團隊鍛造--高績效團隊的建設與管理

團隊鍛造——高績效團隊的建設與管理

課程背景：

兵熊熊一個，將熊熊一窩；火車跑得快，全靠車頭帶。一個人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很遠。在商場如戰場、競爭加劇的今天，個人的力量是有限的，而團隊的能量是無限的。團隊的業績決定了企業的業績，團隊的效率決定了經營管理的效率，進而決定了企業在市場中的競爭力。高績效團隊的建設與管理，關鍵取決于團隊管理者，即領導干部對團隊的建設與管理。

如何組建團隊？重新認識團隊、團隊建設四階段；

如何管理團隊？領導力管理、文化管理、溝通管理、沖突管理、激勵管理、傳授輔導；

如何提升績效？目標管理、高效執行力；

本課程旨在幫助企業經營者和團隊管理者系統拓寬團隊管理思維，系統學習團隊管理的技能工具方法，同時提升管理領導力。

課程收益：

● 理解高績效團隊對管理者的要求，掌握3項管理能力和領導力的3大修煉方法

● 掌握識人的4大方法、用人的5大理念，打造高績效的人才梯隊

● 掌握建立團隊信任的4個方法和激發動力的4種激勵方式，善用團隊沖突，打造自驅團隊

● 掌握傳授的5級方法和十二字輔導方針，針對員工進行差異化輔導，提升團隊能力

● 掌握目標管理和高效執行的方法，帶領團隊快速執行拿到結果

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業中高層管理者

課程方式：老師講授、案例分析、視頻分享、學員互動研討、疑難問題解答

課程特點：課程重點突出，針對性案例豐富，實用性與可操性

課程大綱

第一講：卓越團隊——揭秘高績效團隊的DNA

導入：為什么要建團隊？目的是什么？

1. 團隊為目標而建立，為目標而存在

2. 資源使用效率的最大化

3. 知道自己“有限”的聰明

一、重新認識團隊

破冰：選一名成員領計劃，小組團隊默聲合作畫畫，評比哪個小組作品最契合目標

1. 團隊TEAM：團隊的成功才是真正的成功

區分：團隊與團體的區別

2. 團隊構成的5P模型：目標、人員、計劃、定位、職權

3. 團隊的4個類型：顧問型團隊、伙伴型團隊、教練型團隊、監督型團隊

案例：阿里巴巴鐵軍團隊

4. 完美團隊需要的5種角色

測試：PDP角色測試

案例分析：阿里巴巴的十八羅漢

二、高績效團隊三要素

1. 團隊的自主性

案例：這是我的船

1）自主性的3個關鍵詞

2）培養自主性的3個方法

案例：阿里淘寶初期、海底撈服務

2. 團隊的思考性

案例：什么是服務到位

1）思考的1個關鍵：發現并改善缺點

2）培養團隊的思考性5個方法

3. 團隊的協作性

1）協作的1個關鍵：重視內部客戶服務

2）培養團隊精神5個要點

案例：華為鐵三角、阿里巴巴“雙十一”

