企業經營管理決策沙盤模擬課程

《企業經營管理決策沙盤模擬課程》

企業管理來源于實踐，管理能力的提升更依賴于實踐中的提升與錘煉！

沙盤模擬演練將帶您和您的團隊走進管理實踐的課堂

在實踐中思考，在思考中學習，在學習中領悟！在領悟中成長！

《企業經營管理沙盤模擬課程》整體解決方案

解決一：量 身 定 制

我們深知每一家企業的文化、價值不同，在科學的管理咨詢量表中，我們充分得了解企業內部的文化、價值觀以及參與者面臨的一些工作行為，我們將科學的進行量身為企業定制具有高度針對性的課程

解決二：個 性 設 計

每次的參與者的背景、學歷、文化、工作不盡相同，我們采取個性化的課程設計

采取豐富的多媒體、案例、視頻、互動管理游戲等多元化培訓技術，來為企業進行

個性化的課程設計與策劃，保證課程的適應參與者的心理需求。

解決三：后 期 輔 導

我們所提供的不只是培訓課程，而是在課程中我們給與相關的解決方案和工作實踐工具，通過企業內部的學習型組織的推動，將企業的培訓持續長久化，并定期給予

企業進行持續性的學習后期輔導與培訓績效固化研討會。

【課程背景】

 《企業經營與管理沙盤模擬課程》是為企業中高層管理者與職業經理人量身定制的精品管理課程，旨在通過模擬企業全面運營管理過程中的各項經營決策、管理決策，系統化的在戰略管理、市場營銷、財務管理、研發設計、人力資源管理等領域全面提升管理者的全局性、前瞻性的經營管理思維模式。通過沙盤模擬演練，傳遞前沿務實的運營管理理念，提升中高層的全面運營管理水平，創造企業的業績與管理的價值。

【課程目標】

 課程通過7項運營決策、8個經典案例解析、9大運營工具運用，帶領學員全面體驗從管理者向運營者的角色轉換，從戰略、財務、營銷和管理四個維度體驗企業運營的全過程，提高管理者運營決策能力，打造“人人都是經營者”高效團隊。

【課程收益】

1、借助沙盤模擬演練驗證經營管理理念，重新認知企業的系統化經營與管理的全面性；

2、樹立管理者全局運營觀念，學會使用各種經營管理的分析工具，評估企業經營的現狀；

3、培養具有前瞻性的經營管理者，提升管理者在商業環境中的經營決策與管理水平；

4、學習分析數字化背后經營難題與管理瓶頸，能夠透過數據解析并提升經營管理能力；

5、認知企業全面運營管理中戰略、營銷、財務等各種科學管理決策的價值。

【適合對象】

 企業總經理、副總、總監、廠長、部門經理、儲備經理

【課時設置】

 完整體驗企業兩年模擬運營：2天（6H/天）

【課程教具】

1、         模擬運營盤面           

2、         團隊角色及職責卡

3、         運營決策手冊

4、         運營決策工具表

5、         模擬研發產品             

6、         模擬運營幣

《企業運營與管理》課程大綱

第一單元：課程導入

1、        為什么要學習？

李嘉誠：《李嘉誠學習啟示錄》經驗是負債，學習是資產！

杰克韋爾奇：你可以拒絕學習，但是 你的競爭對手不會！

2、        討論分享：企業核心競爭力是什么？

第二單元：沙盤導入

1、        什么是沙盤？

視頻：《花木蘭》

2、        沙盤模擬的發展與應用

3、        討論分享：管理者向運營者的角色轉換

第三單元：運營目標與角色配置

1、        教具講解與識別                      

2、        角色配置與職責

3、        團隊運營目標---贏

杰克韋爾奇：數一數二VS活力曲線圖

 市場份額/銷售收入/企業利潤

4、        運營團隊建設

團隊CEO就職演說60秒

第四單元：第1年運營模擬演練

1、        運營規則與流程介紹

2、        運營模擬推演

沙盤模擬課程8步流程圖      

企業背景/ 市場趨勢圖

沙盤模擬原始資金推演

企業目標/采購/融資/研發

企業競爭力/營銷收入/利潤

3、        模擬運營決策

第一項決策：企業目標/采購材料

第二項決策：融資計劃/研發投資

第三項決策：研發+定價得分統計

第四項決策：企業競爭力（競單）

第五項決策：營銷收入/企業利潤

4、第1年模擬運營復盤

企業經營結果分析           

數據分析（5大關鍵數據）

5、        運營財務思維

l  為什么經營企業

l  經營的本質

l  經營管理流程

l  企業經營七大關鍵

l  利潤最大化的運營公式

l  資產負責表+運營管理表

l  財務工具1：盈虧平衡分析

l  財務工具2：全成本分析

6、運營管理思維

l  事件結構模型解析                

l  目標達成路徑設計

l  企業快速發展的關鍵模型

l  管理決策的關鍵路徑

l  西蒙-- 管理就是決策

l  決策100% =45%+45%+10%

l  案例分析：巨人大廈是如何倒下的

第五單元：第2年運營模擬演練

u  運營營銷思維

u  營銷制勝的關鍵因素                

u 

以客戶為中心的現代組織架構

u  市場營銷價值鏈解析

u  企業內部營銷價值鏈解析

u  基于利潤的營銷策略設計

u  競爭對手分析

u  市場定價關鍵決策

u  案例分析：華為產品營銷

u  王進喜報道帶來的商機

u  運營戰略思維

u  什么是戰略？

u  戰略的本質是什么？

u  運營戰略的價值體現

u  案例解析：《隆中決》諸葛亮的戰略與決策

萬科與海爾的戰略解讀

GE數一數二戰略

運營規則與推演

   沙盤模擬課程9步流程圖     

   企業背景/ 市場趨勢圖

   沙盤模擬原始資金推演

   企業目標/采購/融資/研發

   企業競爭力/營銷收入/利潤

運營五項決策

   第一項決策：D2企業目標/采購材料

   第二項決策：D2融資計劃/研發投資

   第三項決策：D2研發+定價得分統計

   第四項決策：D2企業競爭力（競單）

   第五項決策：D2營銷收入/企業利潤

第二年運營復盤

   企業經營結果分析

   數據分析（5大關鍵數據）

   資產負責表+運營管理表

   財務工具1：盈虧平衡分析

   財務工具2：全成本分析

第六單元：全面運營模擬演練復盤

兩年運營結果分析、總結

各團隊CEO述職