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        存量客戶盤活策略與休眠客戶激活技巧

        主講老師: 方存 方存

        主講師資:方存

        課時安排: 2天,6小時/天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程從立足于多年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn),從存量客戶價(jià)值認(rèn)知著手,帶領(lǐng)學(xué)員深度解讀存量客戶的價(jià)值,教會學(xué)員如何進(jìn)行存量客戶價(jià)值分析、如何實(shí)現(xiàn)存量客戶激活的面談流程。同時也為大家提供了存量客戶激活的活動營銷策略。幫助學(xué)員更高效、更持久的保持客戶粘性。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2024-11-04 13:09

        存量客戶盤活策略與休眠客戶激活技巧

        課程背景:

        金融行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的蛻變,既不是傳統(tǒng)狀態(tài)下短期目標(biāo)的滿足,也不是金融新業(yè)態(tài)壓迫下的被動選擇,更不是固化金融生態(tài)結(jié)構(gòu)的勢力擴(kuò)張,其根本目的是要帶來一個更加開放、更為多元、更具效率和更有秩序的金融生態(tài)體系。銀行不是要守住壟斷的市場領(lǐng)域或市場份額,而是用一種市場化方式、趨勢化力量,優(yōu)化市場空間,形成多種金融成分共同發(fā)展、錯位競爭、互補(bǔ)高效、公平生存的新市場環(huán)境。

        野蠻式市場競爭已經(jīng)接近衛(wèi)生,客戶價(jià)值深挖,客戶粘性鎖定成為新時代各家銀行群雄逐鹿的焦點(diǎn)。然而存量客戶價(jià)值深挖以及休眠客戶激活,一直是銀行最為頭疼的板塊。究其原因,一方面是網(wǎng)點(diǎn)和條線管理人員對后互聯(lián)網(wǎng)時代客戶價(jià)值的理解出現(xiàn)了偏差,其次是部分網(wǎng)點(diǎn)和銀行人員面對龐大的存量客戶不知所措,不知道從何下手進(jìn)行精準(zhǔn)的策略制定,恐懼給客戶打電話,不知道如何獲取存量客戶信任,進(jìn)行有效面談。

        本課程從立足于多年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn),從存量客戶價(jià)值認(rèn)知著手,帶領(lǐng)學(xué)員深度解讀存量客戶的價(jià)值,教會學(xué)員如何進(jìn)行存量客戶價(jià)值分析、如何實(shí)現(xiàn)存量客戶激活的面談流程。同時也為大家提供了存量客戶激活的活動營銷策略。幫助學(xué)員更高效、更持久的保持客戶粘性。

        課程收益:

        價(jià)值認(rèn)知:了解行業(yè)發(fā)展趨勢,明確存量客戶激活的核心價(jià)值所在

        分層管理:解讀存量客戶價(jià)值,了解存量客戶分層管理的方式方法

        流程優(yōu)化:精準(zhǔn)解析激活流程,突破陌生休眠客戶維護(hù)的恐懼心魔

        技能改善:實(shí)戰(zhàn)演練面談技巧,掌握存量客戶電話短信邀約全流程

        策略維護(hù):解析存量粘性策略,運(yùn)用六大客戶服務(wù)策略精準(zhǔn)保粘性

        課程時間:2天,6小時/天

        課程對象:客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理

        課程方式:案例研討+情景互動+角色扮演+行動學(xué)習(xí)

        課程大綱

        導(dǎo)入:網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下的客戶經(jīng)理角色認(rèn)知

        小組研討:角色認(rèn)知測評,為什么客戶不喜歡跟我們打交道?

        1. 個金產(chǎn)品推銷員的表現(xiàn)

        案例分析:個金產(chǎn)品推銷的普通銷售情景與劣勢

        2. 個金營銷員的優(yōu)秀特征

        案例分析:三種特征的營銷模式正反對比

        3. 如何傳遞金融顧問的專業(yè)與動機(jī)

        視頻分析:我們需要怎樣的營銷方式?

         

        第一章:零售時代存量客戶價(jià)值分析及休眠客戶激活

        一、互聯(lián)網(wǎng)時代用戶價(jià)值的核心體現(xiàn)

        案例分析:你和你的客戶正在經(jīng)歷一場靈魂的分別

        1. 注重“品牌傳播”而非“品牌回憶”

        2. 創(chuàng)造用戶喜歡的體驗(yàn)感

        3. 讓你的用戶參與進(jìn)來

        4. 社交會讓你的客戶產(chǎn)生習(xí)慣

        案例分析:微信營銷模式給我們的啟示

        5. 激活存量客戶能夠帶來的巨大價(jià)值空間

        二、如何正確認(rèn)識存量客戶

        1. 各主流銀行存量客戶維護(hù)現(xiàn)狀分析

        案例分析:一家銀行AUM300萬客戶有90%來自于存量的挖掘

        2. 客戶進(jìn)階過程中存量客戶演變過程

        3. 別把你的鉆石客戶埋在土里

        三、存量客戶的價(jià)值分析

        1. 客戶的終身價(jià)值與成交價(jià)值

        案例分析:老王家族時代相傳的秘方

        2. 銷售暫?;蜾N售終止背后客戶的心理分析

        案例分析:大部分存量客戶為什么會沉睡?

        3. 存量優(yōu)質(zhì)客戶流失原因分析

        1)第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)

        2)同業(yè)

        3)互聯(lián)網(wǎng)

        4)產(chǎn)品滲透不夠價(jià)值不優(yōu)

        思考:存量客戶對我們的意義,我們平時維護(hù)存量客戶方法方式如何?

