構建良將如潮的干部管理機制 ——解密華為干部管理之道

構建良將如潮的干部管理機制

——解密華為干部管理之道

課程背景 ---------------------------------------------

你們公司是否在干部管理方面面臨如下六大困境？

困境一：選撥干部缺乏有效與統一標準，多是領導感覺與拍腦袋；

困境二：干部板結，山頭林立，職位只能上不能下，工資只能漲不能降，調動不了；

困境三：干部管理工作碎片化、重復性多，低效，缺乏整體性、前瞻性；

困境四：干部斷層，沒有干部梯隊，用 60 后、70 后管理 90 后、00 后；

困境五：官多兵少，當官后丟了技術，不接地氣，高高在上；

困境六：干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門績效低；

任正非說過：“華為的成功，從很大意義上講是華為人力資源的成功，而華為人力資源的成功，從很大意義上講是因為做好了干部管理工作！“

在任正非看來，管理公司，關鍵是管理好干部。干部作為組織的第一戰略資源，同時也是組織最大的威脅源：

組織最大的危機，來自干部缺乏使命感，激情衰竭，不愿持續奮斗；

組織最大的威脅，來自干部責任感的缺失，不擔責，不作為，官僚主義，遠離市場與客戶；

最終最大的挑戰，來自干部不學習，職業能力滯后，領導力不足，難以自我超越。

課程收益 -------------------------------------------------

價值一：共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”；

價值二：輸出公司干部管理機制的 1.0 版本；

價值三：掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實踐落地模板；

課程特點：● “三講、三不講”：“三講”——講真話、講實話、講有用的話；“三不講”——微信頭條上的不講、教科書上的不講、人云亦云的不講；

● 實戰性：“在戰爭中學習戰爭”，不玩高深理念，強調訓戰結合，緊扣行業特質，真正幫助學員“聽得懂、學得會、用得著”，有非常強的實戰指導性和操作針對性；

● 系統性：從“道、魂、術、器、法“等層面層層解析，步步落地，從宏觀到微觀，全方位的提升學員系統和框架思維，構建立體的知識架構；

● 咨詢式授課：采取“案例解析+思維引導+工具落地+行動計劃+現場輔導”五位一體咨詢式培訓模式，真正讓學員拿到行動方案，讓學員學了就能用，用了就見效。

課程時間：2 天，6 小時/天；

學習對象：企業經營管理團隊、HRD、中層干部、核心骨干等；

課程方式：訓戰結合、全程互動、案例豐富、現場實操；

課前要求：請企業準備課堂案例，小班教學，每班人數控制在 30 人以內

課程大綱 -------------------------------------------------

第一篇：什么是干部管理？

第 1 講：干部：關鍵的少數

1、什么是干部？

2、干部：骨干部分；

第 2 講：干部角色：自我與組織發展

1、管理者的十種角色；

2、干部的角色劃分；案例：華為干部的定義與角色；

3、干部職位職級體系；

第 3 講：干部領導力建設三要素

1、干部使命；

2、干部責任；

3、干部能力；

第 4 講：干部領導力模型構建

1、“看得見”的能力和“看不見”的素質；

2、四步構建干部領導力模型；

3、優秀干部領導力模型示例；

4、干部領導力模型的應用；

第 5 講：干部管理的權力與責任

1、干部的管理機關與職責；

2、干部管理權限；

第二篇：干部管理八步法（盤點-規劃-選撥-任用-培養-評價-激勵-退出）

第 6 講：干部盤點：手中有圖，心中有數

1、夯實干部檔案基礎；

2、剖析干部勝任力要求；

3、組織與人才盤點雙管齊下；

4、干部盤點九宮格；

第 7 講：干部規劃：預則立，不預則廢

1、干部隊伍承載戰略與組織規劃；2、干部規劃要對隊伍進行系統思考；

3、干部發展與組織發展要良性互動；

4、干部年輕化勢不可擋；

第 8 講：干部選撥：賽馬不相馬

1、干部選撥四大核心原則；

2、干部選撥五項標準；

3、干部選撥周期；

4、干部選撥方式；

5、干部測評；

6、干部選撥的流程；

第 9 講：干部任用：疑人要用，用人要疑

1、“契約化任用”建立信任共識；

2、全過程干部任用管理體系；

3、任前契約建立機制；

4、任中內外部約束機制；

5、任后交流輪換與離任機制；

第 10 講：干部培養：德能勤績廉全面評價

1、干部評價的指導原則；

2、干部評價的幾種方式；

3、干部評價的運營流程；

4、干部評價結果的應用；

第 11 講：干部激勵：全要素激勵體系設計

1、干部激勵的指導原則；2、干部薪酬體系的設計；

3、干部非物質激勵類型；

4、干部中長期激勵模型；

第 12 講：干部退出：耗散結構，常退常新

1、干部退出三原則；

2、干部退出的形式；

3、退出程序要公開公正；

4、確保干部退出“軟著陸”；

第三篇：干部梯隊建設

第 13 講：接班人計劃：基業長青的砝碼

1、接班人計劃六步法；

2、案例借鑒；

第 14 講：后備干部計劃：賽馬不相馬，層層出人才

1、后備干部計劃六步法；

2、案例借鑒；

第 15 講：青年干部計劃：為有源頭活水來

1、青年干部計劃：人才源頭建設；

2、案例借鑒；

——課程總結