡單化

3. 課堂演練：管理為經營服務實操表

4. 經營管理部如何掌管經營會計報表

5. 基于經營會計報表的業績分析內容

6. 以經營結果為導向的管理指標設計

7. 課堂演練：月度經營計劃制定

8. 經營改善升級—點、線、面

9. 月度經營分析會的心法與手法

第三天下午：績效激勵機制及經營哲學落地系統

一、華為績效激勵機制及阿米巴績效激勵

1. 重新認識績效與績效管理

2. 華為的績效觀VS阿米巴績效觀

3. 對標華為構建戰略績效管理流程

案例分享：華為的奮斗者的標準畫像

4. 組織績效評價標準如何制定？

6. 個人績效評價標準（干部與員工）

7、華為PBC背后的人性思考

8. 基于組織評價的個人評價

9. 不懂人性就不要談激勵

10.華為績效精準多元激勵

課堂演練：制定本企業的績效激勵地圖

二、經營哲學提煉與企業文化落地系統

1. 阿米巴經營哲學VS華為企業文化

2. 企業經營為什么需要哲學？

3. 利他=以客戶為中心=利潤

4. 阿米巴經營哲學與企業文化落地系統

5. 華為企業文化的本質及其文化落地

最后：阿米巴經營與華為管理集成模式的推行

1、阿米巴經營與華為管理集成模式的推行心法

2、阿米巴經營與華為管理集成模式的推行節奏

3、互動溝通如何構建本企業經營管理模式

課后作業：阿米巴經營與華為管理集成模式推行計劃