話題

形式

                內(nèi)容要點

MM要點應用

一、思維導圖法在《時間與事件管理——如何做好周計劃》的應用

講授+演練+點評

1、聯(lián)想的屬性：

l     自由

l     邏輯

2、時間管理的發(fā)展

l     五個階段

3、工作計劃整理操作步驟

1.      思考法：

水平、垂直

2.      邏輯屬性

3.      區(qū)別與條列式不同的思考模式

二、思維導圖法在《資料整理》中及整理一本書的應用

講授+演練+點評

1、書面資料整理的筆記技巧

l     如何正確選擇關鍵詞

l     如何檢查關鍵詞

l     如何決定主干

2、整理的步驟

1、邏輯力

2、結(jié)構(gòu)化方式性思考

3、元素規(guī)則

4、層級位階運用

三、思維導圖法在《報告演示》（簡報技巧）中的應用

講授+演練+點評

1、    軟件應用

2、    報告中如何將PPT與XMind結(jié)合使用

1、  邏輯力

2、  思考法

3、  元素規(guī)則

四、思維導圖法訓練頭腦的《創(chuàng)造力》及《創(chuàng)意Slogan》實踐

講授+演練+點評

1、    創(chuàng)造五力

2、    類型：文字、圖形

3、    腦力激蕩365演練（巧搭心智便車）

1、  聯(lián)想力            

2、  自由聯(lián)想與邏輯聯(lián)想

3、  層階法

4、兩種思考法

五、思維導圖法世界咖啡館《創(chuàng)意頭腦風暴》

講授+演練+點評

1、    移動世界咖啡館

l     觀點共創(chuàng)

l     問題分析解決

1、  思考法

2、  暴力激蕩

3、  基礎模塊能力

4、  創(chuàng)意思維

思維導圖法在《溝通中》的實踐（結(jié)合六頂思考帽練習）

1、六頂思考帽的意涵

2、    演練：

l     多元思考

l     整合歧見   形成共識

了解組織成員特質(zhì)與溝通方式

1、思考法

2、心智情緒識別

3、基礎模塊能