三、高績效團隊的七個特征：PERFORM

特征1：P（Purpose）明確的目標

特征2：E（Empowerment）充分授權

特征3：R（Relation&communication）關系融洽和溝通順暢

特征4：F（Flexible）賦有彈性

特征5：O（Optimal productivity）擁有最佳的生產力

特征6：R（Recognition) 相互認可和贊美

特征7：M（Morale）士氣高漲

案例：雁行理論

第二講：團隊成長軌跡——從萌芽到成熟

階段一：團隊形成期

1. 4個特點：矛盾多、內耗多、協作少、信任低

2. 2個要求：簡單高效、無需完美

3. 4個關鍵動作：管理生存和發展目標、提升技術和能力、人才管理、過程管理

案例：湖畔花園-阿里的誕生

練習：團隊形成期人才池的管理要求

階段二：團隊震蕩期

1. 4個特點：逐漸熟悉、開始認同、積極行動、依賴上級

2. 3個要求：正向鼓勵、文化營造、價值引導

3. 3個關鍵動作：安撫人心、達成共識、化解矛盾

案例：鐵血宰相-關明生

階段三：團隊規范期

1. 4個特點：穩定運營、良序競爭、互相依賴、敢于承諾

2. 1個要求：關注人的發展而業務的發展

3. 4個關鍵動作：少控制多授權、少批評多指導、少否定多創新、少個性多復盤

案例：張勇時代的阿里巴巴

階段四：團隊成熟期

1. 3個特點：有過程有結果、有規則有創新、有數據有方案

2. 2個關鍵動作：共享團隊成果、結束有儀式感、鼓勵新人接班、培養綜合能力

案例：吳泳銘時代的阿里

第三講：團隊效能倍增——八大策略激活團隊潛能

策略一：領導力修煉--提升影響力

1. 管理者需要的管理“3力”：心力、腦力、體力

案例：阿里巴巴對于管理者心腦體的要求

2種領導力對比：非權力領導力VS權力領導力

——行政權力、獎賞權力、強制權力、專家權力、關系權力

案例：馬云的領導力

2. 領導力的3大修煉：揪頭發、照鏡子、聞味道

案例：阿里CEO逍遙子談3大修煉

測試：管理者領導力試卷測試問卷

策略二：共啟愿景--統一團隊思想

1. 描繪共同愿景的3個重要性

案例：馬云的貴人蔡崇信

2. 共啟團隊愿景的4個原則

1）有清晰的夢想和愿景

2）個人愿景和團隊愿景深度鏈接

3）共同看見目標

4）隨時慶祝勝利

案例：馬云20周年的演講、馬丁路德金《我的夢想》

策略三：目標團隊--塑造“贏”的狀態

案例分析：華為的紅藍軍對抗

1. 目標團建的2大意義

1）狀態層面：鼓舞團隊士氣、提升團隊信心

2）結果層面：達成團隊目標、拿到業績結果

2. 目標團建的3步曲

1）大戰前：做好啟動、共同看見

2）大戰中：穩扎穩打、步步為營

3）大戰后：兌現榮譽、及時復盤

案例：阿里巴巴中供團隊江門啟動會

策略四：建立信任--加強團隊凝聚

1. 信任是金

案例：城門立柱的啟示

2. 建立信任的1個基礎：有效溝通

工具：哈里視窗理論

1）公開象限：讓員工尊重你而不是怕你

2）隱私象限：不能說、忘記說、不好意思說

3）盲點象限：盲點象限也可能是自己不知道的優點

4）潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能

3. 建立員工信任的3個方法

1）將隱私象限轉化為公開象限

2）將盲點象限轉化為公開象限

3）激發潛能象限

練習工具：阿里裸心會、魚缸會

策略五：知人善用--打造人才梯隊

1. 識人用人的3大思路

——用人比選人更重要、選擇大于培養、合適大于優秀

測試：關鍵時刻——如何選擇團隊成員

2. 識人的4大法則：望、聞、問、切

演練：阿里巴巴管理者如何通過識人4大法則來選人？

3. 用人的5大理念

1）疑人要用，用人要疑

2）見人所短，用人所長

3）從“做事用人”到“用人做事”

4）管理者要善于“從后排把人往前拔”

5）有不拘一格降人才的思考

案例：馬云的用人故事、巴林銀行用人的事故

4. 用人的1個方法：情景領導力

重點：調動每一個成員的積極性

分享：下屬的4種類型

2）情景領導力的4種風格

3）情境領導力的4種應用

案例：測試+身體雕塑

策略六：多樣化激勵--激發團隊動力

1. 驅動力的3種形式：本能驅動、外在驅動、內在驅動

討論：人類驅動力的來源？

激勵理論：赫茨伯格雙因素理論

2. 激勵的4種方式：物質激勵、價值激勵、目標激勵、成長激勵

3. 激勵的5大原則：即時性、兩手都要硬、針對性、形式大于內容、關鍵事件進行放大

案例：阿里百萬俱樂部、關明生的打油詩、與馬云的約定、啟動大會、胖東來“顧客爭執輿情”事件

策略七：傳授與輔導-增強團隊能力

1. 管理者需要具備教練思維

1）提升未來的業績

——管理者精力分配的244原則

公式：精力分配=20%自我能力提升+40%提升今天的業績+40%提升團隊能力

2）教練要做的三件事

——TRAIN 培訓、REMOVE輪崗、FIRE解雇

案例：阿里巴巴管理者的基本要求

2. 管理者需要學會傳授：不要訓人要教人

1）管理者的5級傳授法

2）提煉經驗3部曲

案例：孔子教學生的方法

3. 管理者要學會有效輔導

——輔導員工的16字方針

工具：教練技術GROW法則

視頻案例：練兵的19字訣

策略八：化解沖突--促進高效協作

1. 正確認識團隊沖突

1）沖突的2個辯證作用：積極與消極并存

2）沖突的2個類型：關系型沖突和任務型沖突

3）沖突的1個本質：資源獲取

2. 沖突與績效的關系

1）低績效團隊：關系沖突大于任務沖突

2）高績效團隊：任務沖突大于關系沖突，且關系型沖突維持在極低的水平

工具：QBQ法則——問題背后的問題

解析：QBQ的2個精髓和3個原則

案例：服務生彌勒的故事

3. 團隊沖突處理的5種類型和應用

1）競爭：既緊急又重要的工作

2）回避：不緊急也不重要的工作

3）遷就：不緊急而不重要的工作

4）妥協：緊急但不重要的工作

5）合作：重要不緊急的工作

第四講：執行力激增——打造團隊行動力的超級引擎

一、團隊執行力全景掃描

1. 執行力類型需求解析

2. 執行不力的根源剖析

二、團隊執行力進階突破

案例：阿里鐵軍的執行力

1. 明確執行目標

1）SMART原則和NASA原則：目標設定

2）洋蔥法則：目標分解

案例：阿里巴巴如何定目標

現場演練：按照SMART法則，現場設定目標

2. 明確結果導向

1）行動不等于結果

2）進行結果有效把控

案例：馬云對于結果的觀點

3. 明確執行標準

作用：明確標準才能評判執行優劣

案例：馬云的賭約

1）SOP管理法的優化和運用

2）確保標準執行一定要到位

4. 明確團隊責任

1）明確責任的1個重點：明白什么才是百分百自我負責

案例：阿里銷冠跳西湖的故事

工具：責任稀釋定律

2）突破責任稀釋的3種方法：對人、對事、對人又對事

5. 快速推進運行

1）執行3口訣

2）快速執行2步法

——第一步先開槍后瞄準、第二步后調整快迭代

3）運行流程優化5方法

案例：阿里中供鐵軍團隊的流程優化法

6. 及時檢查糾偏

1）檢查和監督的必要性和重要性

2）破除好人文化、熟人文化和面子文化

3）有效監督檢查五步曲

案例：阿里巴巴“搶月餅事件”

課程總結與問答環節（10分鐘）

1. 課程要點回顧

2. 解答學員疑問

3. 分享額外資源和進一步學習的途徑

4. 評出本次課程的361