數(shù)字化績(jī)效管理與薪酬分配整體解決方案

數(shù)字化績(jī)效管理與薪酬分配整體解決方案

底層邏輯、組織發(fā)展、算法機(jī)制、案例呈現(xiàn)、IT架構(gòu)

（1~2天）

第一部分：起點(diǎn)

一、 存量薪酬規(guī)范化體系建立

1、 明確薪酬支付哲學(xué)

2、 為崗位支付的原理與方法

3、 采用數(shù)學(xué)方法處理薪酬數(shù)據(jù)，以形成穩(wěn)健且具有內(nèi)部公平性的薪酬帶寬結(jié)構(gòu)

4、 采用Merit Increasing Matrix進(jìn)行薪酬調(diào)整，在解決歷史遺留問題的同時(shí)鞏固薪酬架構(gòu)。

二、 績(jī)效管理工具使用分析

1、 常用的績(jī)效管理工具的源起、使用要點(diǎn)講解

2、 常用的績(jī)效工具優(yōu)劣分析與改進(jìn)。

3、 績(jī)效分值數(shù)學(xué)方法的二次重置

三、 公司績(jī)效薪酬效用性現(xiàn)場(chǎng)分析測(cè)評(píng)

第二部分：底層邏輯

四、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)模式變遷催生組織的數(shù)字化變革

1、產(chǎn)業(yè)背景、發(fā)展趨勢(shì)與管理思想迭代

2、組織應(yīng)對(duì)變革的三個(gè)推薦步驟和路徑

3、找到管理數(shù)字化的啟動(dòng)杠桿

五、從人性的角度重新構(gòu)建激勵(lì)的底層邏輯

1、認(rèn)識(shí)人性

2、在人文哲學(xué)與激勵(lì)理論演進(jìn)的基礎(chǔ)上，建立新的激勵(lì)理論和支付理念

3、采用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維來構(gòu)建公司內(nèi)部新的運(yùn)行機(jī)制

第三部分：組織發(fā)展與進(jìn)化

六、組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的趨勢(shì)

1、 認(rèn)識(shí)組織理論：從經(jīng)典管理到行為科學(xué)理論、

2、 建立內(nèi)部化市場(chǎng)化組織理論

七、為配合數(shù)字化變革，應(yīng)如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建我們的組織體系

1、 了解各類組織形態(tài)：1）直線（職能）型組織結(jié)構(gòu)；2）矩陣型（事業(yè)部、流程型）3）網(wǎng)絡(luò)型；4）敏捷型。分析其特點(diǎn)和適用性

2、 現(xiàn)場(chǎng)交流與討論，您所在公司的組織形態(tài)與演進(jìn)方向

八、重新定義組織各功能的角色、相互關(guān)系、并建立數(shù)字績(jī)效臺(tái)賬

第四部分：算法機(jī)制設(shè)計(jì)

九、勞資分配的頂層設(shè)計(jì)

1、 前臺(tái)（利潤(rùn)中心）的幾種頂層設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)績(jī)效與業(yè)務(wù)定價(jià)方法

2、 交付功能（如生產(chǎn)、服務(wù)、項(xiàng)目管理、技術(shù)研發(fā)等）分配的頂層設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)績(jī)效計(jì)算方法與工作定價(jià)

3、 后臺(tái)部門（成本中心）分配的頂層設(shè)計(jì)與績(jī)效聯(lián)動(dòng)

十、建立價(jià)值工時(shí)體系^TM的數(shù)字化薪酬績(jī)效新機(jī)制

1、價(jià)值工時(shí)的算法原理及模型

2、機(jī)制化的績(jī)效計(jì)量與員工收入聯(lián)動(dòng)

3、多種內(nèi)部業(yè)務(wù)定價(jià)、人員貢獻(xiàn)定價(jià)方法

4、內(nèi)部人員借用規(guī)則與算法

十一、技術(shù)研發(fā)人員的價(jià)值工時(shí)體系^TM與算法

     1、確定研發(fā)部門及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

     2、研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、評(píng)審與研發(fā)項(xiàng)目各階段定價(jià)

     3、建立研發(fā)人員價(jià)值工時(shí)績(jī)效薪酬激勵(lì)算法

     4、確定研發(fā)類型、建立戰(zhàn)略補(bǔ)貼模型

十二、機(jī)制運(yùn)行保障

1、 確定公司、各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)功效指標(biāo)及數(shù)據(jù)

2、 明確公司財(cái)務(wù)計(jì)提、建立戰(zhàn)略補(bǔ)貼模型

3、 設(shè)立業(yè)務(wù)合伙人的獎(jiǎng)懲機(jī)制及合伙人俱樂部規(guī)則

第五部分：案例呈現(xiàn)與研討

十三、設(shè)計(jì)行業(yè)案例分享

十四、IT業(yè)（軟件、系統(tǒng)集成）案例分享

十五、裝備制造業(yè)案例分享

第六部分：IT架構(gòu)

十六、數(shù)字化基本架構(gòu)分享與研討

十七、數(shù)字化界面呈現(xiàn)與應(yīng)用

備注：

1、建議課程對(duì)象為公司高層、經(jīng)管類人員、和參與數(shù)字化變革的HRVP、COE、BP等； 

2、參會(huì)者需要具有歷史、政治、管理等方面的基本常識(shí)；同時(shí)最好有一定的數(shù)學(xué)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)；

3、參會(huì)企業(yè)須具備“正向現(xiàn)金流”，即：目前的盈利模式已被驗(yàn)證。

4、適合的行業(yè)：裝備制造業(yè)、IT及系統(tǒng)集成、設(shè)計(jì)、咨詢、項(xiàng)目管理等，以人作為主要增值業(yè)務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

5、不適合行業(yè)：1）靠設(shè)備和物料來增值的行業(yè)；2）轉(zhuǎn)移支付行業(yè)，如：平臺(tái)型企業(yè)；3）靠金融和貿(mào)易增值的行業(yè)，如：商業(yè)銀行、貿(mào)易、VC、PE