        四、存量客戶盤活的基本技巧及休眠客戶激活流程

        1. 存量客戶維護(hù)的幾種方式

        1)短信維護(hù)

        2)微信維護(hù)

        3)電話維護(hù)

        4)面談維護(hù)

        2. 存量客戶維護(hù)的幾種渠道

        1)金融渠道

        2)非金融渠道

        3. 休眠客戶的激活流程

        1)主動聯(lián)系

        2)特別優(yōu)惠

        3)交叉銷售

        4)激活忠誠

        第二章:存量客戶激活的關(guān)鍵動作

        一、制定聯(lián)系計(jì)劃

        思考:我之前是怎么制定存量客戶聯(lián)系計(jì)劃的?

        1. 制定聯(lián)系計(jì)劃對工作的幫助

        2. 存量客戶的有效梳理

        3. 客戶信息的提前收集與分析

        4. 5W1H存量客戶聯(lián)系計(jì)劃制定法

        小組研討:各小組根據(jù)所學(xué)制定存量客戶一周維護(hù)計(jì)劃表

        二、電話邀約激活存量客戶

        思考:我之前是怎么電話約見客戶的?

        1. 存量陌生客戶挖掘存在的問題

        1)資料準(zhǔn)備不全找不到切入點(diǎn)

        2)沒有電話預(yù)案

        3)電話中直接營銷

        2. 電話約見目標(biāo)的設(shè)計(jì)與明確

        3. 電話預(yù)熱技巧——讓客戶期待我們的電話

        4. 電話開場白的流程與要點(diǎn)

        話術(shù)導(dǎo)入:快速消除客戶戒備心理的電話開場白

        小組研討:我們?nèi)绾瓮ㄟ^開場白傳遞自身的專業(yè)能力與服務(wù)動機(jī),來有效營銷自己

        客戶約見理由的選擇與包裝

        5. 敲定見面時間四步法

        小組研討:基金虧損存量客戶的邀約理由包裝

        小組研討:今后我應(yīng)該怎么做電話邀約?

        6. 電話邀約異議處理

        1)大額取現(xiàn)

        2)手機(jī)銀行網(wǎng)銀操作

        3)詢問基金虧訊情況

        4)詢問理財(cái)產(chǎn)品

        5)投訴服務(wù)

        6)信用卡進(jìn)度及額度的申請

        三、讓客戶信任的開場白

        思考:我之前是怎么做面談開場的?

        1. 開場白的三大忌諱與三大目標(biāo)

        2. 迅速建立信任與好感——顧問式開場白的流程與要點(diǎn)

        話術(shù)導(dǎo)入:讓客戶感覺舒服的面談開場白話術(shù)呈現(xiàn)

        3. 顧問式開場白的話術(shù)示例

        四、吸引客戶的產(chǎn)品呈現(xiàn)

        思考:我之前是怎么呈現(xiàn)產(chǎn)品的?

        1. 品呈現(xiàn)關(guān)鍵技巧

        2. 定位、結(jié)構(gòu)化、情景化、雙面?zhèn)鬟f

        3. 一句話產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

        話術(shù)導(dǎo)入:手機(jī)銀行一句話呈現(xiàn)

        小組演練:期交保險(xiǎn)、大額存單、信用卡的一句話呈現(xiàn)話術(shù)設(shè)計(jì)

        五、高效交易促成密碼

        思考:我之前是怎么做成交促成的?

        1. 臨門一腳應(yīng)該怎么理解

        小組研討:一個好的求婚技巧,就可以娶到心儀的女孩么?

        2. 成交的潛在好時機(jī)

        3. 成交的風(fēng)險(xiǎn)控制

        4. 高效促成六法

        小組演練:客戶想買,但表示要跟家人商量?

        六、存量客戶的持續(xù)維護(hù)

        1. 客戶維護(hù)直指提升客戶滿意度與忠誠度

        2. 基于產(chǎn)品利益本身的維護(hù)如何做

        3. 基于情感關(guān)系本身的維護(hù)如何做

        4. 如何收集客戶的關(guān)鍵信息并形成低成本高效果客戶維護(hù)行為

        5. 如何再次深挖需求并要求客戶轉(zhuǎn)介紹

        第三章:基于用戶價(jià)值分析存量激活策略

        一、銀行網(wǎng)點(diǎn)存量客戶激活策略

        1. 潛在客戶建立弱鏈接—目標(biāo)客戶升V策略

        案例分析:金卡客戶升級帶來的千萬存款

        2. 重點(diǎn)客戶持續(xù)強(qiáng)鏈接—關(guān)鍵客戶生態(tài)圈策略

        案例分析:“婚慶聯(lián)盟“如何打通商戶存款與綜合業(yè)務(wù)

        3. 核心客戶保持群鏈接—同質(zhì)客戶社群化策略

        案例分析:“愛車一族“社群策略如何救活一家垂死支行

        4. 資產(chǎn)客戶的交叉連接—對公客戶聯(lián)動化策略

        案例分析:90后園區(qū)代發(fā)客戶還能產(chǎn)生多大的價(jià)值

        二、存量客戶營銷活動設(shè)計(jì)

        1. 存量客戶激活三步走

        2. 六大營銷活動設(shè)計(jì)的基本原理

        1)沙龍營銷

        2)節(jié)日營銷

        3)微信營銷

        4)陣地營銷

        5)社群營銷

        6)跨界營銷

        三、營銷活動系統(tǒng)化管理

        1. 營銷活動組織的三大模塊

        2. 活動組織三部分的重點(diǎn)工作

        3. 活動組織與策劃所需表格的使用

        群策群力:設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)存量客戶激活計(jì)劃

         
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