主講老師: | 王兵 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 培訓課程的設計與開發是構建高效學習體驗的關鍵過程,它涵蓋需求分析、目標設定、內容規劃、教學方法選擇及評估反饋等步驟。首先,深入分析學習者的需求與現狀;其次,明確學習目標與內容框架;接著,設計多樣化的教學活動與互動環節;最后,通過評估與反饋持續優化課程。這一過程旨在激發學習者的興趣與潛能,提升學習效果,促進個人成長與組織發展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-11-05 10:17 |
培訓課程的設計與開發
課程背景:
好的課程從根本上來說是設計出來的。本課程是培訓課程設計的基礎,它提供給你一個實用的一步接一步的課程設計流程。本課程提供給你大量的練習,讓你在課后即可按部就班地設計出高質量的培訓課程。也許已經有人設計完成了一套課程材料,或者在你的手頭上已經有了現成的教材了。但為了使課程更適合你的學員或者現實的業務需求,你需要對現有的教材進行改進和再次設計。本課程也能幫助你解決這樣的問題。
課程目標:
· 當開始一個課程設計項目時,如何有效設定工作計劃
· 當課程設計時間很有限時,如何確定一個快捷的方法
· 如何分析學員以準確地定位一個課程
· 如何列出一個課程設計任務清單
· 如何進行任務分析以確定課程內容
· 如何把課程內容進行排序
· 如何寫下主要課程目標
· 如何選擇教學方法
· 如何確定課程的最佳結構和流程
· 如何在課程設計中加入一些能激發學員和有趣的元素
· 如何有效組織材料及完善課程內容
課程特點
· 提供一個更為快速課程設計的流程,這樣我們可以不用再耗費大量的時間來設計一門課程了
· 讓你了解如何有效地與有關專業人員、培訓對象以及業務主管協同工作
· 為你提供一個按部就班的設計流程以簡化你的工作
· 為你提供使你的課程變得有趣、生動和通俗易懂的課程設計技巧
· 讓你了解如何管理課程設計流程以避免最后可能出現的問題
· 最大限度地減低培訓失敗的風險
· 為你在本課程后就可以設計出高質量的課程打下基礎
· 為你提供各種方法、材料以及告訴你在課程設計中如何使用
培訓內容及安排:
一、有效培訓的觀念與課程設計
2 培訓的目的與功能
2 知識學習還是信息獲得
2 使培訓有效的關鍵環節
2 成人學習的原則和方法
2 培訓任務的二維模型
二、課程目標設定與學習要點確定
2 分析業務問題及培訓需求
2 分析學員背景及培訓目標的關系
2 課程目標的有效設定
2 課程終極目標的要點及寫作
2 課程從屬目標(學習要點)的確定
三、培訓課程基本架構與內容組織
2 結構的意義
2 建立層次結構(PPS結構)
- Preface:引言
- Principal Part:主體
- Summary:小結
2 結構寫作練習
2 培訓材料的組織(蘋果樹策略)
- 生動的標題
- 3-5項“必須知道”的內容
- 對每個要點進行ERS展開
- 形式完善
2 培訓材料的組織(蘋果樹策略)
- 生動的標題
- 3-5項“必須知道”的內容
- 對每個要點進行ERS展開
- 形式完善
2 視覺輔助材料的設計制作
四、培訓課程教學方法與手段的設計
2 培訓中教學方法的選擇
2 培訓中教學引導的理念與方法
2 “具象-概念-應用”的循環
2 課程設計循環的方法
2 培訓課程教學手段的設計
五、 培訓課程的二次開發與教材完善
2 合格的教材應具備的條件
2 培訓教材的多樣性
2 培訓教案編寫的要點
2 如何設計不同類型的培訓
- 如何設計知識類培訓
- 如何設計技能類培訓
- 如何設計態度類培訓
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