打造組織高績效領導力

《打造組織高績效領導力》

定制化課程—課程大綱

推薦講師：王源（培訓實戰派專家）

適合對象：公司高管、中層管理者、部門負責人、基層員工等

培訓形式：封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享

          分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享

授課課時：1- 2天

課程背景：

領導力：

作為企業的領導力者，或者團隊/部門的領導者，是否面臨：

l  如何打造一支高績效的人才團隊？

l  如何建立人才吸引和人才培養的機制？

l  如何激勵人的內在的活力和創造能力？

l  如何持續的培訓個人與團隊專業能力？

l  如何領導人才走向卓越創造人力價值？

　　組織中領導者，要想打造高績效團隊，首先認識團隊中的個體：人的價值，管理學大師彼得德魯克曾指出：人是企業最有價值的資產，讓領導者深刻認識：“人”更能決定一個企業的生存和發展，“人”成為這個時代進步的主導力量甚至是決定性的力量，例如：阿里巴巴的合伙制、華為的員工持股計劃、海爾的人單合一、蘇寧的事業經理人、萬科的事業合伙人計劃等激勵手段

   在這個時代，人靠知識、能力、智慧對企業價值的創造起到主導甚至決定性的作用，“人”的價值已成為衡量企業整體競爭力的標準，所以作為領導者必須具備：領導角色與認知、面試選拔人才、高效工作任務分配、團隊成員培育計劃、團隊成員績效管理，激勵團隊人心策略，助推團隊業績突破和打造高績效團隊。

執行力：

這是一個移動互聯網的時代，這是一個80后、90后甚至00后的時代。在全新的時代，商業模式被巔覆，管理模式也隨之變化，但我們仍然繞不過一個詞——執行。我們認為組織執行力建設的內涵要用全新的思想進行武裝。例如過去對執行力建設很容易導向機械式層面，因為強調堅決服從，強調沒有任何借口；而互聯網時代強調創新，強調個性與以人為本，意味著執行力必須要用頭腦進行執行，且是快樂地執行，有創意地執行——意味著原來的執行思維不適用了。、

執行是一門學問，任何一名領導人都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。如果總結到領導者的基本行為可以概括為：（1）讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。（2）深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。（3）以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。（4）堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。（5）有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。（6）以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。（7）敢于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。（8）懂得激勵。
進入知識經濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分，我們通過多年執行力研究與實踐，結合互聯網思維，用全新的視角開發一套新執行力培訓課程。

授課特色：

1、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平 民化，幫助學員理解）

2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發）

3、頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）

4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）。

課程大綱：

打造組織高績效的領導力

第一單元：聚焦于人：領導力之道

1.1   決定企業/團隊績效“人”的三大關鍵要素

1.2   企業如何在競爭中立于不敗之地？

案例：未來不可知，案例分析：海底撈、格蘭仕、京東團隊/案例分析

1.3現代企業遇到的三大挑戰

1.4 人才第一、績效第二的人力資本領導之道

1.5人才領導之道｜選對人、用好人、發展人！

1.6 管理者發展與蛻變路徑圖

1.7管理者團隊角色新認知以及高績效團隊的特征

案例分析：小劉的煩惱

案例教學：GE、谷歌、蘋果、華為聚焦于人的領導之道

第二單元：領導力之基

1、領導力的第一層次——職位
　1.1概述：這是一個夢寐以求的地方。但你不能固步自封于此
　1.2職位的積極方面：你已經踏上了培養領導力的進程
　1.3職位的消極方面：真正的領導力不在于職位
　1.4第一層次的最佳行為選擇：如何充分利用好你的職位
　1.5職位層面的領導力法則：蓋子法則、過程法則、領航法則
2、領導力的第二層次——認同
　2.1概述：愛人者方能御人
　2.2認同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所 
　2.3認同的消極方面：你要背負起建立良好人際關系的壓力 
　2.4第二層次的最佳行為選擇：如何贏得員工的認同 
　2.5認同層面的領導力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、
　　 吸引力法則、親和力法則、接納法則  
3、領導力的第三層次——產出
　3.1概述：能否化夢想為現實是區別真正領導者與自封的領導者的試金石       
　3.2生產的積極方面：你由此確立了領導力上的公信力 
　3.3生產的消極方面：領導力的權重不斷增加
　3.4第三層次的最佳行為選擇：如何利用好領導力中的生產力
　3.5生產層面的領導力法則：尊敬法則、吸引力法則、復制法則
　　 制勝法則、動勢法則＼優先次序法則、“舍得”法則、接納法則
4、領導力的第四層次——立人

4.1 概述：立人方能立己

4.2立人的積極方面：組織的潛能得以提高

4.3立人的消極方面：對個人發展需要深刻的成熟度和高水平的技能

4.4第四層次的最佳行為選擇：如何進行個人發展
4.5生產層面的領導力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權法則、爆炸性增漲法則、接納法則

5、領導力的第五層次——巔峰特質

5.1 概述：領導力的最高成就在于努力促使其他領導者邁向第四層次——立人

5.2巔峰層次的積極方面：你的領導力已超越你所在的組織

5.3巔峰層次的消極方面：唯我獨尊的自大情緒或許在你心中悄然蔓延

5.4巔峰層次的最佳行為選擇：如何利用好巔峰層次這一巔峰平臺做出更多超越自我的貢獻
5.5生產層面的領導力法則：尊重法則、直覺法則、時機法則、傳承法則第三單元：診斷與

第三單元：領導力之魂：管理者的六項決策武器

3.1權威式：讓部下心甘情愿

3.2高壓式：讓執行雷厲風行

3.3民主式：讓團隊群策群力

3.4組織式：讓組織開心快樂

3.5前導式：讓人才盡其所能

3.6教練式：讓團隊快速成長

分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優缺點是什么？合適使用效果最佳？

案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？

案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?

如何運用領導方格提升競爭力（管理策略組合）：

主打策略、 輔助策略、平衡策略

第四單元 績效與激勵團隊：領導力之光

4.1 管理工具一 目標管理—創造績效

4.2目標達成的路徑

4.3績效工具：責權利承諾書  PDCA績效管理  OKR關鍵目標管理

OKR日常管理看板

4.4重新審視績效考評

4.5團隊中成員為什么需要激勵

案例討論：舒適區的員工激勵難題破解

思考：激發下屬積極性的措施

案例：馬云激發團隊士氣

4.6  現狀：領導力者忙盲茫忽視激勵

4.7 激勵人心：一個案例七項目原則/工具、方法

4.8 以人為本：人性化激勵：五大要點、10大激勵策略

4.9 激勵團隊：挖掘團隊潛能，創造業績突破的激勵方案

團隊成員現狀分析、激勵方案、激勵措施

案例教學：一個激發員工活力 一個激勵團隊激情的案例解析

第五單元：管理團隊：領導力之本

5.1  管理模擬：如何布置工作，達到目標

5.2  團隊成員達不成目標的表現

情境案例：工作安排、教練5步法

小組討論：領導團隊的挑戰與煩惱

5.3  調整不同的四種管理風格

5.4  領導力管理的5核心

5.5  管理者如何被激活？

6.6老板最喜歡什么樣的員工？

個人績效評語與分析、團隊績效評估與分析

案例教學：通用電氣的績效發展PD GE案例、谷歌、Facebook一對一面談。