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        聚焦場景,大客戶多維賦能經(jīng)營維護

        主講老師: 方存 方存

        主講師資:方存

        課時安排: 1-3天,6小時/天
        學(xué)習(xí)費用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 結(jié)合客戶生命周期與財富旅程進行場景劃分,圍繞重點客群,搭建財富管理核心場景,切實提升資產(chǎn)配置能力,增強客戶粘性,促進客戶資產(chǎn)規(guī)模和收入的全面提升;結(jié)合理財經(jīng)理隊伍建設(shè),以練代訓(xùn),規(guī)范化客戶經(jīng)營工作方法,推動分支行一線理財經(jīng)理的客戶經(jīng)營效能提升。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2024-11-04 13:22

        聚焦場景,大客戶多維賦能經(jīng)營維護

        課程目的:

        結(jié)合客戶生命周期與財富旅程進行場景劃分,圍繞重點客群,搭建財富管理核心場景,切實提升資產(chǎn)配置能力,增強客戶粘性,促進客戶資產(chǎn)規(guī)模和收入的全面提升;結(jié)合理財經(jīng)理隊伍建設(shè),以練代訓(xùn),規(guī)范化客戶經(jīng)營工作方法,推動分支行一線理財經(jīng)理的客戶經(jīng)營效能提升。

        課程重點:

        1、聚焦線上、線下場景。精煉話術(shù),梳理流程。

        2、精準定位女性客群、老年客群、親子客群代發(fā)客群、流失挽留、新客提升6大重點客群,細化、優(yōu)化客戶經(jīng)營維護策略。

        授課方式:實戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動+計劃制定+視頻分析

        培訓(xùn)對象:支行零售營銷崗位(含專職和兼職理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理等)、顧問團隊(財富顧問、投資顧問)

        課程時間: 1~3天,6小時/天

        程大綱:

        第一講:客群經(jīng)營分析

        一、傳統(tǒng)客戶經(jīng)營模式

        (一)營銷模式

        1、以產(chǎn)品為中心的營銷模式

        2、以客戶為中心的營銷模式

        3、基于數(shù)據(jù)分析的精準營銷體系

        (二)維護現(xiàn)狀

        1、結(jié)構(gòu):龐大的數(shù)據(jù)庫,稀缺的好客戶

        2、競爭:行外去吸金,行內(nèi)在流失

        3、維護:海量的客戶,無序的維護

        二、場景客群經(jīng)營模式

        (一)場景搭建

        1、線上場景

        (1)電話通聯(lián)

        (2)來電咨詢

        2、線下場景

        (1)客戶面見

        (2)拜訪

        (二)客戶思維

        1、先把自己當客戶,換個角度思考

        2、再把客戶當客戶,從金融需求到非金融需求

        3、從非金融需求挖掘客戶真正需求

        4、先獲客,再獲進,提升產(chǎn)品覆蓋與金融資產(chǎn)規(guī)模

        (三)客群維護核心

        1、讓核心客群更滿意

        2、讓更多人成為核心客群

        第二講:系統(tǒng)應(yīng)用與精準維護

        一、如何運用ROP系統(tǒng)篩選中高端客戶

        (一)名單太多怎辦

        1、縱向分層

        2、橫向分群

        (二)系統(tǒng)透露的信息

        1、使用客戶數(shù)據(jù)的步驟

        2、利用客戶數(shù)據(jù)找出突破口

        二、系統(tǒng)查找應(yīng)用

        (一)常用的高級功能

        1、持有國債客戶

        2、持有保險客戶

        3、持有基金客戶

        4、1~5萬活期余額客戶

        5、5萬以上活期余額客戶

        6、持有基金定投客戶

        7、理財產(chǎn)品本月到期客戶

        8、查找特定產(chǎn)品持有客戶

        (二)精準維護

        第三講:電話邀約技巧

        一、電話邀約準備

        反思:我之前是怎么制定客戶聯(lián)系計劃的?

        1、制定聯(lián)系計劃對工作的幫助

        2、客戶信息的提前收集與分析

        3、短信預(yù)熱

        “電話未打,約見便已經(jīng)成功一半”

        4、電話目標的設(shè)定與排序

        練習(xí):典型客戶的約見準備——制定聯(lián)系計劃表、設(shè)計預(yù)熱短信

        二、低風(fēng)險電話開場白

        反思:我之前是怎么做通聯(lián)開場的?

        1、客戶對陌生人的信息需求

        2、傳統(tǒng)電話中的信息效用分析

        3、開場白的三個關(guān)鍵點

        (1)確認客戶

        (2)告知電話內(nèi)容

        (3)約定電話時長

        4、電話開場白的腳本策劃

        話術(shù)導(dǎo)入:陌生客戶開場白示范、熟悉客戶開場白示范

        改進思考:今后我應(yīng)該怎么做電話開場?

