主講老師: | 吳剛梁 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡介: | 國企改革三年行動是落實國有企業改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖,旨在增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。該行動堅持和加強黨對國有企業的全面領導,抓重點、補短板、強弱項,通過深化混合所有制改革、健全市場化經營機制、完善國資監管體制等措施,推動國有經濟布局優化和結構調整,實現國有企業高質量發展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-11-04 09:28 |
深度解讀國企改革三年行動
課程大綱
第一部分:國企改革背景介紹
01 國企改革歷程:放權讓利
02 國企改革歷程:產權改革
03 國企改革歷程:設立國資委
04 新一輪國資國企改革的特點
05 從頂層設計到密集施工
第二部分:完善中國特色現代企業制度
01 全民所有制企業改制
02 落實董事會職權
03 外部董事過半數
04 董事會選聘經理層
05 黨組織融入公司治理各環節
第三部分:優化國有資本布局
01 國有企業功能界定與分類
02 國有資本與國有企業的關系
03 國有資本的有進有退
04 國企重組并購的模式及問題
第四部分:深化混合所有制改革
01 股改與混改的區別
02 代理股東與天然的所有者
03 國企混改常見的模式與路徑
04 混合所有制企業的差異化管控
05 混改過程中的國有資產流失防范
第五部分:健全市場化經營機制
01 從世界上第一位職業經理人說起
02 法人財產權與經營自主權
03 總部去機關化與授權放權
04 三項制度改革:干部人事
05 三項制度改革:薪酬分配
06 三項制度改革:勞動用工
07 任期制與契約化管理
08 股權類中長期激勵:員工持股
09 股權類中長期激勵:股票期權與限制性股票
10 股權類中長期激勵:跟投機制
11 現金類中長期激勵:虛擬股權
12 現金類中長期激勵:超額利潤分享
13 國有科技型企業的股權激勵與分紅激勵
第六部分:轉變國資監管方式
01 國資監管體制大變革
02 國有資產與國有資本
03 從管企業到管資本
04 國資委自身的改革與再定位
05 國有資本投資運營公司
06 經營性國有資產集中統一管理
07 監事會改革
第七部分:公平參與市場競爭
01 競爭中性原則
02 優化營商環境
02 壟斷行業的國企改革
04 規范國企的補貼方式
第八部分:抓好專項試點工程
01 雙百行動試點
02 科改示范行動試點
03 區域性綜合改革試點
第九部分:黨的領導與黨的建設
01 加強黨對國企的領導
02 國企領導人員的地位與管理機制
03 容錯機制
第十部分:三年行動的進展情況
01 三年行動的考核評估
02 影響改革進程的深層次問題
京公網安備 11011502001314號