| 主講老師： | 王源 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《高績效團隊建設管理》沙盤是為新任管理者在一個特定的團隊情境中，需要快速組建一個新團隊，運用管人自我管理、團隊管理、績效管理等等完成一系列的挑戰與團隊任務，在情境沙盤模擬中全方位的提升管理者管理團隊與建設團隊的技能， 進而使管理者學習如何打造一支具有高績效的團隊。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-11-05 14:22 |
勇攀高峰--珠穆朗瑪峰情境沙盤模擬課程
《高績效團隊打造》沙盤培訓課程
提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢與整體解決方案傳遞前沿專業的先進管理理念與技術
前言
作為企業中的管理者，如何提升團隊的建設與管理能力，打造一支具有高績效的團隊，需要管理者不斷的學習、掌握一系列關于高績效團隊的技能，例如：團隊目標設定、團隊群策群力、化解團隊沖突、提升團隊執行力等等核心團隊建設與管理能力。
作為企業的管理者需要深刻的認知：高績效團隊成長分為不同的階段，有一定內在的成長歷程，所以團隊的管理者需要了解團隊成長不同階段的特點，行為。以便更好的找到管理者的定位，不斷完善、優化所管理的團隊，將團隊打造一支具有目標一致，合作意識強，訓練有素、執行力快速、和諧共贏的高績效團隊。
企業的強大的競爭力不僅在員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神------
這正是管理者目前迫切的需要做到：打造一支高績效團隊，實現 1+1>2
管理者不僅在企業需要完成日常的管理工作，更重要的是運用管理者一系列的專業管理技能，管人（自我管理、團隊激勵、有效輔導、授權），理事（目標管理、制定計劃、執行力、績效管理、）建立關系（有效溝通、化解沖突、建立信任）等等， 為團隊打造一支具有高績效、高執行力的優秀團隊。
《高績效團隊建設管理》沙盤是為新任管理者在一個特定的團隊情境中，需要快速組建一個新團隊，運用管人自我管理、團隊管理、績效管理等等完成一系列的挑戰與團隊任務，在情境沙盤模擬中全方位的提升管理者管理團隊與建設團隊的技能， 進而使管理者學習如何打造一支具有高績效的團隊。
《勇攀高峰》高績效團隊打造課程簡介
《勇攀高峰》課程是一門高績效團隊打造的沙盤模擬課程，將學員置于珠穆拉瑪峰的挑戰與攀登的旅程，攀登團隊必須在 10 月份的 31 天時間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部，每個小組由 5 到 6 名學員組成，這些小組成員將進行合作和競爭。
《勇攀高峰》沙盤課程旨在訓練團隊必須確定如何一起工作，如何選擇攀登路線，攜帶什么設備，管理什么資源，面臨什么的風險。
《勇攀高峰》考驗管理者如何進行團隊分工、建設團隊、化解沖突、設定團隊目標，促進群策群力，共同達成共識且高效執行，打造和諧的高績效團隊文化。該課程旨在打造一支高績效的卓越團隊，提升管理者自我管理、團隊建設，強化團隊成員的溝通與協作精神，打造一支高績效的團隊。
《勇攀高峰》課程收益：
收益 1．面對危機與挑戰，激發團隊取得卓越績效，激發團隊潛能。
收益 2. 激發團隊中的成員學習如何利用手中最重要的資源。
收益 3. 提升團隊在科學決策與制定計劃和最佳的綜合能力。
收益 4. 充分的運用和調動團隊力量及無形的資源與資產。
收益 5. 培養團隊成員有效的溝通、密切的團隊協作精神。
收益 6. 掌握團隊不同階段的管理，打造高績效團隊機制。
《勇攀高峰》授課形式：
1.理論講授 2.小組討論 3.視頻觀摩 4.案例分析 5.沙盤模擬
《勇攀高峰》高績效團隊打造
課程大綱
第一單元：高績效團隊建設基石：人與團隊分工引論：人是企業唯一"動態"的資源
案例：大雁群飛的故事-團隊建設的重要性
團隊定義--- 我們需要什么樣的團隊？5P 要素
團隊分工——人員分工、職責、角色的定位
引論：何為危機？如何建立危機意識
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團隊建設分工演練第二單元：高績效團隊的方向： 團隊目標設定
1、 小組討論：高績效團隊與低績效團隊分析
2、 團隊目標：高績效團隊的定位與努力方向
3、 制定目標：力爭第一，勇攀高峰創造佳績
4、 目標原理：高績效團隊的目標的 5 大原則
討論：疫情期間如何應對企業危機？
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團隊目標設定演練第三單元：高績效團隊的決策： 群策群力決策
1、決策分析：團隊感性決策與理性決策的對比
2、團隊決策：演練團隊面對日常日常群策群力
3、科學決策：科學決策的 5 大步驟/流程/技能
4、決策陷阱： 團隊決策避免的 4 大決策陷阱
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團隊科學決策演練第四單元：高績效團隊的建設：團隊溝通協作
1、 溝通認知：有效溝通與無效溝通的差異
2、 有效溝通：1.溝通目標 2.關鍵策略 3.溝通結果評估
3、 化解沖突：化解沖突的 5 大策略/方法
4、 增進協作：溝通與協作 4 大原則，提升團隊協作精神
5、 差異認知：學習認知團隊角色，發揮注重差異，優勢互補
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團隊角色測評演練第五單元：高績效團隊的翅膀：團隊激勵與輔導
1. 士氣低落：影響團隊士氣低落的 5 大關鍵要素
2 . 團隊激勵：激發團隊成員的三大步驟 5 大技巧
3. 團隊輔導：為什么團隊成員知識/技能/態度欠缺
4. 有效輔導：輔導員工能力提升的 5 大方法/策略
5. 績效輔導：分析現狀、尋找差距，系統的輔導
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 激勵與輔導演練
1. 業績盤點：影響高績效團隊的 5 個維度系統分析
2. 業績分析：從團隊目標設定到高效執行全面解析
3. 績效評估：業績的差距分析：評估出影響的要素
4. 復盤總結：面度業績，真實客觀，勇于剖析總結
5. 復盤提煉：總結經驗、尋找規律，全面提煉智慧
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 業績盤點與復盤演練
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