《年度經營規劃與實施》培訓

課程背景：

 后疫情時代，企業經營越來越困難，明年的經營重點及盈利目標怎么規劃？今年的業績及經營狀況如何全面總結？結合開源節流20多年的駐廠咨詢經驗，我們發現：能否提前1-2個月規劃明年的經營活動，是企業走向成熟的一個重要標志。

本課程解決以下問題

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1.   企業年年定目標，結果目標只是在墻上，為何沒人去落實？

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2.   怎樣科學設計企業經營目標系統并制定達成目標的策略及措施？

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3.   后疫情時代企業如何有效保障年度利潤？

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4.   如何實現團隊上下同欲，同頻發力，達成目標？

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5.   如何通過預算來驗證經營的合理性并圍繞經營重點聚集資源？

課 程 特 色（四性）

系統性

掌握“戰略、經營、管理、工具”四位一體的全盤思維。

專業性

傳授“道、術、器、魂”，“理論+工具+方法+案例”系統落地的專業知識。

實戰性

提煉20多年成功輔導上千家實體企業的成功規律；成功企業實戰案例解析（開源節流輔導過的及正在輔導企業案例解析）。

權威性

100+專家團隊集體智慧；

1000+家企業實戰咨詢輔導經驗；

20+年咨詢經驗沉淀積累，產品迭代，總結提煉。

課程大綱

為什么要導入年度經營規劃

企業編制年度經營規劃常見問題點

如何編制年度經營規劃

如何確保經營計劃能有效實施落地

開源節流實戰案例分享

課程收益

1. 思維模式轉變

不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，從“先做后算”到“先算后做”的思維轉變；

從此每年都導入年度經營規劃，目標體系，實現企業持續穩健發展；

2.掌握制定的工具

掌握年度經營規劃制定的邏輯實施方法、操作步驟及相關工具、操作表格、流程、步驟；

3.運用系統的執行方法

掌握達成年度經營規劃的行動計劃，階段檢討，季度總結及調整，激勵措施的操作步驟方法、技巧、工具、流程；

4. 實戰增值服務

開源節流專家團隊可以在課堂后到學員企業診斷分析，提供落地咨詢服務（免費或打折優惠），為企業建立年度經營規劃及協助企業落地執行，以便達成年度經營目標。

授課老師

程學友老師（個人簡介說明）

參加對象

董事長、總經理、副總、各事業部負責人，各部門負責人

課程形式

課程講授+案例分析+方案撰寫+現場實操