中層領導力修煉

《中層領導力修煉》

主講：佟偉富 老師

中層領導是企業的中堅力量，其領導能力及管理能力的高低，對企業的發展起著至關重要的作用。本課程融合了中西方管理文化的精華，通過精辟的演繹、訓練、研討等學習方法，幫助企業提高領者導的全方位素質，提高企業的核心競爭力，面對新競爭條件下的發展機遇與挑戰，為企業創造更大的價值。

課程目標：

ü  清楚認知領導者的角色定位

ü  提高領導者自身核心素質  

ü  掌握全面溝通、激勵人心、有效授權等領導方法

ü  提高領導者的思考格局

課程時間：

   12H

授課方式：

   講師演講、學員訓練、視頻教學、游戲互動

課程大綱：

   總論：角色定位與領導力認知

◆     中層領導在企業中的角色定位

◆     將有五德——領導的自我品格修煉

◆     領導者的三維度角色定位

◆     自強不息——做為團隊領導者的角色定位

◆     厚德載物——做為下屬輔佐上司的角色定位

◆     謙讓平和——與同僚的協作

    修煉一：領導力之情商修煉

◆     認知情緒

◆     管理者的八大情緒陷阱

◆     負面情緒的管理危害

◆     將有五危——做高情商的管理者

    修煉二：領導力之凝聚人心

◆     團隊凝聚力之源——愿景的重要性

◆     方向比距離更重要——團隊目標的設定

◆     ＳＭＡＲＴ原則——制定目標的核心原則

◆     以人為本，正確化解下屬的阻力

修煉三：領導力之識人用人

◆     擇人任勢——帶人的核心原則

◆     發揮優勢，控制劣勢——蓋洛普優勢理論

◆     全面思考團隊、個人的優勢及劣勢

◆     人格分類及其在工作中的應用

    修煉四：領導力之溝通藝術

◆     心智模式的差異——溝通問題的根源

◆     雙向溝通——高效管理溝通的基本方法

◆     領導溝通中常犯的四個錯誤

◆     領導者的傾聽技術

◆     領導者的贊美藝術

◆     領導者的有效表達公式

◆     如何有效說服他人

    修煉五：領導力之激勵下屬

◆     管理核心思想的變更：激勵VS壓榨

◆     激勵的理論基礎認知

◆     領導者常用的激勵方法

◆     因人而異——不同員工類型的激勵方法

    修煉六：領導力之授權技術

◆     區分可授權與不可授權的工作

◆     授權的基本流程

◆     授權核心 工具——ＷＡ矩陣

修煉七：領導力之打造團隊精神

◆     團隊VS團伙

◆     團隊精神的三大內涵

◆     團隊協作的五大障礙

◆     如何打造團隊協作精神

    修煉八：領導力之自我超越

◆     思考高度決定領導力水平

◆     本位主義與全局思考的帶來的領導力區別

◆     領導者的自我修身之道

◆     提升你的思考格局——肯尼迪的演講