        話術(shù)示例:電聯(lián)開場白話術(shù)參考

        三、邀約理由呈現(xiàn)

        1、以客戶利益為中心的語言意識

        2、客戶約見理由的選擇與包裝

        3、時間敲定三步曲

        四、電話后續(xù)跟進

        1、跟進的作用分析

        2、跟進的方式與要素

        3、跟進的核心內(nèi)容

        針對約見成功客戶

        針對未成功客戶

        第四講:六大客群經(jīng)營策略

        一、不同客群經(jīng)營要點

        (一)不同客群切入點及銀行價值貢獻

        1、女性客群,理財、保險、基金切入,貢獻AUM;

        2、老年客群,理財、定存,大額存單切入,定期存款上規(guī)??坷夏昕腿海?/span>

        3、親子客群,定投、保險切入,期交保險上量親子客群要深挖;

        4、代發(fā)客群,定投、積分留存,貢獻穩(wěn)定的活期存款;

        5、流失挽留,讓客戶不方便走,讓客戶不好意思走,讓客戶不想走;

        6、新客提升,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化+剛需產(chǎn)品,提供AUM綜合貢獻度

        1. 不同層次客戶營銷及維護要點

        2. 不同生命周期客戶營銷及維護要點

        3. 不同類型客戶營銷及維護要點

        案例分享:一句提醒挽留了一個客戶

        討論:如何讓預(yù)流失客戶留下來

        二、客群經(jīng)營細分定位

        (一)女性客群經(jīng)營——因情以進

        1、女性客群的需求

        (1)健康美麗

        (2)家庭關(guān)系管理

        (3)子女教育

        (4)資產(chǎn)增值和保值

        2、經(jīng)營策略

        (1)資產(chǎn)管理,產(chǎn)品銷售為主導(dǎo)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化

        (2)社交圈經(jīng)營策略,打造女性客戶的社交圈

        (3)女性客戶健康和美麗的專屬的增值服務(wù)活動

        (4)子女教育,出國留學(xué)活動的設(shè)計

        3、獲客渠道

        (1)社區(qū)獲客

        (2)活動獲客

        (3)產(chǎn)品獲客

        話術(shù)示例:女性客群營銷、維護環(huán)節(jié)話術(shù)參考

        (二)老年客群經(jīng)營——因愛而聚

        1、老年客群的需求

        (1)資產(chǎn)保值和適度增值

        (2)老年關(guān)愛需求

        (3)交際需求

        (4)生活便利性及優(yōu)惠購的需求

        2、經(jīng)營策略

        (1)儲蓄加保險加短期的理財,簡單化配置

        (2)老年客戶的優(yōu)先服務(wù)

        (3)常態(tài)化的客戶關(guān)懷活動

        (4)常態(tài)化的回饋機制

        3、獲客渠道

        (1)社區(qū)獲客

        (2)活動獲客

        (3)轉(zhuǎn)介獲客

        話術(shù)示例:老年客群營銷、維護環(huán)節(jié)話術(shù)參考

        (三)親子客群經(jīng)營——因需而變

        1、親子客群的需求

        (1)親子教育

        (2)親子活動

        (3)親子財富管理

        2、經(jīng)營策略

        (1)整合親子教育資源

        (2)設(shè)計親子關(guān)懷活動

        (3)親子財商滲透

        3、獲客渠道

        (1)社區(qū)獲客

        (2)活動獲客

        (3)平臺獲客

        (4)轉(zhuǎn)介獲客

        話術(shù)示例:親子客群營銷、維護環(huán)節(jié)話術(shù)參考

        (四)代發(fā)客群經(jīng)營——因合而成

        1、代發(fā)客群的需求(情感、專業(yè)、產(chǎn)品)

           (1)代發(fā)工資單位的高管層 

           (2)代發(fā)工資單位的中層管理者 

           (3)優(yōu)質(zhì)代發(fā)工資單位的普通員工 

           (4)一般代發(fā)工資單位的普通員工 

        2、經(jīng)營策略

          (1)客戶分類整理 

           (2)電話營銷及維護 

           (3)短信/微信營銷及維護 

           (4)廳堂代發(fā)客戶維護 

           (5)理財沙龍 

           (6)上門宣講 

        3、獲客渠道

        (1)活動獲客

        (2)公私聯(lián)動

        話術(shù)示例:代發(fā)客群營銷、維護環(huán)節(jié)話術(shù)參考

        (五)流失挽留客群經(jīng)營——因難見巧

        1、流失原因分析

           (1)剛性支出

           (2)改變偏好 

           (3)搬遷 

           (4)他行挖角 

           (5)對產(chǎn)品不滿意

           (6)對服務(wù)不滿意

        2、經(jīng)營策略

          (1)客戶分類整理 

           (2)電話營銷及維護 

           (3)短信/微信營銷及維護 

           (4)非金融貴賓服務(wù)吸引回流

        話術(shù)示例:流失挽留客群非金融貴賓服務(wù)吸引回流話術(shù)參考

        (六)新客提升客群經(jīng)營策略——因勢利導(dǎo)

        1、財富管理與個貸客戶轉(zhuǎn)化

        2、個貸客戶與財富管理轉(zhuǎn)化

        3、公司類客戶與財富管理客戶轉(zhuǎn)化

        4、財富管理客戶與公司類客戶轉(zhuǎn)化

        5、他行客戶轉(zhuǎn)化

        三、客群精細化管理

        (一)客戶維護分析

        1、目標客群生命成長周期分析

        2、目標客群工作與生活圈分析

        3、目標客群需求重點

        (二)客群管理

        1、高端客戶保規(guī)模、防流失

        2、中端客戶重營銷、出產(chǎn)能

        3、低端客戶掃名單、推產(chǎn)品

        (三)二種日常維護方式

        1情感維護

        (1)節(jié)日、生日、特別紀念日慰問

        (2)關(guān)懷、預(yù)約、提醒服務(wù)

        (3)產(chǎn)品信息傳遞

        (4)定期訪問調(diào)查

        2、業(yè)務(wù)維護

        (1)產(chǎn)品到期信息提醒

        (2)重大信息提醒

        (3)適當?shù)慕ㄗh                                                                                

        第五講:通關(guān)演練

         
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